Home Blog Page 27

Nhượng quyền Bò né 3 ngon những điều cần biết để thành công

nhượng quyền bò né 3 ngon

Nhượng quyền Bò né 3 ngon là một mô hình kinh doanh nhượng quyền tiềm năng với chi phí đầu tư hấp dẫn không nên bỏ qua.

Bò né là một món ăn độc đáo, được nhiều người yêu thích và lựa chọn khi ăn ở ngoài. Do đó nhượng quyền Bò né 3 ngon là một mô hình kinh doanh tiềm năng cho các nhà đầu tư. Vậy kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon có lợi ích gì? Yêu cầu cho các đối tác ra sao? Hãy cùng Nhà Hàng Số tìm hiểu trong bài viết này nhé!

1. Tổng quan thị trường kinh doanh quán ăn

Việt Nam được đánh giá là một quốc gia có tiềm năng phát triển ngành F&B. Tính đến ngày 09/11/2022, dân số Việt Nam đạt 99.221.071 người. Trong đó, ngân sách chi tiêu dành cho ăn uống của một hộ gia đình Việt chiếm đến 20,5% đã cho thấy sức tiêu thụ khổng lồ của người Việt.
xu hướng lựa chọn khi ăn ngoài của người việt
Với cuộc sống ngày càng hiện đại và phát triển, xu hướng ăn ngoài cũng ngày càng phổ biến và trở thành một phần thiết yếu trong cuộc sống. Trong đó theo 1 báo cáo của Decision Lab, lựa chọn điểm đến là các nhà hàng, quán ăn bình dân khi ăn ở ngoài của người Việt chiếm đến 35%. Từ đó có thể thấy được tiềm năng phát triển lớn của thị trường này.

2. Tổng quan thương hiệu Bò né 3 ngon

Bò né là một món ăn độc đáo, ngày nay đã trở nên khá phổ biến tại Việt Nam. Khi nhắc đến món Bò né, ta thường nhớ đến thương hiệu Bò né 3 ngon bởi đây là một thương hiệu khá nổi với giới trẻ.
Bò né 3 ngon là một thương hiệu chuyên cung cấp thịt tẩm ướp, bò né uy tín và chất lượng tại nhiều tỉnh thành của Việt Nam. Không chỉ kinh doanh thực phẩm, thương hiệu này còn thực hiện việc nhượng quyền thương hiệu cho các nhà hàng, quán ăn. Thương hiệu Bò né 3 ngon đã xây dựng và phát triển thương hiệu trên khắp Việt Nam. Từ Hà Nội, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh đến những tỉnh thành khác trên cả 3 miền đất nước.
tổng quan thương hiệu bò né 3 ngon
Cùng với quy mô thị trường lớn, thương hiệu này cũng có tập khách hàng rộng nhờ mức giá cả vừa phải và các món ăn trong menu phù hợp với khẩu vị người Việt. Do đó, nếu bạn muốn kinh doanh nhượng quyền Bò né, thì Bò né 3 ngon sẽ là một lựa chọn đáng để bạn cân nhắc.

3. Ai nên chọn kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon?

Đối tượng có thể kinh doanh mô hình nhượng quyền Bò né 3 ngon khá rộng, không bó hẹp. Vì chỉ cần đáp ứng được các điều kiện với đối tác kinh doanh của thương hiệu là được. Tuy nhiên, nhượng quyền thương hiệu này sẽ phù hợp hơn nếu bạn là một trong các đối tượng sau đây:

  • Có đam mê kinh doanh, muốn kinh doanh bò né.
  • Người chưa có nhiều vốn để bắt đầu tự kinh doanh từ A – Z.
  • Người luôn sẵn sàng hợp tác với đơn vị khác để đạt được kế hoạch, mục tiêu kinh doanh của mình.
  • Người muốn kinh doanh quán ăn nhưng chưa có kinh nghiệm. Không biết nên bắt đầu từ đâu.
  • Người chưa có kinh nghiệm, kiến thức về quản lý, kinh doanh nhà hàng.
  • Những người chưa có kiến thức về thúc đẩy kinh doanh, quảng bá sản phẩm, tìm kiếm khách hàng.

Những đối tượng kể trên khi kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon sẽ được thương hiệu hỗ trợ một cách tối đa, bài bản. Đảm bảo cho việc kinh doanh được diễn ra thuận lợi nhất. Từ đó giúp bạn có thể thu hồi vốn và kiếm lời. Đồng thời giúp bạn có thêm những kinh nghiệm về kinh doanh, quản lý quý giá.

4. Vì sao nên lựa chọn nhượng quyền Bò né 3 ngon?

Hiện nay có rất nhiều thương hiệu áp dụng hình thức nhượng quyền thương hiệu. Tuy nhiên, mỗi thương hiệu sẽ có những chính sách ưu đãi dành cho đối tác khác nhau. Bò né 3 ngon cũng không ngoại lệ. Khi bạn trở thành đối tác nhượng quyền của thương hiệu này, bạn nhận được những hỗ trợ như sau:

4.1. Được cung cấp tất cả những thông tin kinh doanh cần thiết.

Để cửa hàng nhượng quyền trong chuỗi hoạt động hiệu quả nhưng vẫn giữ được nét đặc trưng của thương hiệu. Bò né 3 ngon sẽ cung cấp cho các cửa hàng nhượng quyền mới tất cả những thông tin kinh doanh cần thiết. Bao gồm:

  • Bảng hiệu cửa hàng, logo thương hiệu.
  • Thực đơn của quán
  • Các quy định, tiêu chuẩn trong hoạt động kinh doanh, phong cách phục vụ của thương hiệu…

4.2. Hỗ trợ xây dựng nền tảng online và offline để kinh doanh

Khi nhượng quyền, thương hiệu sẽ hỗ trợ hoàn toàn việc setup cho cửa hàng từ offline đến online. Tức là bạn sẽ chỉ cần lo chuẩn bị về mặt bằng cho quán. Còn lại các công việc như trang trí, chuẩn bị, bày biện đồ dùng, dụng cụ đều sẽ được thương hiệu lo liệu. Bên cạnh đó, việc phát triển website, xây dựng fanpage, làm việc với các đối tác giao đồ ăn… cũng sẽ đo Bò né 3 ngon thực hiện.

lợi ích khi kinh doanh nhượng quyền bò né 3 ngon

Tất cả những việc xây dựng nền tảng sẽ được thương hiệu hỗ trợ. Bạn chỉ cần chuyên tâm cho việc kinh doanh và quản lý nhân viên. Ngoài ra, sau một thời gian kinh doanh, khi bạn đã có kinh nghiệm. Bạn hoàn toàn có thể xây dựng chiến lược kinh doanh mới cho cửa hàng. Hoặc cũng có thể setup lại cửa hàng của mình cho độc đáo hơn. Tuy nhiên, dù sáng tạo ra sao, bạn cần phải luôn đảm bảo giữ vững giá trị cốt lõi của thương hiệu.

4.3. Được đào tạo đầu bếp chế biến món ăn

Để hoạt động nhượng quyền hoạt động hoàn hảo, đảm bảo được hương vị cốt lõi của Bò né 3 ngon. Thương hiệu sẽ hỗ trợ việc đào tạo, chuyển giao công thức chế biến món ăn cho đầu bếp của các cửa hàng nhượng quyền. Việc đào tạo sẽ do các đầu bếp có nhiều kinh nghiệm hướng dẫn. Các công thức sơ chế, chế biến sẽ được chuyển giao một cách bài bản và chi tiết nhất.
đầu bếp của bò né 3 ngon

4.4. Hỗ trợ chuyển giao nguyên liệu định kỳ

Ngoài việc được đào tạo, hướng dẫn chế biến miễn phí. Các đối tác nhượng quyền của Bò né 3 ngon sẽ được hỗ trợ định kỳ thêm về nguyên liệu. Theo đó, tất cả nguyên liệu cần thiết sẽ được chuyển đến cho các cửa hàng nhượng quyền theo một khoảng thời gian nhất định. Các quán hoàn toàn có thể đăng ký thời gian nhận nguyên liệu với thương hiệu. Thời gian này có thể là 1 tuần, vài ngày hoặc mỗi ngày một lần. Tùy theo tình hình kinh doanh thực tế của quán.
Sự hỗ trợ này sẽ đảm bảo cho chất lượng của món ăn luôn đạt chuẩn. Không lo hương vị thay đổi do ảnh hưởng từ chất lượng nguồn nguyên liệu. Từ đó tạo nên sự thống nhất trong hệ thống các cửa hàng nhượng quyền của Bò né 3 ngon.
Ngoài ra, khi hợp tác kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon, bạn sẽ luôn có người đồng hành, hỗ trợ xuyên suốt quá trình kinh doanh. Điều này sẽ giúp bạn có thêm sức mạnh và động lực để kinh doanh tốt hơn.

5. Điều kiện để kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon?

Mỗi thương hiệu khi nhượng quyền đều sẽ có những yêu cầu nhất định đối với bên đối tác. Chỉ khi đối tác đáp ứng được yêu cầu, điều kiện của thương hiệu thì việc nhượng quyền mới được thực hiện. Thương hiệu Bò né 3 ngon cũng không phải ngoại lệ. Để trở thành đối tác nhượng quyền của Bò né 3 ngon, bạn cần đáp ứng những điều kiện nhất định. Bởi chỉ những đối tượng đủ “tiêu chuẩn” mới có cơ hội kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon.
Tuy nhiên, những điều kiện của Bò né 3 ngon không quá phức tạp, khó khăn. Vì vậy đối tượng có thể kinh doanh nhượng quyền của thương hiệu này vẫn rất lớn.
Một số yêu cầu hợp tác của thương hiệu Bò né 3 ngon như sau:

  • Bạn phải là người có niềm đam mê với ngành kinh doanh ăn uống.
  • Bạn muốn tự quản lý và phải có trách nhiệm với mọi vấn đề trong hoạt động kinh doanh của quán.
  • Bạn phải chuẩn bị sẵn không gian, mặt bằng.
  • Bạn cần có đủ nguồn vốn để đầu tư cho các hoạt động ban đầu của quán.
  • Đây là những yêu cầu đầu tiên bạn cần đáp ứng để có thể đăng ký nhượng quyền Bò né 3 ngon.

6. Chi phí mở quán Bò né 3 ngon

Chi phí là vấn đề quan trọng được quan tâm hàng đầu khi bắt đầu kinh doanh nhượng quyền. Vậy để kinh doanh nhượng quyền Bò né 3 ngon cần chi phí bao nhiêu? Hãy cùng Nhà Hàng Số tìm hiểu ngay sau đây.

6.1. Phí nhượng quyền Bò né 3 ngon

So với các thương hiệu nhượng quyền khác, chi phí nhượng quyền của Bò né 3 ngon khá hợp lý. Mức chi phí này không quá cao, phù hợp với nhu cầu và khả năng của nhiều đối tượng. Tổng chi phí nhượng quyền của thương hiệu chỉ khoảng từ 55 – 80 triệu đồng tùy theo quy mô, diện tích của quán. Trong đó gồm các mục cụ thể như:

  • Tiền bản quyền thương hiệu: 0 đồng.
  • Tiền ký quỹ: 5 triệu đồng.
  • Tiền mở quán: khoảng 50 triệu.
  • Các chi phí khác (chi phí nguyên vật liệu, setup thiết kế…): khoảng 10 – 25 triệu.

chi phí nhượng quyền bò né 3 ngon
Như vậy, thương hiệu Bò né 3 ngon không thu phí bản quyền thương hiệu của đối tác. Các chi phí sẽ dành cho các việc khác như: bảng hiệu, setup không gian, bàn ghế, bếp núc, dụng cụ cho quán. Ngoài ra, Bò né 3 ngon cũng sẽ cung cấp nguồn nguyên liệu tiêu chuẩn cho bạn. Đồng thời hỗ trợ đào tạo, hướng dẫn kinh nghiệm chế biến đúng chuẩn cho đầu bếp của quán.

6.2. Chi phí cho nhân viên

Ngoài khoản chi phí trả cho thương hiệu nhượng quyền. Khi mở một quán ăn, bạn cần phải tính thêm khoản chi phí thuê nhân viên. Bởi đây là khoản phí quan trọng bạn luôn phải tính tới. Khoản chi phí này có thể lớn hoặc nhỏ tùy vào quy mô nhà hàng cũng như lượng khách tới cửa hàng để tính toán số nhân viên cần thiết.
Tuy nhiên, để tiết kiệm tối đa nguồn chi phí này, ngoài những nhân viên toàn thời gian, có nhiều kinh nghiệm, bạn có thể tận dụng nguồn lao động như sinh viên. Ngoài việc tiết kiệm chi phí, những nhân viên là sinh viên này còn có đặc điểm là khá nhanh nhẹn, tháo vát, đôi khi cũng sẵn sàng làm thêm giờ. Những điều này sẽ giúp bạn tạo thêm lợi nhuận trong quá trình kinh doanh.

6.3. Chi phí cho quảng cáo

Mặc dù giai đoạn đầu khi cửa hàng mới đi vào hoạt động bạn sẽ không mất chi phí quảng cáo. Vì lúc này việc truyền thông, marketing, quảng bá nhà hàng sẽ do thương hiệu thực hiện. Tuy nhiên, xét về lâu dài, đây là một khoản phí quan trọng. Bởi nó ảnh hưởng khá lớn đến việc kinh doanh của cửa hàng. Sau khi nhà hàng của bạn đi vào quỹ đạo, việc hỗ trợ sẽ không còn chu toàn từ A – Z nữa. Vì vậy bạn cần phải tự lo cho phần quảng cáo này để nhà hàng có thể phát triển ngày càng lớn mạnh.

6.4. Các khoản chi phí khác

Ngoài các khoản chi được kể trên, những khoản chi định kỳ như chi phí mặt bằng, điện, nước cũng là những khoản chi quan trọng cần tính toán cẩn thận. Việc tính toán rõ ràng, chi tiết, chính xác sẽ giúp bạn có sự chuẩn bị tốt nhất. Đặc biệt là khi bắt đầu bước chân và kinh doanh.
mặt bằng kinh doanh nhượng quyền bò né 3 ngonXem thêm: Kế hoạch kinh doanh nhà hàng chi tiết từ A-Z

7. Quy trình nhượng quyền Bò né 3 ngon

Một vấn đề các nhà đầu tư cần quan tâm nữa đó là quy trình nhượng quyền. Đối với Bò né 3 ngon, quy trình nhượng quyền diễn ra khá nhanh chóng. Quy trình nhượng quyền của thương hiệu này gồm 3 giai đoạn chính. Gồm: tìm hiểu, đào tạo và ký hợp đồng kinh doanh, phát triển hợp tác.

7.1. Giai đoạn 1: Tìm hiểu

Đây là giai đoạn đầu tiên trong quy trình nhượng quyền. Sự tìm hiểu này cần được thực hiện ở cả 2 phía là thương hiệu và các đối tác. Đối với phía đối tác, bạn cần tìm hiểu rõ những vấn đề sau:

  • Giá trị cốt lõi của thương hiệu Bò né 3 ngon.
  • Văn hóa, phong cách kinh doanh của Bò né 3 ngon.
  • Các điều khoản trong hợp đồng nhượng quyền.
  • Những quy định, điều kiện cần phải đáp ứng khi nhượng quyền thương hiệu.
  • Chi phí, thủ tục nhượng quyền và các vấn đề có liên quan khác.

Để có những thông tin chính xác nhất về những điều trên, bạn có thể liên hệ trực tiếp với thương hiệu qua website, hotline, email… Sau khi liên hệ, bạn sẽ được phía thương hiệu cung cấp tất cả các thông tin cần thiết. Đồng thời cũng sẽ được giải đáp các thắc mắc về thương hiệu một cách chi tiết nhất. Bên cạnh đó, bạn cũng sẽ được đến các cửa hàng nhượng quyền của Bò né 3 ngon để có trải nghiệm chân thực nhất.
Về phía thương hiệu, Bò né 3 ngon cũng sẽ tiến hành các hoạt động tìm hiểu bạn. Đảm bảo bạn đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu, quy định mà thương hiệu đưa ra.

7.2. Giai đoạn 2: Đào tạo

Sau khi hoàn thành giai đoạn tìm hiểu, cả 2 bên đã hiểu rõ đối phương, bạn sẽ bước vào khóa đào tạo của thương hiệu. Giai đoạn này được thực hiện nhằm đảm bảo bạn sẽ có những kiến thức, kinh nghiệm cần thiết để vận hành nhà hàng nhượng quyền hiệu quả.
Trong giai đoạn này, Bò né 3 ngon cũng sẽ đánh giá khả năng của bạn. Bạn sẽ được đào tạo một cách bài bản như khi tham gia một khóa học chuyên nghiệp. Những đối tác sẽ được đào tạo cả về lý thuyết và thực tiễn qua các case thực tế. Nếu bạn có triển vọng, thương hiệu sẽ tạo điều kiện để quá trình nhượng quyền (giai đoạn 3) diễn ra nhanh hơn. Đồng thời, nếu trong giai đoạn này, bạn không đáp ứng được những yêu cầu tối thiểu, thương hiệu cũng sẽ ngừng việc nhượng quyền và “loại bỏ” bạn.

7.3. Giai đoạn 3: Ký hợp đồng, phát triển hợp tác

Trong giai đoạn này, đại diện diện của nhà hàng đăng ký nhượng quyền sẽ tiến hành ký hợp đồng với thương hiệu Bò né 3 ngon. Sau khi hoàn tất việc ký hợp đồng, thương hiệu sẽ tiến hành triển khai hệ thống kinh doanh trong thời gian sớm nhất. Những thứ sẽ được thương hiệu hỗ trợ gồm:

  • Trang thiết bị được bàn giao.
  • Hỗ trợ việc setup, trang trí không gian cho nhà hàng.
  • Cung cấp các thiết bị cần thiết như: biển hiệu, menu, đồ dùng, dụng cụ nấu ăn…
  • Hỗ trợ việc khai trương điểm bán.
  • Hỗ trợ quản lý, vận hành hoạt động kinh doanh.
  • Hỗ trợ đội ngũ đầu bếp.
  • Ngoài ra còn nhiều danh mục hỗ trợ khác được đề cập ở những mục trên của bài viết và được quy định trong hợp đồng.

Không chỉ giai đoạn đầu, sau khi khai trương vận hành kinh doanh, Bò né 3 ngon vẫn sẽ luôn đồng hành cùng đối tác. Khi việc kinh doanh đã ổn định, bạn cũng có thể đề xuất với thương hiệu những ý tưởng, chiến dịch quảng bá hay, độc đáo. Thương hiệu sẽ lắng nghe và tiếp nhận những đề xuất đó. Nếu hợp lý, bạn hoàn toàn có thể được phép triển khai, thực hiện tại nhà hàng của mình.
quy trình nhượng quyền bò né 3 ngon
Đọc thêm:

8. Một số kinh nghiệm kinh doanh thành công

Qua những thông tin ở trên, có thể thấy để mở 1 nhà hàng nhượng quyền của Bò né 3 ngon không quá khó khăn. Tuy nhiên để có thể kinh doanh thành công cần chú ý đến những điều sau:

8.1. Hiểu rõ đối tượng khách hàng mục tiêu

Việc xác định thị trường, phân khúc khách hàng mục tiêu là điều rất quan trọng. Nó thậm chí ảnh hưởng đến sự thành công của nhà hàng. Vì vậy bạn cần hiểu rõ đối tượng khách hàng mục tiêu của mình để có những chiến lược kinh doanh phù hợp.
Đối với thương hiệu Bò né 3 ngon, đây không phải là một thương hiệu cao cấp đắt đỏ. Đối tượng khách hàng chính của thương hiệu là những khách hàng có mức thu nhập tầm trung. Ngoài ra, hương vị của Bò né 3 ngon cũng được đánh giá là dễ ăn, phù hợp với khẩu vị của nhiều người. Do đó, tập khách hàng của thương hiệu khá rộng và đa dạng. Khi chọn kinh doanh nhượng quyền thương hiệu này, bạn có thể hướng tới nhiều nhóm khách hàng khác nhau như học sinh, sinh viên, người đi làm…

8.2. Chú trọng vào chất lượng sản phẩm

Để phát triển nhà hàng lâu dài, chất lượng sản phẩm chính là một yếu tố quan trọng. Trong đó, chất lượng mà bạn cần chú trọng gồm:

  • Chất lượng đồ ăn
  • Chất lượng phục vụ (dịch vụ)
  • Chất lượng về không gian, nhà hàng

chất lượng sản phẩm bò né 3 ngon

Chỉ khi bạn làm tốt 3 yếu tố kể trên, nhà hàng của bạn mới có thể coi là thành công. Để thực hiện được điều này, bạn cần có sự quan tâm, sát sao mọi hoạt động của nhà hàng. Đối với đồ ăn, bạn cần đảm bảo việc bảo quản, sử dụng thực phẩm đúng cách, đảm bảo đạt an toàn vệ sinh thực phẩm. Nhân viên luôn thực hiện đúng quy định của nhà hàng…

8.3. Thực hiện đúng quy định nhượng quyền của Bò né 3 ngon

  • Một yếu tố quan trọng nữa bạn cần nghiêm túc thực hiện đó là các quy định, nguyên tắc trong nhượng quyền. Như một số quy định sau:
  • Cần tuyệt đối giữ bí mật về: Công thức nấu ăn, quy trình chế biến, quản lý kinh doanh và mô hình hoạt động của Bò né 3 ngon.
  • Nhà hàng nhượng quyền sẽ phải chịu sự kiểm tra và đánh giá từ bên nhượng quyền về các vấn đề như chất lượng món ăn, hoạt động kinh doanh…

Đảm bảo tuân thủ và thực hiện đầy đủ những thỏa thuận đã ký trong hợp đồng chuyển nhượng.
Khi thực hiện được những điều trên, bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ tối đa của thương hiệu nhượng quyền. Cũng như giúp cho hoạt động của nhà hàng luôn ở trạng thái ổn định và phát triển. Hạn chế tối đa các trục trặc, vấn đề có thể phát sinh trong quá trình kinh doanh.
một số kinh nghiệm kinh doanh nhượng quyền bò né
Có thể thấy, với mức chi phí không quá lớn, khả năng thu hồi lợi nhuận cao, cùng những chính sách hỗ trợ hấp dẫn của thương hiệu, nhượng quyền Bò né 3 ngon là một mô hình kinh doanh rất tiềm năng. Bài viết này đã phần nào cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết về nhượng quyền thương hiệu Bò né 3 ngon. Hy vọng qua bài viết này, bạn sẽ có thêm những thông tin hữu ích, giúp bạn có thêm 1 lựa chọn tiềm năng trong việc tìm kiếm thương hiệu hợp tác, kinh doanh. Hãy tiếp tục theo dõi chuyên mục nhượng quyền của Nhà Hàng Số để cập nhật thêm những thông tin về nhượng quyền nhà hàng nhé!

Bỏ túi cách quản lý nhà hàng chuyên nghiệp hiệu quả

cách quản lý nhà hàng

Cách quản lý nhà hàng hiệu quả giúp tối ưu chi phí hoạt động và tối đa hóa doanh thu, giúp xây dựng danh tiếng cho nhà hàng

Để nhà hàng hoạt động, vận hành trơn tru và hiệu quả đòi hỏi cách quản lý nhà hàng chuyên nghiệp, nhất quán giữa các bộ phận và chi tiết, tỉ mỉ. Vậy làm thế nào để quản lý nhà hàng đảm bảo hoạt động hiệu quả? Nhà Hàng Số sẽ giới thiệu đến bạn trong bài viết ngày hôm nay.

1. Quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm

1.1. Giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm

Để nhà hàng, quán ăn hoặc các cơ sở ăn uống hoạt động “đúng luật”, giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm là bắt buộc. Để được công nhận, nhà hàng phải đặt ra các tiêu chuẩn về cơ sở vật chất. Quy trình sử dụng một lần, đồ dùng, máy móc, quạt thông gió, khử mùi, điện nước,…phải đảm bảo chất lượng. Đạt tiêu chuẩn những yếu tố này chứng minh khả năng quản lý nhà hàng tốt.
giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩmCó một số khóa đào tạo về cách quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm. Nếu chưa hiểu về cách quản lý, chủ nhà hàng có thể cân nhắc đăng ký tham gia.

1.2. Đảm bảo nhập nguyên liệu an toàn

Sau vấn đề máy móc và vật dụng nhà bếp là nguồn nguyên liệu, thức ăn nhà hàng cần đảm bảo an toàn, sạch sẽ. Trước tiên, phải chọn nhà cung ứng thực phẩm uy tín. Có thể áp dụng mô hình kinh doanh nhà hàng từ nông trại đến bàn ăn. Điều này sẽ đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào luôn tươi ngon.
quản lý nguyên liệu nhà hàngTheo kinh nghiệm của nhiều chủ nhà hàng, việc nhập khẩu thực phẩm cần có một nhân viên kiểm soát chất lượng kiểm tra cẩn thận tất cả các lô hàng để phát hiện hư hỏng hoặc vấn đề. Chỉ sau đó, bạn mới có thể chắc chắn rằng những nguyên liệu tốt nhất đang được nhập vào nhà hàng của bạn. Xem xét kỹ lưỡng tùy theo loại thực phẩm (đông lạnh, ướp lạnh hoặc sấy khô). Các thành phần này phải được bảo quản đúng cách để duy trì chất lượng và tối đa hóa thời hạn sử dụng.

1.3. Bảo quản thực phẩm trong nhà hàng

Tất nhiên, nhà kho và nhà bếp cũng cần được kiểm tra thường xuyên để luôn kiểm soát được tình hình. Hãy ghi nhớ điều này ngay cả khi bạn chưa có nhiều kinh nghiệm.
Lưu trữ nguyên vật liệu là một bước rất quan trọng trong quản lý nhà hàng. Sau khi nhân viên nhà bếp nhận được nguyên liệu, chúng phải được cất giữ cẩn thận.
Khi nhận hàng, bộ phận bếp phải kiểm tra lại số lượng hàng nhận có khớp với phiếu giao hàng hay không. Rửa và để ráo rau, bọc chúng trong bọc nhựa và bảo quản trong tủ lạnh. Không đặt vật liệu trên sàn nhà. Đặt nó trên bàn hoặc ở nơi khô ráo, cao ráo. Thường xuyên kiểm tra đồ dùng nhà bếp vào đầu và cuối mỗi ca.
bảo quản thực phẩm trong quản lý nhà hàng
Vệ sinh sạch sẽ khu vực chế biến và khu vực chứa nguyên liệu. Bằng cách thường xuyên kiểm tra các thành phần đã hết hạn hoặc sắp hết hạn và xử lý chúng ngay lập tức, đảm bảo rằng chúng tôi không sử dụng các sản phẩm hết hạn làm thực phẩm cho khách hàng của mình.

1.4. Quản lý hàng kho thực phẩm nhà hàng

Lưu trữ luôn là một vấn đề khi tìm cách quản lý hiệu quả. Kho nên được thiết kế hợp lý, rõ ràng để tiết kiệm diện tích và dễ dàng tìm kiếm khi cần. Một cách để tiết kiệm không gian là tạo các kệ và chia thành các khu. Các kệ nên được thiết kế cố định, khoảng cách giữa các kệ hợp lý để thuận tiện cho việc bảo quản và lấy đồ.
cách quản lý kho thực phẩm nhà hàng
Để sắp xếp các mặt hàng trong kho, cần đặt các mặt hàng thường được sử dụng trong nhà hàng ở những nơi dễ lấy nhất. Những vật dụng không thường xuyên sử dụng có thể được đặt bên trong hoặc nâng lên. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng đồ nặng nên đặt xuống dưới và đồ thủy tinh. Nên dọn dẹp nhà kho hàng tháng tránh chuột làm tổ.

2. Quản lý nhân sự nhà hàng

2.1. Bộ phận lễ tân và phục vụ bàn

Đây là lực lượng chủ chốt trong bất kỳ nhà hàng nào và là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng nhiều nhất. Tùy theo quy mô và số lượng khách hàng, chủ nhà hàng thuê số lượng phù hợp. Để quản lý hiệu quả và tối ưu hóa công việc, nên giao cho mỗi người một vai trò công việc cụ thể. Phụ trách khu vực nào (nếu là nhà hàng lớn), được trả bao nhiêu mỗi ca mỗi tháng.
nhân viên lễ tân nhà hàngGiai đoạn chờ khách
Một cách hay để đào tạo nhân viên là hướng dẫn họ cư xử mềm mỏng, uyển chuyển và lịch sự. Không trò chuyện với các đồng nghiệp khác trong phòng chờ. Hành động nhanh nhẹn, chuyên nghiệp. Chú ý hướng của lối vào để đón khách với tư thế thoải mái, tự nhiên. Không ngồi trên ghế hay dựa vào quầy.
Cẩn thận, tập trung và chú ý đến khách hàng xung quanh. Khách hàng là người lớn tuổi phải có lời chào kính trọng.
Giai đoạn chào đón khách
Gật đầu nhẹ nhàng để chào hỏi, chắp tay và đan các ngón tay vào nhau. Từ từ đến trước mặt khách hàng, đi từ từ về tư thế đã định, dùng ngón tay nhẹ nhàng kéo ghế khi khách đến chỗ ngồi.
Người quản lý nhân sự của nhà hàng hướng dẫn nhân viên thể hiện sự chào đón thân mật với thái độ đúng đắn. Nhanh chóng phân bổ chỗ ngồi cho khách hàng.

2.2. Cách quản lý nhân viên thu ngân

Điều quan trọng không kém là quy trình quản lý tiền mặt. Hãy nhớ rằng, nếu một khách hàng đến một nhà hàng để gọi món và bắt gặp nhân viên thu ngân chậm thanh toán, điều này sẽ khiến một số khách hàng không thoải mái. Trên thực tế, nó sẽ khiến khách hàng hoàn toàn không hài lòng. Cách tốt nhất để kinh doanh nhà hàng là đừng bỏ qua vấn đề này.
nhân viên thu ngân nhà hàng
Khi vào ca thu ngân, lau dọn quầy thu ngân, dọn dẹp phòng thanh toán. Chuẩn bị các chứng từ cần thiết, chuẩn bị chi phí đi lại để thanh toán, …
Điểm quan trọng tiếp theo là nhân viên thu ngân nên đối chiếu chứng từ của ngày hôm trước. Nhân viên thu ngân phải ăn mặc gọn gàng, sạch sẽ, trang điểm nhẹ nhàng.
Để điều hành một nhà hàng tốt, bạn cần đảm bảo rằng nhân viên của mình ở tất cả các bộ phận đều làm tốt công việc của họ. Nhân viên thu ngân cần có thái độ ân cần, dịch vụ khách hàng tốt và luôn tươi cười. Sau đó chạy dịch vụ thanh toán của khách hàng và xử lý các khoản giải ngân bằng tiền mặt. Ngoài ra, thu ngân chú ý các nhiệm vụ:

  • Tặng quà tri ân khách hàng (nếu có trong chương trình khuyến mãi)
  • Chú ý và xử lý phiếu giảm giá
  • Xử lý các đơn đặt hàng không phù hợp từ khách hàng
  • Giữ khu vực xung quanh quầy thu ngân sạch sẽ
  • Đổi tiền, chuẩn bị tiền lẻ và trả lại cho khách
  • Hỗ trợ nhân viên khi cần thiết
  • Thanh toán và kiểm kê đúng quy trình, đúng số lượng.

3. Cách quản lý tài chính nhà hàng

Sử dụng phần mềm quản lý nhà hàng là giải pháp cần thiết. Điều này sẽ tiết kiệm thời gian. Cũng dễ dàng quản lý thông tin tài chính của nhà hàng. Nhà hàng không chỉ bán hàng. Còn sản xuất (chế biến) nên các hoạt động tiêu tốn rất nhiều chi phí. Nếu không có phương pháp quản lý tài chính vững chắc, bạn sẽ dễ thua lỗ hoặc thất bại.
Tính toán sai hóa đơn là vấn đề phổ biến hay gặp. Đặc biệt khi các nhà hàng đông khách ra vào liên tục và nhân viên thì bận rộn. Để theo dõi chi tiêu và thu nhập của nhà hàng, hãy cân nhắc sử dụng phần mềm quản lý nhà hàng có thống kê tự động. Tính toán từng mục sau một khoảng thời gian nhất định.
quản lý tài chính nhà hàng
Việc mua nguyên vật liệu, mua thiết bị,.. cần báo cáo với kế toán và thanh toán tạm ứng. Tính toán căn cứ vào hóa đơn và nhập vào phần mềm. Điều tương tự cũng áp dụng cho thu nhập cuối ngày. Tất cả dữ liệu phải được chuyển đến phần mềm để tính toán và báo cáo chính xác. Đối với khách trả tiền, hãy thiết lập một quầy lễ tân riêng yêu cầu khách đến đó lấy hóa đơn. Thanh toán để họ không sử dụng hình thức thanh toán tại chỗ và bị sai hóa đơn.
Xem thêm: Mẫu kiểm kê hàng tồn kho excel dành cho nhà hàng mới nhất

4. Cách quản lý nhân viên nhà hàng hiệu quả

4.1. Đào tạo, hướng dẫn thường xuyên

Việc thay đổi vị trí và đào tạo nhân viên nhà hàng thường xuyên giúp củng cố và nâng cao năng lực của nhân viên. Đồng thời đây cũng là cách giúp nhân viên nhà hàng hiểu rõ công việc của từng bộ phận. Bạn có thể tổ chức các buổi đào tạo hàng quý theo bộ phận. Bổ sung kiến ​​thức mới về vấn đề phục vụ, cập nhật thực đơn, bổ sung kiến ​​thức về dinh dưỡng. Đây là một trong những cách thực hành quản lý tốt để áp dụng.
tổ chức đào tạo nhân viên nhà hàng

4.2. Biết cách lắng nghe và giải quyết mâu thuẫn của nhân viên

Xung đột, không hiểu ý nhau trong quá trình làm việc là điều thường xảy ra trong nhà hàng. Khách hàng sẽ cảm thấy mất thiện cảm khi chứng kiến điều đó trong nhà hàng của bạn. Tất cả những mâu thuẫn này cần được giải quyết thông minh và khéo léo nếu người quản lý xử lý đúng cách.
Một người quản lý nhà hàng có kinh nghiệm sẽ lắng nghe ý kiến ​​của cả hai bên và có chính kiến ​​khách quan, công bằng. Kéo nhân viên của bạn vào phòng nghỉ và hỏi rõ lý do tại sao. Bạn có thể tách hai người ra và đặt câu hỏi riêng để cả hai có thể thành thật nói ra suy nghĩ của mình. Đây là cách thông minh nhất để quản lý nhân viên nhà hàng của bạn. Đừng vội phán xét nhân viên đang gây ra tranh chấp. Vì có thể bạn đang cảm thấy quá căng thẳng trong công việc hoặc bị trêu chọc quá nhiều.
Xem thêm: Tăng doanh thu nhà hàng với 10+ bí kíp đơn giản hiệu quả

4.3. Xây dựng quy trình quản lý nhân sự khoa học

Một phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả dành cho nhà hàng có thể giúp ích rất nhiều. Đặc biệt là trong việc quản lý năng suất lao động, chi phí nhân công, thời gian làm việc của nhân viên. Điều này giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan. Họ sẽ rõ ràng, chi tiết hơn và tiết kiệm rất nhiều thời gian so với việc hạch toán thủ công.
cách quản lý nhân sự trong quản lý nhà hàng

5. Một số cách quản lý nhà hàng khác

5.1. Điều chỉnh thời gian tắt/mở thiết bị điện

Một trong những quy trình quản lý nhà hàng tốt nhất là có một bảng hiển thị thời gian bật tắt các thiết bị điện trong nhà hàng. Bằng cách này, nhà hàng của bạn có thể tiết kiệm một khoản tiền đáng kể cho việc quản lý doanh thu nội bộ.

5.2. Tạo danh sách việc cần làm

Danh sách việc cần làm là “trợ lý” đắc lực trong quy trình vận hành nhà hàng. Giúp bạn quản lý nhà hàng hiệu quả theo ngày/tuần/tháng. Cụ thể bao gồm quản lý nhà hàng và quản lý nhân sự. Cách tốt nhất để quản lý nhà hàng của bạn là tạo một danh sách việc cần làm chuẩn và thêm nội dung phù hợp để bạn không bỏ lỡ bất kỳ nhiệm vụ hoặc ghi chú nào cần giải quyết trong ca làm việc của mình.
check list cho từng bộ phận nhà hàng

5.3. Phân công nhiệm vụ cụ thể

Ngoài danh sách công việc chung, tạo một danh sách các nhiệm vụ cần thực hiện cho từng bộ phận và từng nhân viên cụ thể. Đồng thời ấn định thời gian bắt đầu và kết thúc. Để phân công lao động chính xác, khách quan và hiệu quả, hãy xem xét khối lượng công việc so với số lượng nhân viên hiện tại trong bộ phận. Với sự tham khảo ý kiến ​​của trưởng nhóm và trưởng bộ phận.

5.4. Theo dõi và kiểm soát mọi vấn đề trong ca làm việc

Quản lý nhà hàng phải tỉ mỉ trong mọi thao tác/hoạt động của nhà hàng. Nhanh chóng xác định và ứng phó với các sự cố xảy ra trong ca làm việc của mình. Đừng làm hoạt động, hành vi của cá nhân ảnh hưởng đến thương hiệu của nhà hàng. Đây là cách hiệu quả giúp quản lý nhân viên nhà hàng và tối ưu nguồn nhân lực.

5.5. Dọn vệ sinh sạch sẽ trước khi đóng cửa

Hãy chắc chắn rằng bạn đã đi xung quanh toàn bộ khuôn viên nhà hàng vào đêm hôm trước và để mắt đến mọi thứ để đảm bảo mọi ngóc ngách của nhà hàng đều ngăn nắp. Việc nhìn vào mặt tiền của nhà hàng vào sáng hôm sau ảnh hưởng mạnh mẽ đến suy nghĩ bên trong của khách hàng về vấn đề vệ sinh. Điều này cũng quyết định việc khách hàng có quay lại nhà hàng của bạn không.
Xem thêm: Thiết bị bếp nhà hàng không thể thiếu mà bạn cần biết

6. Tạm kết

quản lý nhà hàng là gì

Trên đây là 5 cách quản lý nhà hàng hiệu quả, chi tiết mà bất kỳ nhà hàng nào cũng cần đến. Quản lý nhà hàng hiệu quả là sự nhất quán giữa vấn đề cơ sở vật chất, chất lượng nguyên vật liệu đến thái độ phục vụ của nhân viên nhà hàng. Quá trình này cần sự bắt tay của tất cả nhân viên nhà hàng. Mỗi khâu hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình là chìa khóa để đưa nhà hàng của bạn phát triển và lấy được lòng tin, sự yêu quý của khách hàng. Chuyên mục Khởi nghiệp nhà hàng của Nhà Hàng Số sẽ tiếp tục cập nhật những tin tức hữu ích trong các bài viết tiếp theo!

Tổ trưởng là gì? Kỹ năng phải có của Restaurant Caption

tổ trưởng là gì

Restaurant Caption hay tổ trưởng là gì? Tổ trưởng trong nhà hàng cần phải có những kỹ năng gì để làm việc hiệu quả?

Trong mỗi mô hình kinh doanh, để vận hanh và hoạt động hiệu quả thì cần có những nhân sự chủ chốt, ví dụ như leader, manager. Đối với ngành nhà hàng/ khách sạn, caption là một vị trí không thể thiếu để quản lý một nhóm nhân sự nhỏ. Vậy Restaurant Caption hay Tổ trưởng là gì trong nhà hàng? Tất cả sẽ được Nhà Hàng Số giải đáp chi tiết trong bài viết dưới đây!

1. Tổ trưởng là gì?

tổ trưởng nhà hàng nghĩa là gì
Tổ trưởng là gì? Để một nhà hàng, khách sạn hoạt động hiệu quả và mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, cần có sự phối hợp và hỗ trợ của nhiều nhóm bộ phận khác nhau. Mỗi nhóm như vậy đều cần một người lãnh đạo biết sát xao và hoàn thành công việc một cách trơn tru, suôn sẻ. Trong nhóm nhân viên phục vụ, người chịu trách nhiệm chính là tổ trưởng.
Nhiệm vụ của tổ trưởng là lãnh đạo nhóm nhân viên phục vụ, giám sát nhân viên phục vụ trong khu vực được phân công, kiểm tra dụng cụ làm việc, sắp xếp bàn ăn theo nội quy, tiêu chuẩn của nhà hàng và phục vụ khách nếu cần.
Tổ trưởng làm việc chủ yếu theo ca và chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn, giám sát, chỉ đạo của Giám sát, Quản lý nhà hàng.

2. Tổ trưởng nhà hàng làm gì?

2.1. Chuẩn bị trước khi vào ca

công việc của tổ trưởng trong nhà hàng

  • Phân công cấp dưới chuẩn bị dụng cụ, vật tư, thiết bị, kê bàn và dọn dẹp khu vực phụ trách
  • Phối hợp chuẩn bị công việc với các nhân viên khác
  • Kiểm tra công việc chuẩn bị trước khi phục vụ, chào đón khách
  • Hỗ trợ các bộ phận khác khi cần thiết

2.2. Quản lý nhân viên mình phụ trách

cơ cấu tổ chức của nhà hàng

  • Quản lý, giám sát, lãnh đạo, chỉ đạo nhân viên cấp dưới làm việc và thực hiện chính xác các công việc trong khu vực phụ trách.
  • Phân công, tổ chức nhân sự phục vụ thực hiện công việc theo quy định
  • Điều động nhân sự hỗ trợ các khu vực, bộ phận khác khi cần thiết

2.3. Quản lý, giám sát tài sản của nhà hàng

  • Kiểm tra máy móc, thiết bị, hàng hóa thuộc khu vực phụ trách trước khi vào ca
  • Theo dõi, kiểm soát việc sử dụng các công cụ dụng cụ trong ca làm việc
  • Thông báo cho quản lý những hư hỏng, hỏng hóc, thiếu hụt và chuyển đi bảo trì
  • Gửi yêu cầu xuất hàng để xác nhận kiểm kê cho quản đốc và nhận hàng vào kho

2.4. Thực hiện công việc cùng với nhân viên cấp dưới

  • Hỗ trợ nhân viên phục vụ khách khi nhà hàng đầy hoặc thiếu nhân viên.
    Hỏi về cảm nhận của khách hàng về chất lượng phục vụ của nhà hàng.
  • Phát thông tin cho nhân viên về các chương trình giảm giá, tri ân khách hàng… để thông báo cho thực khách.
  • Nhân viên chuẩn bị và trang trí nhà hàng trong các dịp Lễ, Tết: Halloween, Noel, New Year…
  • Đưa ra các ý kiến nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của nhà hàng, sáng kiến các chương trình ưu đãi mới.
  • Đề xuất khen thưởng nhân viên làm việc tốt.
  • Giải quyết mâu thuẫn, bất đồng giữa các nhân viên phục vụ.
  • Báo cáo công việc hàng ngày cho cấp trên khi kết thúc ca.
  • Hỗ trợ, thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu.

công việc của tổ trưởng nhà hàng là gì

2.5. Xử lý tình hướng phát sinh

  • Đưa ra giải pháp cho các yêu cầu của khách hàng để nhân viên có thể đáp ứng.
  • Hỗ trợ giải quyết các tình huống ngoài khả năng của nhân viên phục vụ – đảm bảo việc này không ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín của nhà hàng, khách sạn.
  • Báo cáo và xin ý kiến chỉ đạo của cấp trên về những vấn đề không thuộc lĩnh vực chuyên môn của mình.

2.6. Thực hiện công việc khi kết thúc ca làm việc

  • Phân công công nhân làm các công việc cuối ca: dọn dẹp, vệ sinh, v.v.
  • Cuối mỗi ca, báo cáo cấp trên về công việc hàng ngày (sự cố xảy ra, công việc cá nhân tốt, nhiệm vụ) các bất thường khác,…)
  • Kiểm tra toàn bộ công việc cuối ca trong khu vực mình phụ trách
  • Tại kết thúc ca, bàn giao cho ca tiếp theo.

3. Kỹ năng mà tổ trưởng nhà hàng cần có

Khác với những công việc nhỏ hơn, tổ trưởng nhà hàng thực hiện nhiệm vụ giám sát và lên ý tưởng nên công việc này đòi hỏi những kỹ năng và đặc điểm nhất định, ví dụ:

3.1. Có kiến thức cơ bản về ngành Nhà hàng, có nghiệp vụ gọi món.

Với tổ trưởng nhà hàng khi tuyển dụng quản lý sẽ tuyển những người có kinh nghiệm từ 2 năm trở lên. Vì vậy, để ứng tuyển công việc này trước hết bạn phải có kinh nghiệm, có kiến thức trong lĩnh vực này và có kỹ năng kinh nghiệm.
Trong quá trình làm việc sẽ được đào tạo để phù hợp với đặc điểm, định hướng phong cách nhà hàng.

kỹ năng cần có của tổ trưởng nhà hàng

3.2. Nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc.

Là lĩnh vực trực tiếp trao đổi với khách hàng. Vì vậy, nhà hàng nào cũng luôn muốn đem đến cho khách hàng những trải nghiệm vui vẻ và hài lòng.
Sự nhiệt tình và trách nhiệm giúp cho khách hàng hài lòng, cấp trên dễ quản lý và nhà hàng hoạt động đi vào quy củ, nguyên tắc.
Xem thêm: Phục vụ bàn là gì? Tìm hiểu về nhân tố tạo nên hình ảnh nhà hàng

3.3. Thông minh, vui vẻ và ham học hỏi.

Đơn giản vì tổ trưởng cần kinh nghiệm, hoặc đã lên được tổ trưởng thì chắc chắn bạn cũng phải dày dặn kinh nghiệm. Tuy nhiên, nhu cầu của khách hàng mỗi ngày một khác. Thị trường ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh.
Người quản lý phải cập nhật bản thân, học hỏi mỗi ngày từ cả cấp trên và cấp dưới. Đồng thời, xây dựng môi trường hòa đồng, thân thiện, vui vẻ để mang đến những dịch vụ tốt nhất.
Xem thêm: Nhân viên order là gì? “Giải mã” người truyền tải thông điệp của khách hàng

3.4. Có thể làm việc theo nhóm hoặc độc lập

Kỹ năng cần thiết khi làm tổ trưởng. Trong nhà hàng chia làm nhiều nhóm như nhóm bếp, nhóm phục vụ, nhóm thu ngân, nhóm tạp vụ,… Mỗi nhóm cần có người tổ trưởng đứng đầu.
Trong nội nhóm, người tổ trưởng phải là người biết kết nối mọi người lại với nhau, phân chia công việc đồng đều. Đặc biệt, sẵn sàng hỗ trợ cấp dưới khi cần thiết, nhất là khi có nhiều công việc.
Với các nhóm khác, cần phải phối hợp để hoàn thành công việc chung.

3.5. Thể trạng tốt, chịu được áp lực công việc, có thể tăng ca.

Ngoài thâm niên, tổ trưởng cần có khả năng sẵn sàng làm việc khi quản lý yêu cầu, tăng ca khi cần thiết để đảm bảo tiến độ của nhà hàng.
Xem thêm: Nhân viên thu ngân là gì? Kỹ năng cần có của nhân viên thu ngân nhà hàng

3.6. Kỹ năng giao tiếp tốt.

Ngoài việc giao tiếp nội bộ nhân viên, quản lý, chủ nhà hàng thì tổ trưởng còn là người giao tiếp khách hàng, xử lý công việc khi khách hàng cần. Vì vậy, cần đến kỹ năng giao tiếp.

4. Mức lương của tổ trưởng nhà hàng hiện nay

Tùy vào quy mô và khối lượng công việc phụ trách mà mức lương của một tổ trưởng có thể giao động từ 7 – 12 triệu đồng/ tháng. Ngoài ra tại các nhà hàng lớn, nhân sự phụ trách công việc của tổ trưởng cũng sẽ có những đãi ngộ và lộ trình thăng tiến rõ ràng.
mô tả mức lương của tổ trưởng

5. Lời kết

Hi vọng thông qua bài viết “Tổ trưởng nhà gì? Tìm hiểu về một vị then chốt trong nhà hàng” đã cung cấp cho các bạn những hiểu biết về tổ trưởng là gì, kỹ năng cần có của tổ trưởng nhà hàng.
Hãy đón xem chuyên mục Thuật ngữ nhà hàng của Nhà Hàng Số, chúng tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin mới nhất về các vấn đề liên quan đến FnB đến các bạn mỗi ngày.

Chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk – Biểu tượng niềm tin

Các chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk giúp thương hiệu trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu tại Việt Nam.

Sữa chua Vinamilk đã áp dụng nhiều chiến lược phát triển sản phẩm để tạo ra các sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm nhằm mang lại cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt vời nhất, đồng thời củng cố giá trị thương hiệu. Trong bài viết này, Nhà Hàng Số sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ nét hơn về sự thành công được tạo bởi các chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk nhé!

1. Tổng quan thị trường sữa chua tại Việt Nam

Theo Euromonitor, vào năm 2020 thị trường sữa Việt Nam đạt giá trị 135.000 tỷ đồng, tăng hơn 8% so với năm 2019, nhờ sự tăng trưởng nhanh chóng của sữa chua và sữa uống. Năm nay, các ngành hàng ghi nhận mức tăng trưởng phân khúc sữa chua lên tới 12% giá trị. Bao gồm các thương hiệu phổ biến trong ngành sữa chua Việt Nam là: Vinamilk, Mộc Châu milk, Ba Vì, TH True Yogurt,…
Đặc biệt, trong đợt dịch bệnh vừa qua, Người dân càng tăng cường sử dụng sữa chua để tăng khả năng miễn dịch trong thời kỳ dịch bệnh nên thị trường sữa chua cho đến nay càng trở nên lớn mạnh hơn.
thị trường sữa chua tại việt nam

Thị trường sữa chua tại Việt Nam

2. Tổng quan về sữa chua Vinamilk tại Việt Nam

Vinamilk hiện là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp chế biến sữa chua với 33,9% thị phần sữa chua uống, 84,5% thị phần sữa chua ăn trên toàn quốc với 212.000 điểm bán lẻ và 575 cửa hàng phân phối trực tiếp. Các sản phẩm sữa chua của Vinamilk cũng có mặt ở gần 1.500 siêu thị lớn nhỏ và gần 600 cửa hàng tiện lợi trên toàn quốc.
So với các doanh nghiệp cùng ngành và toàn ngành, sữa chua Vinamilk có phần lợi nhuận tăng mạnh hơn doanh thu, xuất phát từ tỷ suất lợi nhuận gộp ở mức tốt.

tổng doanh thu của vinamilk 2013 - 2022

Tổng doanh thu Vinamilk từ 2013 – 2022

3. SWOT của sữa chua Vinamilk

Quy trình phân tích SWOT sẽ giúp các thương hiệu dễ dàng hơn trong việc vạch ra các chiến lược marketing nhằm xác định đúng đắn các bước đi của mình. Sau đây, chúng tôi sẽ sẽ giúp bạn phân tích mô hình SWOT làm nên thành công của sữa chua Vinamilk.

3.1. Điểm mạnh (Strengths)

Nhờ vào 4 điểm mạnh sau đây, Vinamilk đã biến hóa thương hiệu trở thành một trong top 200 công ty có doanh thu trên 1 tỷ đô tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương.

  • Thương hiệu mạnh: Sau hơn 45 năm xây dựng và phát triển, Vinamilk đã trở thành thương hiệu sữa số 1 Việt Nam. Bên cạnh đó, thương hiệu còn được nhập khẩu ra thị trường nước ngoài và được người dân các nước tin tưởng sử dụng như: Pháp, Mỹ, Canada, Ba Lan, Đức, Nhật Bản khu vực Trung Đông, Đông Nam Á,… Từ những năm 1995 – 2009, Vinamilk đã xuất sắc góp mặt trong “Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao” do người tiêu dùng bình chọn

những con số ấn tượng vinamilk

Thành tựu to lớn thương hiệu Vinamilk

  • Chiến lược marketing chuyên nghiệp: Lý do các sản phẩm sữa chua của Vinamilk lại được nhiều người yêu thích đến vậy là vì nhãn hàng rất coi trọng việc tìm hiểu, nghiên cứu thị trường. Tận dụng các phương tiện truyền thông để lắng nghe phản hồi của người tiêu dùng, từ đó cải thiện sản phẩm của mình sao cho phù hợp nhất với nhu cầu của khách hàng.
  • Tiếp cận được với thị trường quốc tế nhờ vào nguồn lực công ty: Nhờ có cơ cấu vốn an toàn với khả năng tự chủ tài chính vô cùng tốt, Vinamilk có thể đầu tư các trang thiết bị, công nghệ hiện đại, chất lượng cao. Vinamilk lựa chọn định vị “chất lượng quốc tế” với mục đích nhấn mạnh với người tiêu dùng quốc tế rằng sữa chua Vinamilk hoàn toàn có khả năng cạnh tranh với các thương hiệu sữa chua hàng đầu thế giới.

3.2. Điểm yếu (Weaknesses)

Dù sở hữu rất nhiều điểm mạnh khiến các đối thủ phải khiếp sợ, việc chưa tự chủ được các nguồn nguyên liệu phần nào khiến Vinamilk gặp khó khăn trên con đường kinh doanh của mình. Nguồn nguyên liệu có trong nước chỉ đáp ứng được 30% nhu cầu sản xuất của nhãn hàng. Để có thể sản xuất được lượng lớn sữa chua hàng năm, 70% nguyên liệu được Vinamilk nhập khẩu từ Mỹ, Eu, New Zealand và Nhật Bản. Điểm yếu này làm thương hiệu mất một khoản chi phí khá lớn, khiến giá thành sản phẩm tăng lên không ít. Vậy nên, Vinamilk cần chú trọng việc đẩy mạnh, phát triển các vùng nguyên liệu để có thể phục vụ nhu cầu tiêu thụ sữa chua của người dân trong và ngoài nước.

3.3. Cơ hội (Opportunities)

Một trong những lý do các chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk trở nên thành công là vì thương hiệu rất biết cách nắm bắt các cơ hội của mình.

  • Lượng khách hàng có tiềm năng cao:
    Nhu cầu sử dụng các sản phẩm sữa chua của người Việt Nam là rất lớn. Dự báo trong giai đoạn 2021 – 2025, các sản phẩm sữa chua của Việt Nam được kỳ vọng có tốc độ tăng trưởng cao nhất với tốc độ tăng trưởng CAGR là 12%/năm.
    Đây được coi là cơ hội và tiềm năng lớn để Vinamilk vươn xa trong ngành sữa chua. Thêm vào đó, Việt Nam cũng đang trong thời kỳ dân số vàng nên nhu cầu tiêu thụ sữa chua là rất lớn. Dân số Việt Nam cũng có xu hướng phát triển, từ đó, gia tăng tập khách hàng tiềm năng cho ngành sữa chua.

cơ hội sữa chua vinamilk

Cơ hội sữa chua Vinamilk 

  • Triển vọng thị trường sữa chua thế giới: Những năm gần đây, người tiêu dùng lựa chọn thực đơn lành mạnh để duy trì lối sống healthy. Đồng thời, họ cũng nhận thức rõ rệt về các lợi ích sức khỏe của sữa chua. Do đó, tiêu dùng sữa chua tăng mạnh trong nhiều năm qua. Vốn là thực phẩm dễ ăn, là nguồn cung cấp protein chính cho người già và trẻ nhỏ, thị trường sữa chua được dự đoán sẽ trở nên tăng mạnh trong vài năm tới.
    Với những lợi thế trên, ngành sữa chua Việt Nam nói chung và sữa chua Vinamilk nói riêng vẫn còn nhiều tiềm năng tăng trưởng.

3.4. Thách thức (Threats)

Bên cạnh những lợi thế lớn, sữa chua Vinamilk cũng phải đối mặt với không ít thách thức để có thể nâng tầm thương hiệu như hiện nay.

  • Thị trường sữa chua cạnh tranh ngày càng khốc liệt: Nhóm sản phẩm sữa chua có tốc độ tăng trưởng luôn ở mức 2 con số, mang lại lợi nhuận cao. Đây chính là lý do hấp dẫn ngày càng nhiều các doanh nghiệp tham gia kinh doanh nhóm sản phẩm này. Thị trường sữa chua ngày càng đa dạng với nhiều mẫu mã, chủng loại. Nếu trước đây, bạn chỉ có thể tìm thấy 2 – 3 loại sữa chua trong siêu thị, giờ đây con số này đã tăng gấp 10 lần. Với sự tham gia đông đảo của các doanh nghiệp, thị phần sữa chua ngày dần có sự phân chia lại. Do đó, Vinamilk thay vì nắm giữ hầu hết thị phần thì ngày nay con số này còn được chia cho các thương hiệu khác.
  • Tâm lý thích dùng “hàng ngoại”: Tâm lý “sính ngoại” của người tiêu dùng Việt ngày càng tăng cao. Theo đó, số lượng các sản phẩm sữa chua được nhập khẩu từ nước ngoài mỗi năm vô cùng lớn. Điều này làm ảnh hưởng tới số lượng người Việt ủng hộ hàng Việt. Đây cũng là một trong những thách thức lớn của thương hiệu sữa chua Vinamilk nói riêng và toàn ngành sữa chua trong nước nói chung.

sữa chua pháp

Sản phẩm sữa chua đến từ Pháp

4. Chiến lược Marketing Mix 4Ps của sữa chua Vinamilk

Chiến lược marketing mix 4Ps được coi là chiến lược kinh doanh cốt lõi của bất kỳ thương hiệu kinh doanh nào. Hãy xem sữa chua Vinamilk đã cấu thành 4 yếu tố cơ bản: Product, Price, Plaze và Promotion như thế nào nhé!

4.1. Chiến lược về sản phẩm (Product)

Khi nhắc tới các sản phẩm sữa chua của Vinamilk, từ khi khởi tạo tới nay, thương hiệu vẫn luôn nỗ lực mở rộng các loại sản phẩm. Với mong muốn đáp ứng được khẩu vị đa dạng của người tiêu dùng, từ trẻ em, người lớn cho đến người già, mang lại cho họ dòng sữa chua sạch sẽ và tự nhiên nhất.
Đặc biệt, để thoát khỏi lối mòn về các sản phẩm truyền thống, Vinamilk đã cho ra dòng sản phẩm sữa chua hỗ trợ hệ miễn dịch, bổ sung Vitamin D, A, C và một số dưỡng chất giúp hỗ trợ hệ miễn dịch, tăng cao khả năng chống chọi với bệnh tật có thể kể tới sản phẩm sữa chua lợi khuẩn Probi với 2 mùi mới: dâu và dưa gang…
sữa chua probi dưa gang

Sữa chua Probi dưa gang

Với danh mục sản phẩm đa dạng, tốt cho sức khỏe, dành cho tất cả mọi lứa tuổi, thương hiệu sữa chua Vinamilk đã trở thành một trong những thương hiệu sữa chua nổi tiếng nhất của Việt Nam.

4.2. Chiến lược về giá (Price)

Đối với chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk, chiến lược giá cũng góp phần không nhỏ vào việc làm nên thành công của thương hiệu suốt 45 năm qua. Dù chất lượng sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn quốc tế nhưng sữa chua Vinamilk có giá thành thấp hơn nhiều so với các dòng sữa chua ngoại nhập. Ví dụ như một lốc sữa chua 4 hộp Vinamilk chỉ có giá thành khoảng 25.600 VNĐ. Trong khi đó, một lốc sữa chua Yoginos có giá lên tới 47.000 VNĐ. Do thu nhập bình quân đầu người của người Việt Nam thấp hơn các nước khác. Việc để giá thành rẻ như vậy đã giúp thị phần của doanh nghiệp không bị ảnh hưởng tiêu cực. Phải nói rằng chiến lược về giá của sữa chua Vinamilk là vô cùng thông minh và hợp lý với thị trường Việt Nam.
sữa chua yoginos

Sữa chua Yoginos

4.3. Chiến lược về hệ thống phân phối (Place)

Hệ thống phân phối của Vinamilk tỏa rộng khắp cả nước trong cả 3 hình thức phân phối là bán buôn, bán lẻ (240.000 điểm bán lẻ) và cửa hàng phân phối trực tiếp (575 cửa hàng). Do đó, các sản phẩm sữa chua của Vinamilk cũng được bày bán ở gần 1.500 siêu thị lớn nhỏ và gần 600 cửa hàng tiện lợi trên toàn quốc và các kênh thương mại điện tử.
Hệ thống phân phối của Vinamilk được chia làm 4 kênh chính:

  • Kênh siêu thị: siêu thị lớn và siêu thị nhỏ
  • Kênh key accounts: các nhà hàng, khách sạn, trường học, cơ quan
  • Kênh truyền thống (VMS – Vertical Marketing System)
  • Kênh thị trường xuất khẩu nước ngoài và thế giới

Song song với các hệ thống kênh phân phối đa dạng, Vinamilk còn áp dụng hệ thống quản lý bán hàng trực tuyến (DMS One) cho các nhà phân phối, bán lẻ cũng như nhân viên kinh doanh trên cả nước từ cuối tháng 2/2013. Nhờ đó, các thông tin liên quan tới sữa chua Vinamilk cũng sẽ được cập nhật thường xuyên tới mỗi nhân viên bán hàng nhờ vào máy tính bảng kết nối 3G VÀ GPS.

4.4 Chiến lược về xúc tiến hỗn hợp (Promotion)

Vinamilk đã tiến hành quảng cáo các sản phẩm của mình trên mọi phương tiện truyền thông như: truyền hình, youtube, facebook, instagram,… Đồng thời, thương hiệu cũng thường xuyên thay đổi, làm mới nội dung, hình ảnh sản phẩm sữa chua Vinamilk nhằm thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.
Trong thời gian gần đây, Vinamilk tích cực cho ra các sản phẩm phim điện ảnh, phim hoạt hình nhằm quảng bá sản phẩm sữa chua của mình. Nhãn hàng đã dùng hình ảnh siêu nhân, anh hùng vô cùng thân thuộc với tuổi thơ mọi đứa trẻ Việt Nam với mục đích xây dựng nhận thức thương hiệu, tập trung vào các đối tượng tiêu dùng chính là gia đình người Việt, đặc biệt là trẻ em. Tiêu biểu trong đó có thể kể đến phim hoạt hình “Vệ binh Su Su” để quảng cáo, giới thiệu sản phẩm sữa chua uống Su Su thơm ngon, giàu dưỡng chất.

hoạt hình vệ binh su suPhim hoạt hình Vệ Binh SuSu

Bên cạnh đó còn có các chương trình ưu đãi cực hấp dẫn khác có thể kể đến:
khuyến mãi sữa chua uống
khuyến mãi probikhuyến mãi susu
Thông qua các chiến dịch quảng cáo, chương trình khuyến mãi và các hoạt động tài trợ, vì xã hội. Vinamilk đã đưa sản phẩm sữa chua của mình đến gần hơn với khách hàng và được nhiều người tin dùng. Bạn cũng có thể tìm hiểu kỹ hơn về các chiến lược kinh doanh và marketing của Vinamilk qua những bài viết sau:
Xem thêm: 
Chiến lược Marketing của Vinamilk – Thống lĩnh thị trường sữa
Chiến lược kinh doanh quốc tế của Vinamilk – Thương hiệu tỷ đô
Chiến lược kinh doanh của Vinamilk hướng tới phát triển bền vững

5. TOP chiến lược Marketing của sữa chua Vinamilk thành công nhất tại Việt Nam

Nhờ vào đường lối, chính sách đúng đắn của bộ phận đầu não Vinamilk, thương hiệu này đã thành công trở thành thương hiệu sữa chua hàng đầu Việt Nam. Nói đến những thành tựu mà thương hiệu đã đạt được, phải kể đến top các chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk đóng góp không nhỏ trong việc giúp các sản phẩm sữa chua của thương hiệu này thống lĩnh thị trường sữa chua tại Việt Nam.

5.1. Chiến lược quảng cáo sản phẩm đa kênh

Sữa chua Vinamilk đã tận dụng tối đa các kênh TV, báo đài, billboard, mạng xã hội,… để quảng bá sản phẩm của mình, tăng độ phủ sóng thương hiệu. Đây được coi là chiến dịch hoàn hảo giúp các sản phẩm sữa chua của Vinamilk đến gần hơn với người tiêu dùng.
Bằng việc thường xuyên đăng tải các bài post trên trang mạng xã hội Fanpage cùng hình ảnh những lốc sữa chua thu hút, độc đáo, tính tới nay, fanpage của Vinamilk đã thu về gần 700.000 lượt theo dõi. Đây là con số vô cùng ấn tượng, giúp viral định vị kênh tiếp cận đến khách hàng dễ dàng hơn.
fanpage vinamilk

Fanpage sữa chua Vinamilk

Ngoài ra, sữa chua Vinamilk rất tích cực quảng cáo sản phẩm ngoài trời. Bằng cách này, độ nhận diện thương hiệu sẽ đạt hiệu quả cao hơn. Ngay cả khi đi trên giao lộ, đi mua sắm tại các trung tâm thương mại hay thậm chí là ngồi trên xe bus, bạn cũng hoàn toàn có thể bắt gặp hình ảnh những lốc sữa chua Vinamilk trên billboard.

5.2. Sử dụng mô hình 3H: HERO – HUB – HELP

Được coi là vũ khí tối thượng của bất kỳ một thương hiệu nào, Vinamilk đã triển khai chiến lược một cách thông minh dựa trên 3 loại nội dung chính:

  • Hero: Thông qua các viral video, sử dụng các KOLs/Influencers, Vinamilk đã thúc đẩy lượt tiếp cận với số lượng lớn khách hàng và cải thiện thương hiệu. Mới đây, Vinamilk đã hợp tác cùng ca sĩ Trúc Nhân cho ra sản phẩm âm nhạc thiếu nhi nhằm quảng cáo sữa chua uống SuSu.

vinamilk kết hợp cùng trúc nhân

Vinamilk kết hợp cùng ca sĩ Trúc Nhân

  • Hub: Để duy trì tần suất khách hàng tiếp cận với sản phẩm, Vinamilk tích cực cho ra các chuỗi video quảng cáo thú vị , bộ phim điện ảnh, phim hoạt hình, nhạc thiếu nhi điển hình như: “Vệ binh SuSu bảo vệ vũ trụ”, “Vệ sĩ Probi”, “MV Lễ hội IQ SuSu”,… Trẻ em thường bị thu hút bởi những hình ảnh hoạt hình vui nhộn, những siêu anh hùng chiến đấu bảo vệ công lý, chính vì thế chiến lược này đóng một vai trò không nhỏ trong quá trình làm nên thành công của sữa chua Vinamilk.
  • Help: Ngoài việc đăng tải những hình ảnh về sản phẩm của mình. Vinamilk còn giúp khách hàng giải quyết nhu cầu thông qua các video hướng dẫn những món ăn ngon, đầy đủ dinh dưỡng từ chính sản phẩm sữa chua Vinamilk. Một vài món ăn ngon được chính thương hiệu sữa chua Vinamilk hướng dẫn bạn nên thử là Sữa chua trái cây, Kem xoài sữa chua, Bánh phô mai sữa chua lựu đỏ,… Chắc chắn các bé nhà bạn sẽ vô cùng yêu thích những “Món ngon từ Vinamilk” này đấy nhé!

món ngon từ sữa chua vinamilk

Món ngon từ sữa chua Vinamilk

6. Tạm kết

Thông qua bài viết trên, Nhà Hàng Số đã giúp bạn có cái nhìn rõ nét hơn về các chiến lược marketing của sữa chua Vinamilk. Hiểu được các chiến lược đó, chúng ta lại phần nào công nhận những thành tựu to lớn mà thương hiệu sữa chua Vinamilk đã dành được trong những năm qua. Đừng quên ghé thăm Case Study để biết thêm nhiều thông tin hay, bổ ích từ Nhà Hàng Số bạn nhé!

Thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống bạn nên biết

thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống

Thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống gồm những gì? Cần chuẩn bị những giấy tờ nào để đảm bảo tính hợp pháp của cơ sở kinh doanh

Thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống phải trải qua nhiều công đoạn khác nhau. Mỗi mô hình nhà hàng khác nhau sẽ có những yêu cầu về thủ tục đối với nhà hàng khác nhau. Hôm nay, Nhà Hàng Số sẽ giới thiệu chi tiết thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống.

Nội dung

1. Đặc điểm kinh doanh nhà hàng, dịch vụ ăn uống

Có hai hình thức kinh doanh: Kinh doanh theo hình thức cổ phần/doanh nghiệp và kinh doanh hộ gia đình. Kinh doanh nhà hàng, các dịch vụ ăn uống thông thường theo hình thức hộ gia đình.

1.1. Tiếp quản/quản lý bởi một cá nhân/ gia đình hoặc tổ chức

Cá nhân/gia đình/tổ chức đó có toàn quyền quyết định những hoạt động kinh doanh của hộ kinh doanh (giống như chủ doanh nghiệp tư nhân). Trong trường hợp có một nhóm hoặc cả hộ gia đình làm chủ, hộ kinh doanh thuộc sở hữu của nhiều người chủ. Hoạt động kinh doanh này được quyết định bởi các thành viên hoặc thành viên hộ gia đình.

1.2. Kinh doanh có quy mô nhỏ

Có địa điểm kinh doanh riêng, số lượng nhân viên không quá 10 người. So với tập đoàn, hộ kinh doanh là doanh nghiệp nhỏ và điều này thể hiện ở các tiêu chí sau:
Trong trường hợp có từ hơn 10 lao động trở lên, phải đăng ký thành lập doanh nghiệp. Khác hơn so với hộ kinh doanh, doanh nghiệp được phép mở chi nhánh, văn phòng và những địa điểm kinh doanh ở bên ngoài trụ sở chính. Nhà nước cũng khuyến khích việc doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động.
kinh doanh cơ sở ăn uống quy mô nhỏDoanh nghiệp gia đình cũng có những đặc điểm khác với hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngư. Nguồn thu nhập chính của doanh nghiệp là từ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Điều này có nghĩa, buôn bán là nghề chính của các hộ kinh doanh thương mại. Bên cạnh đó, vẫn phải đăng ký hộ kinh doanh vào sổ đăng ký kinh doanh.

1.3. Trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh thuộc về chủ sở hữu

Nếu cơ sở kinh doanh không trả được nợ ngân hàng, chủ sở hữu phải chịu trách nhiệm trả nợ cho ngân hàng. Thời hạn trả nợ của cơ sở kinh doanh, gia đình phải trả nợ cho ngân hàng. Nếu phá sản, có thể thực hiện gộp nợ theo luật phá sản. Và hộ kinh doanh chỉ có thể đòi và trả nợ trong vụ kiện dân sự, không được phép theo luật phá sản.

2. Quy trình trong thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống

Bước 1: Lựa chọn mô hình nhà hàng kinh doanh

Mô hình nhà hàng bạn muốn kinh doanh là gì? Mặt hàng kinh doanh là gì? Bạn cần xác định rõ loại hình nhà hàng muốn mở. Xem xét loại thực phẩm bạn muốn phục vụ và phạm vi giá của thực đơn của bạn. Kiểm tra xem cửa hàng có phục vụ đồ uống có cồn không.
mô hình kinh doanh nhà hàng

Bước 2: Lập kế hoạch

Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết. Thống kê, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trong khu vực. Bao gồm đối thủ cạnh tranh trực tiếp (nhà hàng phục vụ cùng loại món ăn) và đối thủ cạnh tranh gián tiếp (nhà hàng phục vụ loại món ăn khác).

Bước 3: Thủ tục đăng ký kinh doanh

Để bảo vệ tài sản cá nhân trước ngân hàng và pháp luật, cần đăng ký kinh doanh. Nên đăng ký tên công ty với cục sở hữu Trí tuệ.

Bước 4: Chuẩn bị nguồn vốn

Vốn là yếu tố quan trọng nhất trong việc mở nhà hàng. Vốn phải suy nghĩ hai lần! Làm thế nào để bạn kiếm được số tiền này? Giải pháp có thể là áp dụng cho các khoản vay ngân hàng hoặc trợ cấp.
Nhưng cách tốt nhất là phát triển một kế hoạch kinh doanh cụ thể và trình bày nó với các nhà đầu tư tiềm năng (nếu bạn cần cung cấp vốn). Ngoài ra, nếu bạn đã có vốn, hãy thoải mái sử dụng nó. Bạn cần phát triển một kế hoạch phác thảo rõ ràng cách bạn sẽ tạo sự khác biệt cho nhà hàng của mình và những lợi ích mà bạn mong đợi.

Bước 5: Tìm địa điểm kinh doanh nhà hàng ăn uống

Ngoài số vốn, vị trí của nhà hàng cũng cần được xem xét cẩn thận. Một vị trí tốt có liên quan trực tiếp đến việc thu hút khách hàng. Thường rất khó tìm được khách hàng ở những vị trí khuất cách xa đường chính. Nhà hàng nằm gần trục đường chính, tập trung nhiều văn phòng công ty, trung tâm mua sắm. Có thể là nhiều nhà hàng khác tạo thành tâm điểm nhà hàng thu hút khách hàng. Các trung tâm thương mại, trường đại học, cao đẳng cũng là nhà hàng phù hợp để mở.
mặt bằng kinh doanh cơ sở ăn uốngNghiên cứu địa điểm tiềm năng để mở nhà hàng. So sánh lợi ích và chi phí tại các địa điểm khác nhau. Bao gồm chi phí cải tạo cửa hàng khi thương lượng chi phí của địa điểm. Đừng quên thêm một điều khoản vào hợp đồng của bạn cho phép bạn tân trang lại hoặc thay đổi thiết kế nội thất.

Bước 6: Xin Giấy chứng nhận VSATTP

Nếu bạn kinh doanh nhà hàng thì bắt buộc phải xin Giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm. Chúng tôi sẽ xin các giấy tờ cần thiết như giấy phép kinh doanh. Giấy phép này cũng được yêu cầu nếu đồ uống có cồn được phục vụ. Vui lòng đọc kỹ tất cả các luật và quy định của địa phương liên quan đến việc sử dụng/phân phối đồ uống có cồn.

Bước 7: Hoàn tất thủ tục

Trước khi mở cửa, hãy yêu cầu nhân viên y tế địa phương kiểm tra tình trạng sạch sẽ của cửa hàng và thiết bị chữa cháy/chữa cháy. Tiếp theo, trưng bày giấy phép và kết quả kiểm tra nhà máy ở nơi dễ thấy.

Bước 8: Chuẩn bị thiết bị và nhân sự

Đầu tư vào thiết bị làm việc, tài sản hữu hình và nhân sự bao gồm:
Công cụ lao động và tài sản cố định

  • Đủ diện tích cho số lượng bàn ăn tại chỗ
  • Lễ tân + sếp + kế toán (diện tích sàn)
  • Chén, chén… (dao nĩa)

Khu vực nấu ăn

  • Khu xây dựng bếp chế biến
  • Đồ dùng nhà bếp
  • Dụng cụ chế biến
  • Khu sơ chế và thu gom thực phẩm
  • Nguồn nước
  • Hệ thống thoát nước, rác thải và vệ sinh môi trường

thiết bị nhà bếp kinh doanh cơ sở ăn uống

Bước 9: Chuẩn bị nguyên liệu

Tìm nguồn nguyên liệu uy tín. Đặt nguyên liệu trước khi mở cửa để nhập nguồn nguyên liệu cần thiết. Một số mặt hàng thực phẩm dễ hỏng, vì vậy hãy đặt hàng ngay trước ngày khai mạc.

Bước 10: Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên bếp và phục vụ. Thuê một kế toán để xử lý tất cả các khoản thanh toán thu nhập và thuế của cửa hàng của bạn. Đóng bảo hiểm thất nghiệp cho tất cả nhân viên làm việc toàn thời gian của doanh nghiệp.
Đối với nhân viên nhà bếp khi bắt đầu mở nhà hàng, bạn có thể cần ba đầu bếp, hai người toàn thời gian và một người bán thời gian. Đặc biệt đầu bếp phải đến từ sáng sớm và chuẩn bị mọi thứ cho ngày hôm đó. Một đầu bếp toàn thời gian làm việc vào buổi sáng và người kia làm việc vào buổi chiều. Đầu bếp bán thời gian giúp nấu ăn trong thời gian bận rộn nhất của nhà hàng, đặc biệt là vào cuối tuần.
đánh giá chuyên môn kỹ năng của nhân viên
Thời gian còn lại có thể dành để chuẩn bị những thứ đơn giản. Bạn có thể duyệt qua các nhà hàng và tạp chí nhân viên gần đó để chọn những ứng viên tốt nhất. Mức lương cho đầu bếp và các phụ bếp khác thay đổi tùy thuộc vào kinh nghiệm và thực đơn nhà hàng. Tất nhiên lương của một đầu bếp bao giờ cũng cao hơn những đầu bếp khác. Đầu bếp bán thời gian có thể được trả cho số giờ họ làm việc. Tham khảo các nhà hàng xung quanh trước khi quyết định mức lương.

3. Những giấy tờ cần thiết để mở nhà hàng

3.1.Giấy phép đăng ký kinh doanh

Điều kiện tiên quyết để chủ nhà hàng bước vào lĩnh vực ăn uống là đăng ký kinh doanh. Đây là thủ tục cần thiết để cơ quan có thẩm quyền cấp biên bản xác nhận việc thành lập đơn vị. Và chỉ cá nhân/doanh nghiệp đủ điều kiện kinh doanh nhà hàng ăn uống mới được cấp phép.
Bạn cần làm rõ bạn kinh doanh hộ gia đình hay đang điều hành một doanh nghiệp. Sở dĩ như vậy là do hồ sơ đăng ký của 2 hình thức này hoàn toàn khác nhau.
Nếu bạn kinh doanh nhà hàng, dịch vụ ăn uống với tư cách cá nhân thì đăng ký với phòng kinh tế kế hoạch tài chính quận, huyện nơi đặt nhà hàng. Mẫu này sẽ được phê duyệt trong vòng 4 ngày làm việc.
giấy phép đăng ký kinh doanh
Mặt khác, nếu bạn muốn hoạt động kinh doanh nhà hàng với tư cách là một doanh nghiệp, vui lòng liên hệ với Phòng Đăng ký Kinh doanh của Bộ Kế hoạch và Đầu tư của tỉnh/thành phố. Thủ tục cấp giấy phép kinh doanh cho hình thức này nhanh hơn một chút, không quá 3 ngày làm việc.
Vậy nếu nhà hàng hoạt động không có giấy phép kinh doanh thì sao đây là câu hỏi vẫn chưa có lời đáp của nhiều người. Đây là hoạt động kinh doanh trái pháp luật và có những hình thức xử phạt theo từng mức độ cụ thể. Nếu bạn thực sự muốn mở một nhà hàng, tốt nhất nên làm nhiều thủ tục khác nhau để tránh rắc rối về sau.

3.2.Giấy phép vệ sinh an toàn thực phẩm

Đặc biệt trong lĩnh vực nhà hàng khách sạn, giấy phép vệ sinh an toàn thực phẩm là điều kiện cần và đủ để nhà hàng đi vào hoạt động chính thức. Ngành dịch vụ ăn uống được xếp vào nhóm ngành dịch vụ ăn uống, việc được cấp giấy chứng nhận cơ sở kinh doanh đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm là điều kiện tiên quyết.
giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm cho cơ sở dịch vụ ăn uốngNgoài quy trình quản lý, giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm còn là minh chứng cho sự tin tưởng của khách hàng đối với dịch vụ của nhà hàng. Để nhà hàng không gây rắc rối trong những lần kiểm tra sau. Xin giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm không hề đơn giản. Lý do là để chủ nhà hàng có được loại giấy này thì phải đáp ứng đầy đủ các điều kiện khắt khe:

  • Chứng minh nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng của nguyên liệu, hạn sử dụng minh bạch,…
  • Đã được kiểm định về chất phụ gia và an toàn hóa chất theo quy định của Bộ Y tế
  • Đảm bảo điều kiện vệ sinh của trang thiết bị nhà hàng/căn tin và cơ sở
  • Thường xuyên kiểm tra sức khỏe cho nhân viên
  • Có chứng chỉ giáo dục an toàn thực phẩm
  • Chứng minh nhà hàng không nằm trong khu vực cống thoát nước, cống đứng…

Thời hạn: 3 năm kể từ ngày đăng ký. Sau khi hết thời hạn, chủ nhà hàng cần thêm giấy theo chu kỳ 3 năm/lần.

3.3. Một số giấy tờ/giấy phép khác

Bên cạnh những giấy tờ trên, một số giấy tờ bắt buộc như sau:

  • Giấy chứng nhận có đủ điều kiện PCCC (phòng cháy, chữa cháy)
  • Giấy chứng nhận đăng ký thương hiệu độc quyền
  • Giấy phép bán lẻ rượu trong nhà hàng (nếu kinh doanh rượu)
  • Giấy phép bán lẻ thuốc lá trong nhà hàng (nếu kinh doanh thuốc lá)

4. Thủ tục đăng ký kinh doanh khi mở nhà hàng kinh doanh ăn uống

4.1. Thủ tục

Đơn đăng ký hộ kinh doanh. Nội dung mẫu giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp như sau.

  • Tên công ty, địa chỉ kinh doanh
  • Ngành (ví dụ mã ngành thực phẩm và đồ uống là 56)
  • Số vốn kinh doanh;
  • Họ, tên, số CMND, ngày cấp, địa chỉ, chữ ký của người hoặc đại diện hộ gia đình.
  • Bản sao chứng minh nhân dân của cá nhân hoặc người đại diện hộ gia đình có chứng thực.

4.2. Cơ quan cấp

Cơ quan đăng ký thương mại cấp quận/huyện.

4.3. Điều kiện đăng ký kinh doanh được thông qua

Cơ quan đăng ký kinh doanh sẽ xem xét hồ sơ đăng ký doanh nghiệp và cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ. Trường hợp từ chối cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì phải thông báo bằng văn bản cho người thành lập công ty/doanh nghiệp/cơ sở sản xuất biết.
Thông báo phải nêu rõ lý do, yêu cầu thay đổi, bổ sung.

5. Thủ tục xin cấp giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm

thủ tục xin cấp giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm

5.1. Hồ sơ đề nghị cấp giấy chứng nhận (Thông tư 26/2012/TT-BYT)

  • Đơn đề nghị cấp Giấy chứng nhận phù hợp quy định an toàn thực phẩm (Mẫu 1 ban hành kèm theo Thông tư 26/2012/TT-BYT)
  • Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ghi rõ ngành nghề kinh doanh thực phẩm (Bản sao)
  • Bản mô tả chi tiết cơ sở vật chất, trang thiết bị, dụng cụ đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm (có xác nhận của cơ sở).
  • Bản đồ chi tiết các cơ sở xung quanh nhà hàng/quán ăn
  • Bản sơ đồ quy trình sản xuất chi tiết thực phẩm/quy trình bảo quản hoặc phân phối sản phẩm.

Bản mô tả chi tiết hệ thống trang thiết bị và dụng cụ của nhà hàng kinh doanh ăn uống
Giấy xác nhận đã được tập huấn về kiến thức an toàn thực phẩm được trao trực tiếp bởi bộ Công thương:

  • Với cơ sở <30 người: gửi giấy xác nhận (bản sao, có xác nhận cơ sở)
  • Với cơ sở >29 người: Danh sách đã tập huấn (xác nhận của cơ sở).

Giấy xác nhận chủ nhà hàng kinh doanh ăn uống đủ sức khỏe. Giấy này do cơ sở y tế cấp quận/huyện trở lên cấp.
Phiếu báo kết quả cấy phân âm tính mầm bệnh gây bệnh đường ruột (tả, lỵ trực khuẩn và thương hàn) của người trực tiếp sản xuất thực phẩm đối với những vùng có dịch bệnh tiêu chảy đang lưu hành theo công bố của Bộ Y tế.

5.3. Cơ quan có thẩm quyền

Giấy chứng nhận được cấp bởi Cục An toàn thực phẩm
Chi Cục An toàn vệ sinh thực phẩm của tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương

5.4. Thời hạn xử lý hồ sơ

Trong thời hạn 05 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ
Trong trường hợp có sai sót, Cơ quan cấp sẽ có văn bản thông báo cho Công ty/doanh nghiệp/nhà hàng kinh doanh ăn uống
Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày nhận được quyết định, nếu không hoàn thiện, chỉnh sửa hồ sơ không hợp lệ thì cơ quan cấp sẽ hủy bỏ hồ sơ
Sau khi xem xét hồ sơ, cơ quan cấp sẽ tiến hành thẩm định cơ sở trong vòng 10 ngày tiếp theo. Một đoàn đánh giá gồm từ 5 đến 9 người, riêng các công ty sản xuất, thương mại nhỏ chỉ cần từ 3 đến 5 người, trong đó 2/3 là chuyên gia ATTP.
Kết quả đánh giá: Nếu không tuân thủ, bạn có 60 ngày để sửa chữa những thiếu sót được ghi trong báo cáo đánh giá. Nếu bạn vượt qua kỳ thi cơ bản, bạn sẽ nhận được chứng chỉ trong vòng 15 ngày kể từ ngày bạn vượt qua kỳ thi.
Xem thêm:

5.5. Thời hạn hiệu lực của chứng chỉ

Giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm của công ty có thời hạn 03 năm.
Trước 6 tháng kể từ ngày giấy chứng nhận ATTP hết hiệu lực, tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh thực phẩm phải làm thủ tục xin cấp lại giấy nếu tiếp tục sản xuất những thực phẩm mà mình đã cấp. Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý là sẽ cần xin thêm một số giấy tờ như:

  • Xin Giấy Phép Bán Lẻ Rượu nếu nhà hàng của bạn bán rượu.
  • Xin Giấy Phép Bán Lẻ Thuốc Lá nếu nhà hàng của bạn bán thuốc lá.

thời hạn hiệu lực của giấy chứng nhận
Cần có bằng chứng về sự phù hợp về phòng cháy chữa cháy và chữa cháy nếu áp dụng trong trường hợp của Phụ lục

6. Các loại thuế áp dụng trong kinh doanh nhà hàng

Nếu bạn kinh doanh dưới hình thức hộ kinh doanh cá thể thì nộp thuế theo hình thức khoán theo quy định của Luật quản lý thuế. Nó có các loại sau:

6.1. Thuế môn bài

Được quy định bởi Thông tư 96/2002/TT-BTC

6.2. Thuế giá trị gia tăng

Nghị định số 209/2013/NĐ-CP ngày 18/12/2013 xác định số thuế GTGT phải nộp và tính theo phương pháp trực tiếp quy định tại Điều 8 Khoản 2 Điểm b. Tốc độ tăng trưởng nhân với doanh số.
Tỷ lệ % tính thuế doanh thu được quy định cho từng hoạt động như sau:
Phân phối, giao nhận hàng hóa: 1%
Dịch vụ, xây dựng không sử dụng nguyên vật liệu: 5%;
Xây dựng, bao gồm sản xuất, vận tải, dịch vụ và nguyên vật liệu liên quan đến hàng hóa: 3%.
Hoạt động kinh doanh khác: 2%
các loại thuế trong thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống

6.3. Thuế thu nhập cá nhân

Chủ hộ kinh doanh cần chuẩn bị những giấy tờ cơ bản như hộ chiếu, xác minh tài chính
thuế thu nhập trong thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống
Nghĩa vụ thuế: VAT, thu nhập công ty, giấy phép, xuất nhập khẩu (nếu có)
Xem thêm: Thiết bị bếp nhà hàng không thể thiếu mà bạn cần biết

7. Tổng kết

Bài viết trên đây đã tổng hợp các bước trong thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống. Quy trình gồm nhiều bước, bao gồm lập kế hoạch, chuẩn bị về nguồn vốn, chuẩn bị các thủ tục giấy tờ kinh doanh,… Chuyên mục Khởi nghiệp Nhà hàng của Nhà Hàng Số sẽ tiếp tục cập nhật những thông tin hữu ích trong các bài viết tiếp theo!

Mở quán trà sữa có cần đăng ký kinh doanh không?

mở quán trà sữa có cần đăng ký kinh doanh

Mở quán trà sữa có cần đăng ký kinh doanh không? Quy trình đăng ký kinh doanh cho quán trà sữa gồm những gì? Giải đáp chi tiết!

Bạn đang muốn khởi nghiệp bằng việc mở quán trà sữa? Đây cũng là thứ đồ uống đang được nhiều người, nhất là người trẻ ưa chuộng với hương vị đặc biệt. Bạn đã lên plan nhưng lại thắc mắc mở quán trà sữa có cần đăng ký kinh doanh không? Bài viết dưới đây, Nhà Hàng Số sẽ gửi đến bạn những thông tin về đăng ký kinh doanh quán trà sữa cũng như thủ tục đăng ký kinh doanh.

1. Mở quán trà sữa có cần đăng ký kinh doanh không?

Mở quán trà sữa có cần giấy phép kinh doanh không còn phụ thuộc vào hình thức kinh doanh của bạn. Theo quy định của pháp luật, những trường hợp sau được miễn đăng ký kinh doanh gồm:

  • Doanh nghiệp nhỏ có hoặc không có cửa hàng cụ thể.
  • Bán thực phẩm, đồ uống, quà tặng và bánh ngọt có hoặc không có cửa hàng cố định.

Do đó, nếu bạn hoạt động với mô hình bán trà sữa vỉa hè hoặc kinh doanh không có địa điểm cố định thì không cần đăng ký giấy phép kinh doanh. Nếu bạn hoạt động kinh doanh trà sữa ở một địa điểm cố định và địa chỉ thì cần phải có giấy phép kinh doanh.

2. Lợi ích của việc đăng ký kinh doanh

Nếu bạn đã đăng ký giấy phép kinh doanh, bạn sẽ nhận được những lợi ích sau:

  • Được pháp luật công nhận trong kinh doanh và được nhà nước và pháp luật bảo vệ.
  • Hóa đơn được kích hoạt khi khách hàng mua sản phẩm.
  • Thuận lợi trong kinh doanh và cơ hội hợp tác với các công ty, xí nghiệp lớn.
  • Bạn nhận được các ưu đãi của chính phủ như các khoản vay hoặc tín dụng thuế.
  • Ngược lại, nếu bạn mở quán trà sữa không xin giấy phép thì sẽ không được hưởng các quyền lợi trên. Bạn sẽ không nhận được sự bảo vệ quốc gia và pháp lý cho doanh nghiệp của mình.

đăng ký kinh doanh cho quán trà sữa

3. Hồ sơ chuẩn bị để xin giấp phép kinh doanh

3.1. Hồ sơ bao gồm các trường hợp sau

Đầu tiên, hộ kinh doanh muốn mở quán trà sữa phải chuẩn bị hồ sơ đăng ký bao gồm:

  • Giấy đăng ký kinh doanh.
  • Giấy tờ pháp lý của chủ sở hữu hộ kinh doanh trà sữa hoặc của thành viên của hộ gia đình đăng ký kinh doanh trà sữa.
  • Bản sao biên bản họp các thành viên trong nhà về việc thành lập hộ kinh doanh
  • Giấy ủy quyền với tư cách là người đứng đầu hộ kinh doanh đã được người nhà của thành viên chấp thuận.

Thứ hai, doanh nghiệp muốn xin giấy phép kinh doanh trà sữa phải chuẩn bị hồ sơ đăng ký bao gồm:

  • Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.

bìa giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

  • Điều lệ công ty.
  • Danh sách thành viên.
  • Bản sao giấy tờ: Giấy tờ pháp lý của cá nhân nếu thành viên trong công ty; Hồ sơ pháp lý của tổ chức, nếu thành viên công ty là tổ chức; Văn bản pháp lý của cá nhân đối với trường hợp đại diện theo ủy quyền và văn bản cử người đại diện theo ủy quyền.
  • Trường hợp thành viên là tổ chức nước ngoài: bản sao các giấy tờ pháp lý của tổ chức phải được hợp pháp hóa lãnh sự tại cơ quan có thẩm quyền. Trường hợp công ty được thành lập với tổ chức nước ngoài hoặc tổ chức tài chính đầu tư nước ngoài theo quy định của Luật Đầu tư và các văn bản hướng dẫn hợp lệ thì phải có Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư.
  • Nếu người đại diện theo pháp luật không bàn giao tài liệu thì người quản lý tài liệu cần có giấy ủy quyền.

3.2. Hình thức nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh

Theo quy định của pháp luật hiện hành, có hai hình thức để nộp xin giấy phép hoạt động trà sữa, đó là:

  • Hồ sơ xin giấy phép hoạt động trà sữa họ gia đình: Hồ sơ đăng ký được tiếp nhận bởi UBND quận (huyện, thị xã, thành phố).
  • Xin giấy phép kinh doanh cho công ty trà sữa: Hồ sơ đăng ký xin tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh (thành phố trực thuộc trung ương) nơi công ty đặt trụ sở.

Xem thêm: Mô hình quán trà sữa nhỏ – “Mỏ vàng” khởi nghiệp thành công

4. Thủ tục xin giấy phép kinh doanh

4.1. Đối với hộ gia đình kinh doanh trà sữa

Theo quy định hiện hành, trình tự, thủ tục đăng ký thành lập hộ kinh doanh trà sữa trong nước bao gồm các bước như sau:
quy trình đăng ký giấy phép kinh doanh

  • Bước 1: Tổ chức, cá nhân chuẩn bị đầy đủ hồ sơ nêu trên.
  • Bước 2: Gửi đơn đăng ký hộ kinh doanh đến cấp huyện nơi kinh doanh và cung cấp các thông tin cơ bản về tổ chức kinh doanh hoặc địa điểm kinh doanh và nộp lệ phí đăng ký.
  • Bước 3: Cơ quan đăng ký kinh doanh khu vực cấp Giấy tiếp nhận và Giấy xác nhận đăng ký hộ kinh doanh trong thời hạn 5 ngày kể từ ngày nhận hồ sơ đăng ký, nếu hộ kinh doanh đáp ứng các điều kiện sau: Không có giao dịch thuộc danh mục địa bàn cấm; Tên hộ dự kiến đăng ký theo đúng quy định; Thanh toán phí đăng ký cần thiết.
    Trường hợp hồ sơ không hợp lệ, cơ quan đăng ký cấp huyện phải được thông báo rõ ràng bằng văn bản về nội dung thay đổi, hoàn thiện trong thời hạn 03 ngày làm việc, kể từ ngày nhận hồ sơ.
  • Bước 4: Nhận Giấy chứng nhận đăng ký hoặc thay đổi, sửa đổi, điền thông tin theo yêu cầu trong vòng 05 ngày kể từ ngày nộp.

Xem thêm: Mở quán trà sữa gần trường học – Quy trình chi tiết

4.2. Với thủ tục đăng ký kinh doanh mở trà sữa của doanh nghiệp

Theo quy định hiện hành, thủ tục đăng ký thành lập công ty sữa bao gồm lần lượt các bước sau:

  • Bước 1: Người chủ doanh nghiệp cần nộp hồ sơ bao gồm đầy đủ giấy tờ đăng ký doanh nghiệp theo quy định của tới cơ quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền.
  • Bước 2: Cơ quan đăng ký công ty tiếp nhận hồ sơ đăng ký của công ty bằng cách ghi vào Giấy biên nhận và trao Giấy biên nhận cho người thành lập để nhận hồ sơ hợp lệ.
    Giấy biên nhận này là căn cứ pháp lý để thực hiện quyền khiếu nại của người thành lập công ty trong trường hợp cơ quan đăng ký công ty không cấp Giấy chứng nhận đăng ký công ty đúng thời hạn và không thông báo về việc muốn thay đổi, hoàn thiện hồ sơ. Thời hạn thực hiện nghĩa vụ đăng ký của cơ quan đăng ký căn cứ vào thời điểm nhận hồ sơ hợp lệ.
  • Bước 3: Cơ quan đăng ký xác minh tính hợp lệ của đơn đăng ký và cấp giấy chứng nhận đăng ký cho công ty hoặc từ chối cấp trong vòng ba ngày làm việc kể từ ngày nhận được đơn.
    Trường hợp cơ quan đăng ký từ chối cấp Giấy chứng nhận công ty đã đăng ký thì phải thông báo bằng văn bản cho người thành lập công ty và nêu rõ lý do, yêu cầu thay đổi, bổ sung.

Xem thêm: Mở quán trà sữa ở nông thôn – Vốn thấp, lợi nhuận cao

5. Tổng kết

Dù mô hình kinh doanh có quy mô lớn hay nhỏ thì việc đăng ký kinh doanh là điều hết sức cần thiết. Mở quán trà sữa có cần đăng ký kinh doanh không? Câu trả lời là có. Việc đăng ký kinh doanh giúp mô hình của bạn được pháp luật bảo hộ khi xảy ra các trường hợp tranh chấp.
Hãy đón xem chuyên mục khởi nghiệp quán trà sữa của Nhà Hàng Số, chúng tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin mới nhất về các vấn đề liên quan đến FnB đến các bạn mỗi ngày.

Kinh phí để mở 1 quán trà sữa là bao nhiêu? Thông tin chi tiết

kinh phí để mở một quán trà sữa

Kinh phí để mở 1 quán trà sữa là bao nhiêu? Bao gồm những khoản chi phí nào? Thông tin chi tiết nhất sẽ có trong bài viết dưới đây.

Kinh doanh trà sữa là mô hình được nhiều người lựa chọn bởi tiềm năng ưu việt của loại hình kinh doanh này. Đặc biệt, kinh doanh trà sữa còn rất đa dạng nếu với số vốn tùy theo kinh tế của mình. Với số vốn từ 0 đồng hay 100 triệu đồng,… bạn đều có thể sở hữu cho mình một quán trà sữa. Vậy kinh phí để mở 1 quán trà sữa là bao nhiêu? Nhà Hàng Số sẽ giải đáp chi tiết trong bài viết dưới đây!.

1. Tại sao nên khởi nghiệp quán trà sữa

1.1. Thị trường trà sữa Việt Nam

Mới đây, theo một nghiên cứu chung của Momentum Works và qlub, quy mô và tổng thu nhập của thị trường trà sữa Việt Nam đạt 362 triệu USD vào năm 2021. Con số này vượt xa 2 thị trường khác ở Đông Nam Á là Thái Lan (749 triệu USD) và thua nhẹ Indonesia (16 tỷ USD).
thị trường trà sữa việt nam năm 2021
Trà sữa không quá rẻ. Tuy nhiên, thực khách Đông Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng sẵn sàng chi tiền để uống trà sữa quanh năm. Theo một nghiên cứu đăng trên China Daily.
Theo công bố của công ty tư vấn Fortune Business Insights, giá trị thị trường trà sữa toàn cầu đạt 2,02 tỷ USD vào năm 2019. Và dự kiến con số đó ​​sẽ lên tới 3,39 tỷ USD vào cuối năm 2027. Trung bình hàng năm với tốc độ tăng trưởng tương đương 7,2%.
Theo khảo sát của Unica tại Hà Nội, có tới 50% người được hỏi cho biết họ mua ít nhất một ly trà sữa mỗi tuần chỉ vì thức uống này ngon, nhanh và tiện lợi.

1.2. Tiềm năng kinh doanh trà sữa

Với nguồn ngân sách eo hẹp đến vừa phải, bạn hoàn toàn có thể làm chủ một tiệm trà sữa với quy mô khác nhau.
Không chỉ vậy, trà sữa cũng phù hợp với thị hiếu của nhiều nhóm đối tượng khách hàng. Đây không chỉ là thức uống phù hợp với khí hậu nhiệt đới của Việt Nam. Mà khẩu vị, giá cả cũng đáp ứng được nhu cầu của phần đông đối tượng khách hàng.
Trà sữa đặc biệt được nhóm giới trẻ từ 10-35 yêu thích. Đây là thị trường khách hàng tiềm năng để các startup hướng tới.
Kinh doanh trà sữa rất tiện lợi. Cụ thể, thực đơn dễ dàng mix với nhiều loại nguyên liệu khác nhau khiến khách hàng không bị nhàm chán. Bạn có thể mở một quán trà sữa với nhiều thực đơn độc lạ khác nhau.

2. Kinh doanh quán trà sữa với số vốn 10 triệu đồng

Kinh phí để mở 1 quán trà sữa là bao nhiêu? Có 10 triệu đầu mối là có thể kinh doanh trà sữa. Vốn quán trà sữa vỉa hè này ngon. Chi phí mua lại cho mô hình kinh doanh trà sữa này là:

  • Xe đẩy: Mua một chiếc xe đẩy, bao gồm thùng đá và các phụ kiện, có giá khoảng 6 triệu.
  • Nguyên liệu pha chế: khoảng 2 triệu đồng. Cụ thể: sữa bột, trà đen, trân châu và siro.
  • Chi phí khác: 2 triệu

Cuối cùng trong vốn sẽ được dùng để mua cốc nhựa, ống hút, ghế và bàn nhựa.
Mô hình kinh doanh trà sữa vỉa hè không cho phép bạn đầu tư nhiều vào không gian, nội thất. Nhưng nên chú ý ngay từ đầu những thứ như biển hiệu bắt mắt. Menu rõ ràng, ấn tượng, bàn ghế sạch sẽ, ly tách. Ngoài ra, cần phải học và tham gia một khóa học pha chế. Điều này sẽ giúp bạn có những ly trà sữa thơm ngon, độc đáo khiến khách hàng muốn ghé lại nhiều lần. Một ưu điểm khác biệt của mô hình này là không phải đầu tư lớn vào việc thuê phòng, chi phí vận hành…
mô hình quán trà sữa 10 triệu đồng
Xem thêm: Mở quán trà sữa take away – Vốn ít, lợi nhuận cao
Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm vẫn còn một số nhược điểm. Hạn chế lớn nhất là cơ sở hạ tầng chưa phát triển và hoạt động tương đối khó khăn. Bán hàng vỉa hè có thể bị công an, dân phòng “hỏi thăm” nên bạn hãy suy nghĩ kỹ trước khi kinh doanh loại hình này.

3. Kinh phí để mở 1 quán trà sữa với vốn 50 triệu đồng

Nếu bạn có tài sản 50 triệu và dự định mở quán trà sữa, bạn sẽ thấy diện tích quán quá rộng (khoảng 20-25m2). Phục vụ tối đa 30 khách/giờ. Mô hình quán trà sữa phù hợp với thành phố này là mô hình mua mang đi phổ biến. Mô hình quán trà sữa take away được xem là hình thức kinh doanh tiết kiệm nhất và rất phù hợp với số vốn 50 triệu.
Để mở quán trà sữa take away thu hút khách hàng, bạn cần đầu tư những hạng mục sau:

Tên dụng cụ Số lượng Giá cả (Đơn vị: VNĐ)
Thuê mặt bằng và trang trí (20-25M) 1 vị trí 10 đến 15 triệu
Chi phí nội thất cửa hàng 1 Bộ 15 triệu
Bàn Ghế khoảng 30 chiếc ghế và 8-10 bộ bàn ghế khoảng 12 triệu
Quạt 2 1 triệu/chiếc
Wifi 1 bộ 500 nghìn
Dụng cụ chuẩn bị và sử dụng trong quán 1 bộ 8.000.000 – 10.000.000 đồng
Cốc phục vụ trà khách 30 cái khoảng 5.000đ/cái
Ly nước trái cây, trà 30 cái khoảng 30.000đ/cái
Cốc nhựa dùng 1 lần 1000 cái mỗi cái khoảng 500đ
Tủ lạnh 1 máy khoảng 5.000.000 – 7.000.000 đồng/máy
Máy dập nắp ly nhựa 1 máy khoảng 1.000.000 đồng/máy
Ống hút dùng một lần 50 gói khoảng 30.000đ/gói
Ấm trà 2 cái khoảng 100.000đ/cái
Thùng đựng nước đá 3 cái khoảng 50.000đ/cái
Bình đun siêu tốc 2 cái khoảng 200.000đ/cái
In menu 30 menu 100.000đ/cái
Nguyên liệu (sữa tươi, sữa đặc, siro, trà, sữa chua,..) Tùy số lượng khoảng 2 triệu đồng

kinh phía quán trà sữa 50 triệu
Xem thêm: Kinh nghiệm mở quán trà sữa vốn 50 triệu thu lời nhanh

4. Mở quán trà sữa với số vốn khoảng 100 triệu

Với số vốn đầu tư trên dưới 100 triệu, có thể thuê thêm không gian và đa dạng hóa menu phục vụ khách hàng. Bạn thậm chí có thể bắt đầu thuê phòng cho các sự kiện nhỏ và cho khách hàng biết thêm về cửa hàng của bạn.

  • Chi phí thuê phòng: Nên bỏ ra khoảng 15 triệu đồng để thuê một phòng rộng khoảng 25-50m2 ở vị trí thuận lợi. Đồng thời, cần bỏ ra khoảng 5 đến 10 triệu đồng cho việc sửa chữa và tân trang lại cửa hàng. Tổng chi phí khoảng 25 triệu đồng.
  • mô hình quán trà sữa 100 triệu đồngChi phí nội thất sử dụng trong cửa hàng: Nội thất nhà hàng bao gồm bàn ghế, quạt/máy lạnh, WiFi, tương đương 50 triệu đồng tại thủ đô. Bạn có thể đầu tư thêm bàn ghế, nội thất chất lượng tốt hơn. Tổng chi phí setup nhà hàng khoảng 30 triệu đồng.
  • Dụng cụ dùng trong quán (13 – 15 triệu đồng): có thể mua cùng danh mục dụng cụ nấu dùng trong quán với số vốn 50 triệu đồng. Nhà hàng vốn 100 triệu có thực đơn phức tạp. Cần chi khoảng 3 triệu đồng mua máy ép trái cây. 3 triệu đồng mua máy xay sinh tố, 500.000 đồng mua máy vắt cam…
  • Chuẩn bị nguyên liệu: Nhờ mở rộng menu thức uống ngoài trà sữa nên nguyên liệu phong phú hơn. Để nhập nguyên liệu cho nhà hàng, bạn cần chi khoảng 3 – 4 triệu đồng/lần.

Với tổng chi phí khoảng 75 triệu đồng (chưa bao gồm tiền đặt cọc cơ sở), bạn sẽ mở một quán trà sữa phục vụ khoảng 30 khách/giờ.
Thương lượng với chủ sở hữu trang web để giảm chi phí đặt cọc. Sử dụng các chi phí đó để đầu tư và duy trì hoạt động cho đến khi thu được lợi nhuận. Ưu điểm của loại hình kinh doanh này là các chi phí không cao lắm. Có thể kiểm soát chất lượng đồ uống phục vụ cho khách hàng.
Tuy nhiên, để thuê được một mặt bằng rộng và đẹp ở thành phố này không dễ. Trang trí cửa hàng sao cho lộng lẫy và thu hút cũng khó. Hơn nữa, 100 triệu đồng là số vốn vừa phải. Ban đầu, bạn không cần phải lên kế hoạch nhiều tiền cho các hoạt động kinh doanh của mình.

5. Mở quán trà sữa với vốn hơn 200 triệu

Với số vốn 200 triệu đồng bạn hoàn toàn có thể sở hữu một quán trà sữa rộng rãi ở vị trí đắc địa. Thiết kế bắt mắt, có thể cho thuê mặt bằng để thu hút khách nội địa và khách vãng lai.
Ngoài chi phí đầu tư thuê mặt bằng, bạn nên chú trọng đến việc trang trí, nếu đủ tiềm lực tài chính. Điều này sẽ giúp cửa hàng của bạn thu hút sự chú ý và nổi bật so với phần còn lại. Chi phí setup quán tương tự như đầu tư mở quán trà sữa với số vốn 100 triệu đồng.
kinh phí để mở một quán trà sữa 200 triệu đồng
Tuy nhiên chi phí thực tế có thể cao hơn hoặc thấp hơn rất nhiều tùy theo mức đầu tư. Lợi thế của việc sử dụng vốn này là chủ sở hữu có thể thuê một vị trí đẹp, dễ thu hút khách hàng. Số lượng cũng nhiều, đủ khiến cửa hàng được nâng niu hơn về mẫu mã, máy móc, thiết bị, nguyên liệu,… Đồng thời đầu tư tiền cho marketing, quảng bá cửa hàng và tạo dựng thương hiệu. Vốn càng lớn thì rủi ro càng lớn. Bạn nên kiểm tra với ban quản lý để giảm rủi ro vỡ nợ.
Xem thêm: Những rủi ro trong kinh doanh quán trà sữa cần tránh

6. Kinh phí để mở một quán trà sữa nhượng quyền

Kinh doanh nhượng quyền không còn là hình thức xa lạ. Kinh doanh trà sữa nhượng quyền đang dần trở thành xu hướng được nhiều nhà đầu tư ưa chuộng, bởi hình thức này hạn chế tối đa rủi ro và tạo một nền tảng cơ bản cho những người mới bắt đầu kinh doanh. Tùy vào thương hiệu nhượng quyền mà kinh phí có thể khác nhau. Dưới đây là chi phí của một số hãng trà sữa nhượng quyền:

  • Nhượng quyền TocoToco: 160 đến 300 triệu đồng (thời hạn 3 năm).
  • Nhượng quyền Ding Tea: 20.000 USD.
  • Nhượng quyền trà sữa Royaltea: từ 500 triệu đồng.
  • Nhượng quyền trà sữa Đô Đô: từ 150 triệu đồng.
  • Nhượng quyền Gong Cha: 1 tỷ đồng.

7. Tổng kết

Kinh phí để mở 1 quán trà sữa rất đa dạng mô hình tùy theo tình hình kinh tế, tài chính của startup. Số vốn càng cao, chi phí đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị quán trà sữa càng đảm bảo chất lượng. Tuy nhiên, cũng có nhiều rủi ro tiềm ẩn. Với số vốn khác nhau, mô hình kinh doanh sẽ khác nhau. Bài viết này đã tổng hợp những kinh phí cần thiết để mở một quán trà sữa. Cân bằng số vốn, đầu tư hợp lý để có chiến lược kinh doanh phù hợp và sớm thu lợi nhuận.
Chuyên mục Khởi nghiệp Quán trà sữa của Nhà Hàng Số sẽ tiếp tục cập nhật những thông tin hữu ích trong các bài viết tiếp theo!

Nhượng quyền Lotteria thành công – Dẫn đầu “cuộc đua” Fast Food

nhượng quyền lotteria

Nhượng quyền Lotteria đầy triển vọng với uy tín thương hiệu, tệp khách hàng lớn, quyền lợi hấp dẫn với mức phí cạnh tranh

Lotteria là thương hiệu thức ăn nhanh top đầu tại Việt Nam. Đồng thời, phổ biến và giữ vững thị phần tại một số nước châu Á. Với tham vọng chiếm lĩnh thị trường, thương hiệu này ngày càng đẩy mạnh mô hình nhượng quyền Lotteria hấp dẫn. Cơ hội thành công lớn cũng khiến nhiều chủ đầu tư chú ý. Đặc biệt là khi nó đáp ứng được xu hướng tiêu dùng nhanh, tiện lợi của thực khách hiện nay.

1. Tiềm năng nhượng quyền thức ăn nhanh tại Việt Nam

1.1 Thị trường tiêu thụ thức ăn nhanh tăng trưởng mạnh

Với nhịp sống hiện đại hiện nay, thức ăn nhanh là phân khúc kinh doanh đầy tiềm năng. Theo nghiên cứu của Zion Market Research, năm 2021, quy mô thị trường thức ăn nhanh toàn cầu được định giá 647,7 tỷ đô la. Đồng thời, được dự đoán cán mốc 998 tỷ đô la vào cuối năm 2028. Dự đoán lãi suất kép hàng năm (CAGR) là 4,6% trong giai đoạn 2021 – 2028.
doanh thu thị trường đồ ăn nhanh toàn cầu thị trường đồ ăn nhanh dự kiến 2021 2030Thị trường fast food chịu rất thách thức từ văn hóa đồ ăn đường phố. Tuy nhiên, những năm gần đây, nó ngày càng phát triển với quy mô lớn. Một trong những lý do là bởi sức ảnh hưởng của nhu cầu tiêu dùng thực phẩm phương Tây. Theo nghiên cứu của Statista, thị phần tiêu dùng thực phẩm phương Tây của người Việt chiếm khoảng 35%. KFC là ông lớn đầu tiên gia nhập thị trường Việt Nam. Doanh thu ba chuỗi đồ ăn nhanh lớn nhất Việt Nam là KFC, Lotteria và Jollibee được ghi nhận vào năm 2019 đạt mức 4.300 tỷ đồng, tăng hơn 11% so với năm 2018.độ nhận diện thương hiệu của chuỗi đồ ăn nhanh tại việt nam doanh thu chuỗi đồ ăn nhanh tại việt nam năm 2019

1.2 Mô hình đầu tư nhượng quyền

Kinh doanh nhượng quyền là mô hình ngày càng được các doanh nghiệp đầu tư. Nó cho phép một cá nhân hay tổ chức nào đó thực hiện kinh doanh một hoặc tất cả các yếu tố. Cụ thể là mô hình, sản phẩm, cách thức, phương pháp kinh doanh,… Tất cả đều dựa trên tính chất kinh doanh của tổ chức nhượng quyền. Do đó, nhìn chung cửa hàng nhượng quyền là mô phỏng của cửa hàng thương hiệu. Ngoài ra, nguyên tắc nhượng quyền là các cửa hàng trong chuỗi phải giống nhau đến 80%. Từ phong cách trang trí, quy trình phục vụ,… đặc biệt là sản phẩm. Nếu có mở rộng thì cũng không được làm lu mở sản phẩm cốt lõi.
Hầu hết các thương hiệu nhượng quyền đều có thế mạnh ấn tượng sẵn vị thế, danh tiếng vững mạnh và phát triển ổn định trên thị trường. Vậy nên, tùy vào từng tình hình cụ thể, sẽ có các thủ tục, quy định trao đổi và chi phí phù hợp.

1.3 Nhượng quyền thức ăn nhanh tại Việt Nam

Tuy nhiên, thị hiếu thay đổi, thương hiệu địa phương và sự phát triển của thức ăn đường phố ngày càng khiến cho thị trường “béo bở” này gặp nhiều biến động. Động thái này ảnh hưởng trực tiếp đến thị phần của những thương hiệu thức ăn nhanh lớn. Để đối phó, các ông lớn không ngại “đốt tiền” để mở thêm và phát triển chuỗi cửa hàng. Đây là lý do khiến nhượng quyền thương hiệu fastfood ngày càng rầm rộ. Tuy nhiên, thành công vẫn là dấu hỏi chấm khi “cuộc chơi” này chỉ dành cho nhà đầu tư dài hạn chứ không dành cho nhà đầu tư ăn xổi. KFC, Lotteria là những thương hiệu nhượng quyền thành công và tiềm năng tại Việt Nam khi tăng trưởng ở mức 30 – 40%/năm.
số lượng cửa hàng thức ăn nhanh năm 2022

2. Giới thiệu về Lotteria

Lotteria là thương hiệu thức ăn nhanh xuất phát từ Nhật Bản, thuộc tập đoàn Lotte. Một trong 5 tập đoàn lớn nhất của Hàn Quốc. Thương hiệu này nhanh chóng “lấy lòng” được người Việt bởi menu đa dạng. Hầu hết là các món ăn phong cách gà kèm sốt đa dạng hương vị như gà sốt đậu, gà sốt mật ong, gà sốt phô mai,… Sau hơn 50 năm hình thành và phát triển, chuỗi cửa hàng ăn nhanh Lotteria đã phủ sóng khắp khu vực Đông Á và Đông Nam Á với hàng nghìn chi nhánh cửa hàng.
đồ ăn của lotteriaLotteria không ngừng nỗ lực cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp, chu đáo với những nghiên cứu sản phẩm mới chất lượng và có lợi cho sức khỏe. Đồng thời, hướng đến an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường. Trong 7 năm liền, Lotteria thuộc Top 1 “Brand Power” cùng danh hiệu “Brand Stock” của cơ quan đánh giá giá trị thương hiệu. Bên cạnh đó, Lotteria cũng đạt các chứng nhận quốc tế đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, chứng nhận bảo vệ môi trường:

  • An toàn thực phẩm (RVA HACCP);
  • Vệ sinh môi trường (ISO 14001);
  • Chất lượng sản phẩm (ISO 9001).

Đơn vị vận hành thương hiệu này tại Việt Nam là Công ty TNHH Lotteria Việt Nam. Lotteria Việt Nam được thành lập năm 2008, vốn điều lệ 980 tỷ đồng. Với uy tín và chất lượng thương hiệu ấn tượng, nó đang dẫn đầu ngành F&B trong nước với hơn 260 nhà hàng, phân bố khắp 30 tỉnh/thành. Có thể nói, Lotteria dần đứng vững trong top đầu chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh phát triển tốt, phủ sóng nhanh nhất tại Việt Nam.
đồ ăn nhanh lotteria

3. Lợi thế cạnh tranh

3.1 Đa dạng sản phẩm

Lotteria sở hữu đa dạng menu, combo với thế mạnh lớn về gà. Hương vị đa dạng, ít dầu mỡ và tốt cho sức khỏe. Các món trong menu của Lotteria phải kể đến như:

  • Hamburger, sản phẩm chủ lực.
  • Gà sốt đậu, gà rán, gà sốt phô mai.
  • Cơm gà sốt đậu, cơm thịt heo phô mai, cơm gà viên và súp.
  • Gà lắc, khoai tây lắc, khoai tây chiên, gà viên, mực rán, phô mai que, cá Nugget, bánh rán, xà lách trộn, kem ly.
  • Trà sữa, cà phê, nước chanh, nước cam, trà chanh, cacao.

sẩn phẩm đa dạng của lotteria

3.2 Định giá phù hợp

Lotteria có chiến lược định giá hiệu quả giúp nâng cao ưu thế cạnh tranh. Các món có mức giá khác nhau từ bình dân đến cao cấp. Về tổng thể, thương hiệu dùng chính sách định giá thấp để thu về doanh thu và lợi nhuận cao. Giá của các sản phẩm Lotteria phù hợp với đại đa số đại bộ phận khách hàng mục tiêu là giới trẻ, gia đình. So với đối thủ trực tiếp là KFC, mức giá của Lotteria chỉ bằng một nửa. Một phần cơm trưa giá sẽ khoảng 60.000đ – 120.000đ với KFC. Còn Lotteria chỉ rơi vào khoảng 35.000đ – 55.000đ. Ngoài ra, dịch vụ giao hàng tận nơi 24/7 giúp Lotteria đột phá doanh thu.
menu của lotteria

3.3 Mạng lưới phân phối rộng khắp

Để củng cố vị thế và chiếm lĩnh thị phần, Lotteria đã gây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước. Đặc biệt là tại các thành phố lớn. Bởi tiện lợi, nhanh chóng, sẵn có là những giá trị cốt lõi của một nhà hàng kinh doanh thức ăn nhanh. Mặc dù các đối thủ như KFC, McDonald’s, Pizza Hut, Burger King,… có số lượng cửa hàng lớn trên toàn cầu. Tuy nhiên, xét riêng tại thị trường Việt Nam, số lượng cửa hàng của họ vẫn còn khiêm tốn hơn Lotteria. Các cửa hàng thường có vị trí thuận lợi tại trung tâm, ngã ba ngã tư đường phố có đông người qua lại và có chỗ đỗ xe. Do đó, có thể thuận lợi thu hút lượng lớn khách hàng.
mặt tiền lotteria hòa bình

3.4 Chiến lược xúc tiến hiệu quả

Lotteria thường xuyên triển khai các chương trình ưu đãi hấp dẫn tại cửa hàng và trên các ứng dụng. Chưa kể, Lotteria cũng thường xuyên có những hành động góp phần phát triển xã hội. Đặc biệt là vấn đề môi trường. Thương hiệu đã tổ chức chiến dịch tiếp thị xanh khi lượng rác thải nhựa tăng cao, ô nhiễm môi trường ở mức báo động đỏ. Các cửa hàng đều sử dụng đồ bằng thủy tinh hoặc nhựa cao cấp để giảm đến 90% đồ dùng một lần.
Ngoài ra, còn áp dụng chính sách phân loại rác, thực phẩm hữu cơ và vô cơ để tiện tái chế và xử lý. Lotteria ngày càng trở thành lựa chọn hàng đầu với người dùng Việt. Do vậy, Lotteria ngày càng đẩy mạnh nhượng quyền và phát triển quy mô rộng khắp cả nước.
influence marketing lotteriachương trình khuyến mãi của lotteria việt namXem thêm: Nhượng quyền gà rán uy tín, đột phá doanh thu hàng đầu hiện nay

4. Tiềm năng nhượng quyền Lotteria

4.1 Tổng quan chung

Từ năm 2011, Lotteria đã hoàn tất các thủ tục về nhượng quyền kinh doanh và chuẩn bị nhân lực để sẵn sàng. Tuy nhiên, 3 năm sau, thương hiệu này mới chính thức công bố bắt đầu nhượng quyền thương hiệu. Thực tế, ý định kinh doanh nhượng quyền cho doanh nghiệp Việt Nam đã được lên kế hoạch từ năm 2007, sau khi Lotteria hoàn thành chuỗi 30 cửa hàng. Nhưng phải 2 năm sau, Lotteria mới bắt đầu đăng ký nhượng quyền thương hiệu.
Với uy tín thương hiệu và mức độ tăng trưởng vượt bậc, Lotteria được đánh giá cao về tiềm năng khi kinh doanh nhượng quyền. Thời điểm đó, các chuyên gia ngành thực phẩm và đồ uống cho rằng, Lotteria sẽ rất thuận lợi khi tiến hành nhượng quyền thương hiệu. Quy mô tăng trưởng nhanh, tệp khách hàng ngày càng mở rộng và ghi được lòng tin lớn trong lòng người tiêu dùng Việt. Chưa kể, chi phí mặt bằng ổn định còn chi phí nhân sự thấp hơn nhiều mô hình khác. Nhìn chung, Lotteria có nhiều lợi thế trong xu hướng tiêu dùng mới.

4.2 Định vị và danh tiếng thương hiệu

Với sự tự tin về chất lượng sản phẩm, Lotteria không ngần ngại “đối đầu” với KFC. Thương hiệu đã lựa chọn hướng đi đầy khôn ngoan, đánh trúng thị trường Việt. Đó là thay vì phát triển đồng loạt các đặc sản như tại chính quốc, Lotteria Việt Nam đã thông minh chọn thị trường ngách thông qua 1 sản phẩm đặc sắc nhất với màu đỏ nổi bật.
KFC làm nên thương hiệu bằng gà rán thì Lotteria hút người sành ăn với Hamburger thơm ngon, nóng hổi. Thương hiệu này còn rất “chiều lòng” khi đáp ứng nhu cầu và khẩu vị khách hàng Việt. Có thể nói, đây là “ thương hiệu quốc dân”, dẫn đầu những thương hiệu đồ ăn nhanh quốc nội. Bởi vậy, không lạ khi quy mô của hãng đồ ăn nhanh đến từ Hàn Quốc lại áp đảo về thị phần và tốc độ bành trướng khắp cả nước. Theo báo cáo của Decision Lab về hành vi người tiêu dùng trong ngành hàng ăn nhanh năm 2021, 88% người được phỏng vấn chọn Lotteria là nhãn hàng yêu thích, 59% thường xuyên chọn thương hiệu này để dùng bữa.
định vị thương hiệu của lotteria

4.3 Sản phẩm chất lượng

Nếu như KFC lựa chọn nguyên liệu chế biến chính là gà, thì Lotteria lại gây ấn tượng với kỹ nghệ chiến biến với đa dạng nguyên liệu. Từ thịt gà, lợn, bò đến mực và tôm. Chưa kể, còn thường xuyên bổ sung thêm nhiều món ăn hot hoặc pha trộn kết hợp với các món ăn của nhà hàng. Qua đó, thực khách có thể cảm nhận được đầy đủ những hương vị mới. Chằng hạn như khoai tây chiên, cá mực rán, phô mai,…
gà lotteria

4.4 Sự hầu thuẫn từ “ông lớn” Lotte

Với sự “hậu thuẫn” từ tập đoàn mẹ và 26 năm kinh nghiệm thành lập tại thị trường nổi tiếng khó tính là Nhật Bản trước khi vào Việt Nam, Lotteria sở hữu những lợi thế cạnh tranh nổi bật. Do đó, khi nhượng quyền Lotteria, cửa hàng đối tác sẽ nhận được rất nhiều sự đón nhận và quyền lợi ấn tượng. Tập đoàn Lotte phối hợp đồng loạt các dịch vụ, sản phẩm khác của tập đoàn Lotte như phim ảnh, giải trí, du lịch… Sự uy tín giữa các lĩnh vực cũng khiến khách hàng dành tình cảm đặc biệt cho thương hiệu này. Đó là những đóng góp đáng kể đến sự thành công to lớn của Lotteria thời điểm hiện tại.

4.5 Phí nhượng quyền cạnh tranh

So với các thương hiệu khác, Lotteria đang có lợi thế vượt bậc về mức phí nhượng quyền. Được biết, phí nhượng quyền một cửa hàng thức ăn nhanh Lotteria rơi vào khoảng 250.000 USD. Số vốn đầu tư cho mỗi cửa hàng cũng ở mức tương tự. Chưa kể, thương hiệu còn được khẳng định về khả năng hoàn vốn nhanh chóng bởi lãnh đạo khu vực châu Á của Lotteria. Nếu đơn vị nhượng quyền kinh doanh tốt cùng với lợi thế về khách hàng hiện nay của Lotteria, thời gian hoàn vốn đầu tư được dự đoán chỉ trong vòng 2 năm. Còn thông thường khoảng 3 năm.

5. Mở cửa hàng Lotteria cần bao nhiêu phí nhượng quyền

Mỗi thương hiệu nhượng quyền đều có quy định và mức phí khác nhau. Nó được xác định dựa trên một số yếu tố như vị thế, danh tiếng,… Một số thương hiệu nhượng quyền sẽ tính phí từng phần hoặc phí trọn gói ngay lúc ban đầu mở cửa hàng kinh doanh. Thông thường, phí nhượng quyền Lotteria khoảng 500 triệu đồng. Ngoài ra, cần chuẩn bị nguồn vốn bao gồm: chi phí mặt bằng, mua sắm máу móc, trang thiết bị, dự phòng,…

6. Điều kiện cần để trở thành đối tác nhượng quyền Lotteria

Để nhượng quyền thành công Lotteria, đối tác nhượng quyền cần đáp ứng một số điều kiện nhất định. Khi mua quyền kinh doanh để mở cửa hàng Lotteria cần tuân thủ theo quy định của pháp luật thương mại. Điều kiện cần để mở cửa hàng Lotteria bao gồm:

  • Vị trí kinh doanh tốt, mặt bằng rộng khoảng hơn 100 mét ᴠuông. Đây là tiêu chuẩn ưu tiên số 1 mà Lotteria đưa ra cho đối tác.
  • Là thương nhân có đăng ký ngành nghề kinh doanh phù hợp với đối tượng của quyền thương mại.
  • Cung cấp các thông tin chính xác mà Lotte yêu cầu trước khi ký hợp đồng nhượng quyền thương mại.
  • Đối tác sẽ nhận được bản giới thiệu, bản sao hợp đồng nhượng quyền thương mại mẫu của Lotteria trước khi ký hợp đồng. Sau khi nhận được đầy đủ thông tin, Lotte sẽ ra quyết định đồng ý nhượng quyền hay không. Cả hai sẽ trao đổi và tiến hành ký hợp đồng nhượng quyền thương mại nếu không có vấn đề gì.

cửa hàng lotteria tại việt nam

7. Một số yếu tố cần chuẩn bị để nhượng quyền Lotteria thành công

7.1 Thủ tục đăng ký kinh doanh mở cửa hàng Lotteria

Theo quy định của pháp luật, khi muốn kinh doanh cửa hàng lotte, bạn phải đăng ký giấy phép kinh doanh. Đây là bước quan trọng để đảm bảo kinh doanh hợp pháp và được Nhà nước bảo hộ. Chuẩn bị thủ tục đăng ký kinh doanh cá thể, cần chuẩn bị một số giấy tờ sau:

  • Giấy phép kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh cửa hàng lotte.
  • CCCD/CMND của chủ hộ kinh doanh có chữ ký xác nhận.
  • Bản sao CCCD/CMND hoặc hộ chiếu của chủ cửa hàng.
  • Bản hợp đồng thuê mặt bằng cửa hàng. Hoặc giấy chứng nhận quyền sở hữu, sử dụng đất cho cửa hàng Lotteria hợp pháp. Nếu hồ sơ đầy đủ và hợp lệ, cửa hàng kinh doanh sẽ được cơ quan chức năng cấp giấy phép kinh doanh sau 5 ngày làm việc. Còn nếu thiếu, cần bổ sung gì, UBND sẽ phản hồi lại trong 5 ngày. Ngoài ra, cần chú ý đến vốn điều lệ tùy thuộc vào khả năng tài chính của từng doanh nghiệp. Dưới 10 tỷ đồng, mức thuế cần đóng là 2 triệu/năm. Trên 10 tỷ đồng thì đóng 3 triệu/năm.

7.2 Nội dung trong bản hợp đồng nhượng quyền

Bản hợp đồng chứa một số nội dung sau:

  • Nội dung, quyền và nghĩa vụ của hai bên: nhượng quyền và nhận nhượng quyền thương mại.
  • Giá cả và chi phí nhượng quyền định kỳ (nếu có).
  • Phương thức thanh toán.
  • Thời hạn hiệu lực.
  • Gia hạn hoặc chấm dứt hợp đồng.
  • Phương thức giải quyết tranh chấp.

7.3 Trang thiết bị, máy móc cần trang bị

Ngoài những yêu cầu về mặt bằng, Lotteria cũng có những yêu cầu riêng về thiết bị, máy móc. Cửa hàng cần trang bị đầy đủ các công cụ cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh. Cụ thể là máy làm gà rán, bếp chiên nhúng, máy POS thu ngân, thiết bị rung thông báo lấy đồ, tủ lạnh, lò nướng, bàn lạnh, bàn chặt, tủ đông bảo quản nguyên liệu, tủ kính trưng bày, kệ đựng thức ăn,… Tất cả các thiết bị đều cần đảm bảo chất lượng tốt, độ bền cao và an toàn. Từ đó, có thể sử dụng hiệu quả và lâu dài.

7.4 Bố trí, thiết kế không gian tiêu chuẩn

Một trong những đặc trưng mà các đối tác nhượng quyền cần cam kết là concept không gian. Từ đó, đảm bảo đồng nhất về hình ảnh thương hiệu. Bên cạnh menu, quy trình phục vụ, kinh doanh,… Nhìn chung, bố trí không gian cần khoa học, thân thiện, tiện lợi và tạo sự thoải mái cho cả nhân viên và khách hàng. Cụ thể:

  • Khu vực bếp

Các trang thiết bị, máy móc cần được bố trì phù hợp. Bởi số lượng cũng khá nhiều. Đặc biệt là các loại bếp. Với tính chất đồ ăn dầu mỡ, không gian cần độ thoáng và khử mùi nhất định. Do đó, máy hút mùi là thiết bị không thể bỏ qua để bếp không bị bí và ảnh hưởng đến trải nghiệm thưởng thức của khách hàng. Khu vực chế biến, sơ chế và rửa cần đảm bảo sạch sẽ, an toàn vệ sinh và dọn dẹp thường xuyên.

  • Khu vực ngồi ăn cho khách

Lotteria là cửa hàng phục vụ đa dạng tệp khách hàng. Chẳng hạn như sinh viên, trẻ em, gia đình, các cặp đôi,… Do đó, không gian cần rộng rãi, thoáng mát và có khoảng cách vừa phải. Từ đó, đảm bảo chỗ ngồi cũng như lối đi lại cho nhân viên, khách hàng.
không gian cửa hàng của lotteria

  • Một số lưu ý khác

Ngoài ra, cần chú ý đến bảng hiệu rõ ràng, hệ thống đèn chiếu sáng ổn định. Bàn ghế đa dạng mẫu mã để phục vụ đa dạng nhóm khách hàng. Có bàn tròn, ghế đơn, bàn vuông lớn, ghế dài,… Trang trí cửa hàng cũng phải đảm bảo theo phong cách riêng của chuỗi cửa hàng Lotteria. Chưa kể, còn cần trang bị hệ thống loa để thông báo hoặc phát nhạc với âm thanh công suất vừa phải. Nhờ vậy, khách hàng có thể vừa nói chuyện vừa thưởng thức nhạc trong lúc đợi món.
không gian cửa hàng của lotteria

7.5 Kế hoạch marketing

Lotteria có thế mạnh về các chiến lược kinh doanh, marketing. Đây là yếu tố cốt lõi giúp danh tiếng thương hiệu ngày càng lớn. Thông thường, các cửa hàng nhượng quyền sẽ được hỗ trợ marketing. Cụ thể là các hoạt động và chiến dịch truyền thông. Các chiến dịch của Lotteria đều đã khẳng định được thành công với những hiệu ứng ấn tượng. Vì phát triển mô hình chuỗi cửa hàng đã có thương hiệu, cơ sở nào cũng cần áp dụng các chiến dịch đó để khách hàng luôn nhận được dịch vụ như nhau:

  • Đa dạng các chủng loại sản phẩm.
  • Thường xuyên đổi mới với những nghiên cứu mới mẻ.
  • Ứng dụng công nghệ vào bảo quản thực phẩm và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh.
  • Cung cấp thực phẩm bổ dưỡng nâng cao chất lượng cuộc sống.
  • Chú ý tiêu chí đảm bảo vệ sinh, môi trường.
  • Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc và phục vụ.
  • Thường xuyên tung ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn vào những dịp đặc biệt hoặc hỗ trợ chiến dịch hoặc theo chu kỳ hàng ngày, hàng tháng. Chẳng hạn như ngày lễ lớn trong năm, Giáng sinh, Tết dương lịch, Tết nguyên đán,…
  • Phát triển hình thức đặt hàng online trên đa dạng nền tảng.
  • Đào tạo nhân viên bài bản, chuyên nghiệp về cả kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ.

nhân viên của lotteria

8. Tạm kết

Nhượng quyền Lotteria là mô hình được rất nhiều người săn đón hiện nay. Với tiềm năng kinh doanh lớn cùng phí nhượng quyền hợp lý, đây sẽ là thương hiệu nhượng quyền không thể bỏ qua. Tuy nhiên, để kinh doanh thành công tại thị trường thức ăn nhanh, các chủ đầu tư cần xác định kế hoạch dài hạn. Nhà Hàng Số, trang thông tin hữu ích và uy tín với những cập nhật mới nhất tại chuyên mục nhượng quyền gà rán.

Tất tần tật về mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn

kinh doanh nhượng quyền ít vốn

Bài viết này gói gọn mọi thông tin, kiến thức và kinh nghiệm giúp bạn đầu tư kinh doanh nhượng quyền ít vốn thành công.

Bạn đang dự định đầu tư một mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn nhưng lại không có đủ kinh nghiệm và vốn liếng để tham gia thị trường ngành F&B? Vậy những kiến thức, kỹ năng mà Nhà Hàng Số giới thiệu sau đây sẽ giúp bạn giảm thiểu tối đa những rủi ro mà mô hình này mang lại, cũng như tận dụng sức mạnh của thương hiệu để có thể thu hồi vốn và tăng lợi nhuận một cách nhanh chóng.

1. Nên hay không nên kinh doanh nhượng quyền ít vốn?

Trước khi lựa chọn kinh doanh bất cứ mô hình nào, bạn cần có hiểu biết rõ ràng về mô hình đó? Liệu rằng con đường kinh doanh nhượng quyền ít vốn có đúng đắn và mang lại hiệu quả cao không?

1.1. Có nên kinh doanh nhượng quyền ít vốn?

Hiện nay, trong thị trường ngành F&B xuất hiện khá nhiều hình thức kinh doanh nhượng quyền ít vốn. Tuy nhiên, tùy vào thỏa thuận của từng cá nhân với bên nhượng quyền mà các hình thức và quyền lợi sẽ khác nhau.
Trên thực tế, mỗi công ty nhượng quyền sẽ có những hình thức hỗ trợ và quyền lợi khác nhau. Vậy nên, bạn cần tham khảo các mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn phù hợp với bạn và xác định mong muốn của bạn trước khi có ý định áp dụng những hình thức hỗ trợ đó.

có nên kinh doanh nhượng quyền ít vốn Có nên kinh doanh nhượng quyền ít vốn? 

Thông thường, các thương hiệu quốc tế được phổ biến rộng rãi sẽ có giá nhượng quyền cao hơn so với các thương hiệu tầm trung khác. Thay vì lựa chọn những thương hiệu “cao cấp” đó, bạn cũng có thể lựa chọn những thương hiệu trong nước có giá nhượng quyền thấp hơn mà vẫn có thể tiếp cận được nhiều khách hàng. Điều quan trọng nhất mà bạn cần lưu ý đó là mô hình đó phải thực sự phù hợp với bạn và thị hiếu khách hàng.

1.2. Các mô hình kinh doanh nhượng quyền phổ biến

Có hai hình thức nhượng quyền kinh doanh phổ biến nhất hiện nay đó là: nhượng quyền có tham gia quản lý và nhượng quyền kinh doanh toàn diện.

  • Nhượng quyền có tham gia quản lý
    Mô hình này bắt buộc bên nhượng quyền ngoài việc phải cung cấp cho bạn về công nghệ, những trang thiết bị và công thức chế biến, mô hình kinh doanh còn phải hỗ trợ bạn cả về mặt nhân sự để thuận lợi điều hành và quản lý doanh nghiệp.
  • Nhượng quyền kinh doanh toàn diện
    Là hình thức nhượng quyền kinh doanh hoàn thiện và được sử dụng nhiều nhất tính đến thời điểm hiện tại. Khi áp dụng mô hình này, bên nhượng quyền cần cung cấp đầy đủ 3 sản phẩm sau:

    • Mô hình kinh doanh gồm: chiến lược kinh doanh, cẩm nang hướng dẫn quản lý và điều hành
    • Các trang thiết bị và công nghệ hiện đại phục vụ cho việc sản xuất
    • Công thức độc quyền của thương hiệu

các mô hình kinh doanh nhượng quyền phổ biến

Các mô hình kinh doanh nhượng quyền 

Bên cạnh đó còn có một số hình thức nhượng quyền khác điển hình như: nhượng quyền tham gia đầu tư vốn và nhượng quyền kinh doanh không hoàn thiện. Tuy nhiên, hai hình thức nhượng quyền trên là phổ biến và được ưa chuộng nhất tại Việt Nam.

2. Ưu nhược điểm của mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn

Việc hiểu rõ những ưu, nhược điểm của mô hình kinh doanh cũng sẽ giúp bạn kinh doanh hiệu quả hơn rất nhiều. Vậy nên, Nhà Hàng Số đã tổng hợp chi tiết về những ưu điểm và nhược điểm bạn cần biết về mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn.

2.1. Ưu điểm của mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn

  • Việc kinh doanh nhượng quyền ít vốn giúp bạn hạn chế những rủi ro có thể phát sinh trong quá trình kinh doanh. Thêm vào đó, khi đăng ký nhượng quyền, bạn sẽ nhận được những quyền lợi cao nhất được hỗ trợ từ bên nhượng quyền.
  • Kinh doanh nhượng quyền ít vốn giúp bạn tận dụng được tối đa lượng khách hàng mà thương hiệu nhượng quyền sẵn có từ trước.
  • Bạn sẽ được đào tạo một cách bài bản để trở thành nhà đầu tư, kinh doanh chuyên nghiệp

trở thành nhà đầu tư kinh doanh chuyên nghiệp

Trở thành nhà đầu tư kinh doanh chuyên nghiệp

  • Bạn sẽ không phải bỏ ra bất cứ một chi phí marketing nào để quảng bá mức độ nhận diện thương hiệu. Thay vào đó, việc duy nhất bạn cần làm là tập trung vào khâu bán hàng thật tốt để tăng thêm nhiều doanh thu

2.2. Nhược điểm của mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn

  • Bạn sẽ không trở thành chủ của thương hiệu khi hợp tác kinh doanh nhượng quyền. Mọi hình thức trang trí cửa hàng cho đến khâu bán hàng, đưa ra mức giá đều do bên nhượng quyền quy định
  • Mỗi tháng bạn cần trả cho bên nhượng quyền một số tiền được trích từ doanh thu và lợi nhuận của cửa hàng. Phần trăm mà bạn cần phải trả sẽ dựa trên hợp đồng mà hai bên đã thỏa thuận và kí với nhau.

trích doanh thu cho bên nhượng quyền

Hàng tháng bạn phải trích doanh thu, lợi nhuận cho bên nhượng quyền

3. 4 bước cơ bản cần lưu ý khi kinh doanh nhượng quyền ít vốn

Để tránh xảy ra những sai sót trong quá trình kinh doanh nhượng quyền ít vốn, bạn cần nhớ 4 bước cơ bản sau:

3.1. Bước 1: Đánh giá

Mỗi người có một thế mạnh và điểm yếu khác nhau, vậy nên không phải mô hình kinh doanh nào cũng phù hợp đối với bạn. Do đó, bạn cần đánh giá, nhìn nhận thật kỹ xem mô hình kinh doanh nào phù hợp nhất với bạn để đưa ra quyết định sáng suốt.

3.2. Bước 2: Lựa chọn thương hiệu nhượng quyền

Để lựa chọn ra một thương hiệu được nhiều khách hàng yêu thích, bạn cần phải quan sát và nghiên cứu thói quen cũng như hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Sau đó, liệt kê lại các thương hiệu nổi tiếng trong loại dịch vụ, hàng hóa đó. Công việc này tiêu tốn rất nhiều thời gian nhưng là bước quan trọng nhất quyết định việc kinh doanh của bạn có cơ hội thành công hay không.

lựa chọn thương hiệu nhượng quyền

Lựa chọn thương hiệu nhượng quyền phù hợp 

3.3. Bước 3: Tìm hiểu về các điều khoản nhượng quyền

Để công việc kinh doanh nhượng quyền phát triển bền vững, bạn cần nghiên cứu kỹ các điều khoản, chính sách chuyển nhượng mà bên nhượng quyền đưa ra. Việc có những thỏa thuận mang tính công bằng, minh bạch, rõ ràng với đối tác cũng sẽ giúp bạn thuận lợi hơn trên con đường phát triển của mình.

3.4. Bước 4: Triển khai kinh doanh

Trong khoảng thời gian đầu sau khi được bàn giao toàn bộ sản phẩm trong hợp đồng, bạn cần triển khai kinh doanh theo hướng dẫn mà bên nhượng quyền đã đưa ra nhằm thu được lợi nhuận cao nhất. Bạn cũng có thể nhờ bên nhượng quyền hỗ trợ về phần khai trương và quảng cáo để việc kinh doanh trở nên dễ dàng hơn.

Xem thêm:

Nhượng quyền Mixue – Thương hiệu nghìn tỷ đô chỉ từ 1 đô

Nhượng quyền Tocotoco 0 đồng thành công với lợi nhuận lớn

Nhượng quyền Royaltea chi tiết – Thương hiệu trà sữa “Hoàng gia”

4. Top 5 thương hiệu nhượng quyền kinh doanh ít vốn nên đầu tư

Như đã nói ở trên, việc lựa chọn đúng thương hiệu kinh doanh nhượng quyền là cực kỳ quan trọng trong việc giúp con đường kinh doanh của bạn trở nên đúng hướng. 5 thương hiệu nhượng quyền kinh doanh ít vốn sau đây mà chúng tôi giới thiệu tới bạn chắc chắn là một trong những lựa chọn đầu tư đúng đắn nhất.

4.1. Nhượng quyền kinh doanh Hamburger Ông Tây

Với hơn 500 đại lý được trải rộng trên khắp 63 tỉnh thành trên cả nước, Hamburger Ông Tây được coi là thương hiệu tiềm năng rất đáng để bạn đầu tư kinh doanh.
Hamburger Ông Tây được biết đến là thương hiệu nổi tiếng chuyên phục vụ bữa sáng với mức giá vô cùng rẻ chỉ từ 18.000 đồng. Mỗi tháng, mỗi điểm bán nhượng quyền bán được hơn 2.800 sản phẩm. Con số này cho chúng ta thấy được mức độ “quen mặt” của thương hiệu tại các thành phố lớn như: Đà Nẵng, Hồ Chí Minh,… “Sạch – Ngon – Chất lượng” là tiêu chí hàng đầu mà thương hiệu đặt ra. Cùng với giá cả hợp lý, món ăn ngon miệng, thương hiệu đã trở nên quen thuộc hơn với mọi đối tượng tiêu dùng từ thành thị tới nông thôn.

hamburger ông tây Nhượng quyền kinh doanh Hamburger Ông Tây

Ưu điểm:

  • Vốn đầu tư chỉ từ 22.000.000 – 23.000.000 đồng
  • Thương hiệu hỗ trợ trọn gói từ A – Z bao gồm cả marketing và truyền thông
  • Lượng bán trung bình ở mỗi điểm bán luôn được đảm bảo ở con số 80 – 150 sản phẩm/1 buổi, lợi nhuận trung bình dao động từ 15.000.000 – 23.000.000 đồng/ tháng.
  • Thời gian hòa vốn chỉ mất 30 – 50 ngày.
  • Độ uy tín của thương hiệu được thể hiện qua con số hơn 500 đại lý phủ sóng khắp toàn quốc, được nhiều người tin tưởng hợp tác trong nhiều năm liền
  • Không tiêu tốn diện tích mặt bằng, có thể dễ dàng tháo lắp, di chuyển sang địa điểm khác
  • Sản phẩm đa dạng, thường xuyên được đổi mới với nhiều món ăn nhanh phương Tây như: Mỳ ý, Hotdog, Hamburger,…

4.2. Nhượng quyền kinh doanh Bánh Mì Que Đà Nẵng

Nếu là một tín đồ ẩm thực, chắc chắn không ai không biết món Bánh Mì Que Đà Nẵng. Với lớp vỏ nóng giòn, kích thước chỉ tầm 3 ngón tay phù hợp cho cả người lớn và trẻ em thưởng thức, bên trong được trải đều lớp pate thơm ngậy cùng tương ớt cay nồng, món bánh mì que thực sự “chinh phục” được dạ dày của những thực khách khó tính nhất. Tuy nhiên không cần phải tới Đà Nẵng mới được thưởng thức món bánh mì que nữa vì hiện nay chuỗi Bánh Mì Que Đà Nẵng đã được nhượng quyền kinh doanh, với có hơn 2000+ điểm bán trên khắp cả nước.

bánh mì que đà nẵng Nhượng quyền kinh doanh bánh mì que Đà Nẵng

Ưu điểm của nhượng quyền kinh doanh bánh mì que Đà Nẵng:

  • Chi phí đầu tư chỉ từ 23.000.000 – 24.000.000 đồng
  • Menu đa dạng, mỗi bánh chưa tới 20.000 đồng. Mỗi đại lý hiện tại bán ra trung bình hơn 3000 một tháng, trung bình khoảng 100 ổ/ngày
  • Lợi nhuận trung bình rơi vào khoảng 15.000.000 – 20.000.000 đồng/1 tháng (xét từ 100-150 phần/1 buổi sáng)
  • Vị ngon đặc biệt đã được nghiên cứu với công thức bí truyền độc đáo bởi các chuyên gia ẩm thực
  • Thời gian hòa vốn chỉ từ 45 ngày – 65 ngày
  • Thương hiệu nổi tiếng có mặt trên khắp các con đường tại TP Hồ Chí Minh. Công ty luôn không ngừng lập ra các chiến dịch Truyền thông & Marketing được đầu tư bài bản, chuyên nghiệp. Vậy nên, nguồn khách hàng luôn dồi dào cho mọi điểm bán trực thuộc công ty.
  • Phương thức bày bán phù hợp cho cả thành thị và nông thôn. Tiết kiệm chi phí mặt bằng, dễ dàng tháo lắp, di duyển.

4.3. Nhượng quyền thương hiệu Gà rán Khoai lắc Street Food

Được biết đến là thương hiệu gà rán, khoai lắc với mức giá bình dân chỉ từ 10.000 – 40.000 đồng/phần, Street Food vẫn là một thương hiệu hot hit được nhiều người ưa chuộng. Dù chỉ mới hình thành vào cuối tháng 12/2018 thế nhưng, cho đến nay Street Food đã sở hữu hơn 340 cửa hàng khắp cả nước. Điều này đủ để cho chúng ta thấy được sức hút của thương hiệu này mạnh mẽ tới cỡ nào.

gà rán khoai lắc street food

Nhượng quyền kinh doanh Gà rán Khoai lắc Street Food

Ưu điểm:

  • Giá nhượng quyền chỉ từ 30 triệu đồng phù hợp với những đối tượng muốn kinh doanh nhưng không có quá nhiều vốn
  • Bên nhượng quyền sẽ hỗ trợ việc setup cửa hàng trọn gói, đào tạo miễn phí cho bạn về cách thức chiên gà, khoai lắc và quy trình vận hành
  • Thời gian thu hồi vốn được cam kết là từ 1-2 tháng
  • Lợi nhuận cao vì menu đều là món ăn được giới trẻ yêu thích

4.4. Nhượng quyền Xôi Cụ Nho

Chuỗi nhượng quyền “Xôi Cụ Nho” thuộc Công ty Cổ phần Bếp Cụ Nho, thành lập từ năm 2016 là chuỗi nhượng quyền xe đẩy bán xôi vỉa hè. Dù mô hình kinh doanh khá tiện và nhỏ nhưng tính đến nay, Xôi Cụ Nho đã sở hữu cho mình 39 Kiot tại Sài Thành. Đây được đánh giá là một trong những chuỗi nhượng quyền rẻ và sử dụng ít vốn nhất mà bạn nên tham khảo.

xôi cụ nhoNhượng quyền kinh doanh Xôi Cụ Nho

Ưu điểm:

  • Chi phí nhượng quyền rẻ trong khoảng 18 triệu đồng
  • Chuỗi hiện đã có tên tuổi với 39 kios tạo được sự khan hiếm, không đại trà
  • Chi phí đầu tư thấp, thời gian hoàn vốn nhanh chỉ từ 1 – 3 tháng

4.5. Trà sữa 19k – Te Amo

Nói đến các thương hiệu trà sữa đáng để kinh doanh nhượng quyền ít vốn nhất hiện nay, không thể không kể đến thương hiệu Trà sữa 19k -Te Amo. Là chuỗi trà sữa có bộ nhận diện thương hiệu độc đáo, với các loại đồ uống không kén vị chỉ từ 19.000 đồng. Trà sữa 19k – Te Amo gây được ấn tượng vô cùng mạnh mẽ với bộ phận giới trẻ hiện nay.

trà sữa 19k - Te AmoNhượng quyền kinh doanh Trà sữa 19k – Te Amo

Ưu điểm:

  • Giá thành rẻ hơn nhiều so với các thương hiệu trà sữa khác, chỉ từ 19.000 đồng bạn đã có ngay một ly trà sữa chất lượng
  • Thường xuyên tổ chức các chương trình khuyến mãi thu hút khách hàng
  • Với hơn 100 cửa hàng, thương hiệu được nhiều người biết đến

Kinh doanh nhượng quyền ít vốn thực sự là một lựa chọn đáng để cân nhắc cho người có ý định kinh doanh lại không có quá nhiều chi phí. Với chi phí nhượng quyền kinh doanh giá rẻ, ít vốn, 5 thương hiệu trên là ứng cử viên vô cùng sáng giá mà bạn nên lựa chọn để kinh doanh nhượng quyền vốn ít.

5. Lời kết

Những thông tin mà chúng tôi nêu ra ở trên đã đủ giải thích mọi thắc mắc trong đầu bạn về mô hình kinh doanh nhượng quyền ít vốn chưa? Hãy đưa ra một quyết định thật chắc chắn và sáng suốt trước khi trở thành một chủ kinh doanh. Và cũng đừng quên ghé thăm chuyên mục Nhượng Quyền của chúng tôi để biết thêm nhiều kiến thức hay liên quan đến thị trường kinh doanh ngành F&B bạn nhé!

Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, chi tiết từ A – Z

cách lập kế hoạch kinh doanh

Cách lập kế hoạch kinh doanh mà chi tiết hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển vững mạnh hơn trong tương lai.

Trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp, việc lập ra một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, cụ thể sẽ giúp bạn đi đúng hướng và dễ dàng hơn trong việc đến với thành công. Vậy nên, trong bài viết này Nhà Hàng Số sẽ chỉ cho bạn cách lập kế hoạch kinh doanh chi tiết nhất để giúp bạn có những bước đi vững chắc về sau.

1. Kế hoạch kinh doanh là gì?

Kế hoạch kinh doanh là khái niệm của một kế hoạch cơ bản mô tả quá trình kinh doanh mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có trước khi bắt đầu hoạt động kinh doanh.
Bản kế hoạch này sẽ giúp doanh nghiệp xác định được đối tượng khách hàng chính mà doanh nghiệp hướng tới, phân tích bối cảnh thị trường trọng tâm, tình hình kinh doanh hiện tại, các đối thủ cạnh tranh và định hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
Kế hoạch kinh doanh sẽ mô tả quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Trên thực tế, một công ty/doanh nghiệp sẽ khó có thể tồn tại và phát triển nếu không có một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, chi tiết.

kế hoạch kinh doanh là gì Kế hoạch kinh doanh (Business Plan)

Một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo sẽ giúp bạn dự kiến được những chi phí và tình huống phát sinh có thể xảy ra trong tương lai, thông qua các quyết định của doanh nghiệp.
Thông thường, một bản kế hoạch kinh doanh đầy đủ gồm có: tóm tắt điều hành doanh nghiệp, mô tả chi tiết các dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp và cuối cùng là dự định về mục tiêu của doanh nghiệp đó.

2. Tại sao cần lập kế hoạch kinh doanh?

Câu trả lời của câu hỏi này cũng giống như đáp án của câu hỏi: “Việc lập kế hoạch kinh doanh sẽ mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?”. Chúng ta có thể thấy cụ thể nhất 3 ích lợi quan trọng mà một bảng kế hoạch kinh doanh có thể mang lại ngay dưới đây:

2.1. Giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng, nhanh chóng

Việc lập kế hoạch kinh doanh là bước làm cấp thiết nhất cho việc tạo nền tảng ban đầu của doanh nghiệp. Có thể kế hoạch đầu tiên của bạn không được chỉn chu và hiệu quả nhưng nó lại là kim chỉ nam giúp bạn điều chỉnh đúng mục tiêu và đi đúng hướng trên hành trình phát triển sau này.

2.2. Quảng cáo và tiếp nhận tài trợ tài chính

Trước khi quyết định tài trợ, các nhà đầu tư kinh doanh sẽ yêu cầu bạn đưa ra mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp hướng tới. Do đó, bạn cần chắc chắn về một chiến lược kinh doanh ổn định, bền vững và mạnh mẽ về mặt tài chính. Điều này cần được thể hiện một cách rõ nét trong phần báo cáo dự kiến về tài chính có trong bản kế hoạch kinh doanh. Bạn nên giải thích và trình bày sao cho thật ngắn gọn và dễ hiểu về mô hình kinh doanh của mình để tăng cơ hội tiếp nhận tài trợ từ các nhà đầu tư tiềm năng.

tiếp nhận tài trợ tài chính

Hỗ trợ tiếp nhận tài chính

2.3. Đưa ra quyết định chiến lược

Một trong những lý do khiến việc lập kế hoạch kinh doanh trở nên vô cùng quan trọng là vì chúng sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời với hiệu quả vô cùng cao. Nếu một doanh nghiệp không có kế hoạch, định hướng rõ ràng sẽ rất dễ đi sai hướng, khó nắm bắt được thời gian và dự định hoàn thành, dẫn đến kết quả không được như mong đợi.

3. 9 bước lập kế hoạch kinh doanh chi tiết nhất

Chính vì hiểu được tầm quan trọng đó, chúng tôi đã giúp bạn vạch ra 9 bước lập kế hoạch kinh doanh chi tiết nhất, giúp doanh nghiệp của bạn dễ dàng chạm tới thành công.

9 bước lập kế hoạch kinh doanh chi tiết nhất

9 bước lập kế hoạch kinh doanh chi tiết nhất

3.1. Bước 1: Ý tưởng lập kế hoạch kinh doanh độc đáo

Trước khi bắt đầu lập ra một bản kế hoạch kinh doanh, bạn cần có sẵn một ý tưởng tuyệt vời trong đầu. Vì nó chính là nền tảng, là mục tiêu mang đến cho bạn sự thành công. Vì vậy, việc đầu tiên bạn cần làm là tạo ra cho doanh nghiệp một ý tưởng thật sự sáng tạo và độc đáo.
Để doanh nghiệp/công ty của mình có được những ý tưởng mới lạ và tuyệt vời nhất. bạn hãy thoải mái, tự tin đưa ra các ý tưởng của mình. Đừng ngần ngại hay tự ti về những suy nghĩ của bạn vì biết đâu, đó lại là hướng đi đúng đắn giúp công ty trở nên vững mạnh hơn nhiều. Và cũng đừng chần chừ tạo ra những kế hoạch kinh doanh với những ý tưởng táo báo, tiềm năng, không “đụng hàng”. Điều này sẽ giúp cho khoảng cách giữa bạn và vạch đích trở nên không còn xa nữa.

3.2. Bước 2: Đặt ra mục tiêu cần đạt được khi lên kế hoạch

Một sự thật mà bạn cần phải biết đó là muốn vẽ ra đường hướng thì bạn cần xác định được điểm đầu và điểm cuối. Mục tiêu và thành quả chính là động lực thúc đẩy bạn cố gắng từng ngày. Đừng quên lập ra các mục tiêu mà bạn muốn chinh phục để hỗ trợ bạn trong việc lập được một bản kế hoạch kinh doanh chính xác và chi tiết nhất nhé!

3.3. Bước 3: Trước khi lập kế hoạch kinh doanh nên nghiên cứu và phân tích thị trường

Việc hiểu rõ được môi trường xung quanh, nghiên cứu và phân tích thị trường là bước làm không thể thiếu trong bối cảnh thương trường hiện có hàng trăm, hàng ngàn đối thủ cạnh tranh khốc liệt.

phân tích nghiên cứu thị trường Nghiên cứu và phân tích thị trường

Vậy nên, để có một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, bạn cần điều tra kỹ thị trường nơi bạn nhắm tới, xác định rõ khách hàng mục tiêu, hiểu rõ về lĩnh vực kinh doanh và đối thủ cạnh tranh,… Chỉ khi trang bị cho mình đầy đủ những kiến thức cần thiết bạn mới có thể tham gia chinh chiến trên “chiến trường F&B”.

3.4. Bước 4: Lập biểu đồ SWOT

Phân tích SWOT chính là một trong những bước quan trọng nhất tạo nên thành công của một bản kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh bao gồm: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức). Đây được xem là một mô hình nổi tiếng không thể thiếu trong việc phân tích kinh doanh của doanh nghiệp.

phân tích biểu đồ swotBiểu đồ SWOT

Việc lập biểu đồ SWOT sẽ giúp bạn thấy được một cách rõ nét điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, có gì để cạnh tranh với đối thủ và cần khắc phục điều gì. Khi đã nắm rõ được những thế mạnh của mình, bạn sẽ lập được kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn, chính xác hơn, tránh được những rủi ro không đáng có trong tương lai.

3.5. Bước 5: Xác định rõ ràng mô hình tổ chức kinh doanh

Khi bạn đã có sẵn cho mình một ý tưởng độc đáo, một hoạch định rõ ràng. Việc tiếp theo bạn cần làm là lựa chọn những người đồng đội có cùng chí hướng, những người cộng sự có chuyên môn khác nhau,… giúp cho doanh nghiệp của bạn trở thành một tổ chức kinh doanh thật sự. Cuối cùng, các bạn cần phân chia công việc một cách hợp lý, trao đổi, phối hợp giữa các bộ phận với nhau để mang lại hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp.

3.6. Bước 6: Lập kế hoạch Marketing

Nếu bạn đã thực hiện những bước làm trên vô cùng chỉn chu và hoàn hảo nhưng lại quên mất việc lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp thì khả năng sản phẩm của bạn sẽ không được tiêu thụ nhiều như con số mà bạn mong muốn. Việc quảng bá, truyền thông là cực kỳ quan trọng đối với bất cứ một thương hiệu kinh doanh nào.
Do đó, ngay từ khi mới bắt đầu, bạn cần chuẩn bị một chiến lược dài hơi và linh hoạt để tiếp cận được tới khách hàng nhanh hơn. mở rộng thị trường dễ dàng hơn. Đây cũng chính là cách lập kế hoạch kinh doanh khôn ngoan nhất mà bạn cần chú ý.

3.7. Bước 7: Lên kế hoạch quản lý nhân sự cụ thể

Một tổ chức kinh doanh sẽ không chỉ có vài người tham gia mà con số này có thể được đếm bằng hàng chục, thậm chí là hàng trăm nhân viên và bạn không thể quản lý sát sao từng người một. Chính vì vậy, việc lên kế hoạch quản lý nhân sự cụ thể sẽ giúp bạn đào tạo, hướng dẫn và phát triển kỹ năng một cách chuyên nghiệp cho từng nhân viên trong doanh nghiệp.

lập kế hoạch quản lý nhân sự

Lập kế hoạch quản lý nhân sự cụ thể

Xem thêm: 

Nội quy nhân viên nhà hàng chi tiết, cụ thể nhất

Mẫu nội quy bếp nhà hàng &amp; quy định làm việc của bộ phận Bếp

3.8. Bước 8: Lập các kế hoạch quản lý tài chính rõ ràng

Nếu doanh nghiệp của bạn không có một hoạch định rõ ràng về mặt quản lý tài chính, chi phí không được phân bổ một cách hợp lý thì có thể sẽ phải chịu những tổn thất nặng nề. Vậy nên, bạn cần lập ra kế hoạch quản lý tài chính rõ ràng bao gồm: những khoản phí cần chi, thời gian chi tiêu cụ thể, mốc thu rõ ràng,… để tránh gặp phải trường hợp “lãi không đủ bù lỗ”.

3.9. Bước 9: Kế hoạch thực hiện

Sau khi đã thành công lập một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết, cụ thể, việc cuối cùng bạn cần làm chính là triển khai từng bước và cần đảm bảo rằng mọi việc đều diễn ra theo quỹ đạo mà bạn đã hoạch định trước đó. Nếu có bất cứ một thay đổi nào, bạn cần dự trù thêm các kế hoạch B, C, D để kế hoạch không trở nên rối loạn.
Trên đây là cách lập kế hoạch kinh doanh cụ thể, chi tiết nhất mà Nhà Hàng Số muốn chia sẻ cho bạn. Mong rằng bản kế hoạch này sẽ hỗ trợ bạn một cách hiệu quả trong việc định hướng tương lai của doanh nghiệp.

4. 5 điều cần lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh

Không phải ai cũng có khả năng lập ra một bản kế hoạch kinh doanh vừa sáng tạo lại mang đến hiệu quả cao. Vậy nên, 5 lưu ý dưới đây sẽ giúp bạn rất nhiều trong quá trình thiết lập kế hoạch kinh doanh phù hợp nhất với định hướng lối đi của doanh nghiệp bạn.

4.1. Trình bày kế hoạch thật ngắn gọn

Không phải cứ dài dòng là chứng tỏ kế hoạch kinh doanh của bạn chi tiết, hiệu quả. Việc lập kế hoạch kinh doanh theo một dàn ý ngắn gọn, súc tích sẽ giúp người đọc dễ hiểu và dễ dàng chỉnh sửa hơn nhiều so với một bản kế hoạch quá dài và miên man.

trình bày ngắn gọn

Trình bày kế hoạch ngắn gọn

4.2. Ngôn từ dễ hiểu

Một lưu ý quan trọng khác mà bạn cần ghi nhớ là việc sử dụng các từ ngữ phổ thông, dễ hiểu, giúp các nhà đầu tư có thể nắm bắt được hết những mục tiêu, đường đi mà bạn muốn hướng tới. Tránh việc sử dụng các thuật ngữ chuyên ngành, từ ngữ viết tắt gây khó hiểu cho người đọc. Nếu không, bạn cần giải thích các sản phẩm của mình và các thuật ngữ kỹ thuật có trong bản kế hoạch ở cuối mục lục để người đọc dễ hiểu hơn.

4.3. Thử nghiệm ý tưởng kinh doanh

Một ý tưởng nghe có thể hay nhưng chưa chắc có thể mang lại cho doanh nghiệp một kết quả tốt. Do đó, việc thử nghiệm ý tưởng của mình bằng một quảng cáo và kiểm tra, kiểm nghiệm tính khả thi của nó sẽ giúp bạn khắc phục được những bước đi sai trong bản kế hoạch của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả.

4.4. Thiết lập mục tiêu

Đừng quên xác định rõ mục đích kinh doanh của bạn là gì, đối tượng muốn hướng đến. Thêm vào đó, bạn nên đặt ra các mục tiêu qua từng cột mốc để hoàn thành chúng. Sau đó, lên kế hoạch để hoàn thành những mục tiêu đó trong thời gian sớm nhất.

4.5. Không nên quá lo lắng khi lập kế hoạch kinh doanh

Một vài thống kê cho thấy phần lớn các chủ doanh nghiệp hay những doanh nhân đều không phải là những chuyên gia kinh doanh. Hầu hết họ đều phải tự tìm kiếm công cụ để phát triển. Vậy nên, bạn không cần quá lo lắng nếu không được học những kiến thức chuyên sâu liên quan đến việc kinh doanh. Đừng ngần ngại thực hiện ước mơ nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân hay một chủ doanh nghiệp chuyên nghiệp.

không nên quá lo lắng việc lập kế hoạch kinh doanh Tự tin thực hiện ước mơ trở thành doanh nhân, chủ doanh nghiệp

Trên đây là cách lập kế hoạch kinh doanh cụ thể, chi tiết từ A – Z mà Nhà Hàng Số muốn chỉ cho bạn. Mong rằng những thông tin trên sẽ giúp cho con đường đi tới thành công của doanh nghiệp bạn trở nên ngắn hơn bao giờ hết. Đừng quên ghé thăm chuyên mục Khởi Nghiệp của chúng tôi để biết thêm nhiều thông tin hay và bổ ích bạn nhé!