Home Blog Page 63

ProfilePrint, Singapore “gây bão” khi định giá cao gấp ba lần trong vòng gọi vốn Series A

profileprint

ProfilePrint, công nghệ vân tay thực phẩm hiện đại thành công định giá “khủng” nhờ tiềm năng phát triển và sự tăng trưởng mạnh mẽ trước đó

ProfilePrint, một nền tảng công nghệ vân tay thực phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Nó được cấp bằng sáng chế tại Singapore. Thứ ba, ProfilePrint đã thông báo kết thúc vòng gọi vốn Series A với mức định giá cao hơn ba lần so với vòng Pre-Series A vào năm ngoái.
logo profileprintHậu thuẫn cho vòng gọi vốn này là một số tập đoàn nguyên liệu thực phẩm lớn nhất thế giới. Cụ thể là Louis Dreyfus Company (Hà Lan), Olam Food Materials (Ofi – một nhóm điều hành của Olam International Limited, Singapore), Sucafina (Thụy Sĩ), một tập đoàn nông sản Đông Nam Á ( Indonesia). Ngoài ta, còn có các quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế Greenwillow Capital Management (Singapore) và Real Tech Global Fund (Nhật Bản). Profile Print cho biết trong một tuyên bố.
Sau khi kết thúc vòng đầu tư, công ty có kế hoạch sử dụng số tiền thu được để mở rộng đội ngũ. Đồng thời, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Từ đó, đáp ứng nhu cầu dịch vụ ngày càng tăng và mở rộng ra quốc tế.
profileprint định giá thành côngCông ty cũng đang chứng kiến ​​sự tăng trưởng nhanh chóng với số lượng khách hàng nhiều hơn gấp 4 lần so với một năm trước cho giải pháp vân tay thực phẩm AI. Nó được thúc đẩy bởi nhu cầu mạnh mẽ đối với các thành phần đặc biệt trong thực phẩm. Chưa kể, còn có thể xác định nguồn gốc trên toàn cầu.
“Với một số tập đoàn nguyên liệu thực phẩm lớn nhất thế giới là các nhà đầu tư chiến lược nắm giữ cổ phần bằng nhau. Do đó, hiện chúng tôi hiện có thể tận dụng mạng lưới rộng lớn của họ. Qua đó, mở rộng và tăng cường cung cấp sản phẩm của mình. Đồng thời đảm bảo rằng chúng tôi duy trì sự trung lập với tầm nhìn chung là thành lập ProfilePrint. Với tư cách là tiêu chuẩn kỹ thuật số của ngành áp dụng cho các thành phần thực phẩm trên toàn cầu.” Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ProfilePrint, Alan Lai cho biết.
đội ngũ profileprintProfilePrint là một nền tảng công cụ tìm kiếm và xác định thành phần thực phẩm. Nó được hỗ trợ bởi công nghệ dấu vân tay AI đã được cấp bằng sáng chế. Bởi vậy, có thể nhanh chóng dự đoán chất lượng và hồ sơ của mẫu thực phẩm trong vòng vài giây.
Một số chỉ số thành phần thực phẩm đã được công bố trong giao dịch trực tuyến trước đó. Và ProfilePrint cho phép người bán và người mua kiểm tra lại chính xác chất lượng một lần nữa. Vừa tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Công nghệ này còn cung cấp chuyển đổi quy trình phức tạp gửi mẫu để kiểm tra thực tế.
các thông số phân tíchProfilePrint lần đầu tiên công bố công nghệ dự đoán dấu vân tay thực phẩm AI của mình vào tháng 6 năm 2021. Nó diễn ra tại một cuộc đấu giá của Hiệp hội Cà phê Singapore. Theo truyền thống là được tổ chức trực tiếp nhưng do đại dịch nên phải chuyển sang trực tuyến. Vì thực tế, không thể sản xuất bia và gửi mẫu cho hàng nghìn người mua từ khắp nơi trên thế giới.
Do đó, ProfilePrint được ủy nhiệm làm đối tác công nghệ và được cấp chứng chỉ Q-grading. Chứng chỉ Chuyên gia kiểm định cà phê được công nhận trên toàn thế giới và có độ uy tín cao. Ngoài ra, cũng dự đoán các thuộc tính chính như độ ẩm và mật độ cho tất cả những hạt cà phê được đấu giá. Điều này cho phép người mua yên tâm hơn về chất lượng và hồ sơ của lô cà phê ngoài thông số do người bán cung cấp.
phân tích thực phẩm nhờ ai“Chúng tôi được khuyến khích bởi kết quả từ các thử nghiệm của mình. Đối tượng là cả cà phê xanh và cà phê hòa tan bằng cách sử dụng ProfilePrint. Công nghệ này có thể thúc đẩy đáng kể quá trình đánh giá chất lượng. Nhờ đó, mang lại lợi ích cho toàn bộ chuỗi giá trị – từ nông dân đến các nhà rang xay. Chúng tôi cũng nhận thấy tiềm năng triển khai giải pháp này ngoài cà phê. Có thể áp dụng với các nguyên liệu thực phẩm khác biệt khác. Ví dụ như ca cao, các loại hạt, gia vị và sữa ”. Vivek Verma, Giám đốc điều hành mảng cà phê tại Olam Food Raw cho biết.
Max Clegg, người đứng đầu chương trình đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của Công ty Louis Dreyfus. Ông cho rằng cách phân loại hàng hóa sáng tạo của ProfilePrint hóa giúp nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời loại bỏ yếu tố chủ quan trong chuỗi cung ứng. Ông nói: “LDC Innovations rất vui mừng được hợp tác với ProfilePrint khi họ thương mại hóa công nghệ này”.
profileprint và công nghệBất chấp những hạn chế về du lịch liên quan đến đại dịch. ProfilePrint đã quản lý và triển khai giải pháp của mình trên toàn cầu. Bao gồm Châu Âu, Châu Phi, Châu Mỹ Latinh, Trung Quốc, Nhật Bản, Sri Lanka và Indonesia. “Sucafina đã hoàn thành thí điểm với ProfilePrint với kết quả khả quan ở Rwanda và Hong Kong. Và chúng tôi rất vinh dự khi có cơ hội đóng góp một phần trong sứ mệnh của ProfilePrint. Đó là nhằm định vị lại ngành cà phê. Hơn nữa, ProfilePrint cũng muốn mang lại lợi ích cho cả nhà sản xuất và người tiêu dùng cuối cùng. Nicolas A. Tamari, Giám đốc điều hành của Sucafina.
Băn khoăn trước khả năng thâm nhập thị trường ấn tượng của công ty bất chấp đại dịch. Wong Mun Yew, Đối tác điều hành của Quỹ Công nghệ Greenwillow Oriza nhận xét. “Chúng tôi có đặc quyền là dẫn đầu vòng Series A của ProfilePrint. Đồng thời, còn được làm việc cùng với đội ngũ lãnh đạo của họ. Đó là những người sáng lập nhiệt huyết và đồng hành các nhà khoa học. Đặc biệt, hồ sơ theo dõi của họ đã được chứng minh. Khả năng của ProfilePrint trong việc tập hợp những “người khổng lồ” trong ngành. Qua đó, cùng nhau thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật số toàn cầu. Chứng tỏ rằng họ đã đạt được một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi của mình ”.
công nghệ ai profileprintDaiki Kumamoto, Trưởng nhóm đầu cơ của Real Tech Global Fund, cũng nhận xét về cột mốc quan trọng này. “Sự phát triển nhanh chóng của ProfilePrint sau khoản đầu tư trước đó trong vòng Pre-Series A đã xác thực hơn nữa đề xuất giá trị của công ty. Và chúng tôi rất biết ơn khi thị phần của mình được mở rộng đến các thị trường cốt lõi của Nhật Bản. ”
Trên đây là lý giải tại sao ProfilePrint thành công ngoài sức mong đợi với mức định giá như vậy. Đừng quên theo dõi Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết thú vị về chuyển động F&B nhé!

FoodMap Việt Nam huy động vốn 3 triệu đô trong vòng Series A

foodmap

Tận dụng nguồn vốn đầu tư, FoodMap triển khai công nghệ hiện đại giúp nông dân đưa nông sản lên sàn thương mại điện tử

FoodMap là nền tảng thương mại điện tử AgriTech có trụ sở tại Việt Nam. Startup công nghệ nông nghiệp này đã thành công huy động được 3 triệu đô la Mỹ trong vòng Series A. Vòng gọi vốn do Beenext và Vulpes Venture dẫn đầu. Ngoài ra, còn có sự tham gia của Ascend Vietnam Ventures và nhà đầu tư hiện có Wavemaker Partners.
Được thành lập vào năm 2020 bởi Phạm Ngọc Anh Tùng, nền tảng FoodMap giúp kết nối trực tiếp nông dân và nhà sản xuất thực phẩm với khách hàng B2C và B2B. Từ đó, nhằm giải quyết nhu cầu và khoảng cách cung cấp trong chuỗi cung ứng vô hình.
nông sản trên foodmap

Thông tin chi tiết

Việt Nam phần lớn vẫn là một nước nông nghiệp. Mặc dù đã có sự phát triển đáng kể về công nghệ. Với 20% dân số làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp và các lĩnh vực liên quan, đất nước vẫn còn tồn tại một số điểm nhức nhối. Phải qua nhiều tầng lớp trung gian dẫn đến giá cả đối với người tiêu dùng cuối cùng tăng lên gấp 6-7 lần. Đồng thời, không có sự kiểm soát chất lượng trong sản xuất thực phẩm. Thực trạng này khiến giá xuất khẩu thấp và người tiêu dùng không tin tưởng.
FoodMap giải quyết những vấn đề này bằng cách tận dụng công nghệ.
foodmap bán hàng đa kênh“FoodMap muốn cân bằng lợi ích cả hai bên. Bằng cách là tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao giá trị thực phẩm Việt Nam. Cũng như, tăng khả năng hiển thị trên toàn chuỗi cung ứng để củng cố niềm tin của khách hàng. Chúng tôi hiện đang tập trung vào các sản phẩm tươi sống, hải sản, thịt chọn lọc, chế biến sẵn ”, ông Tùng cho biết.
thịt trên foodmapcác sản phẩm trên foodmapHiện startup này cung cấp sản phẩm từ hơn 300 nhà sản xuất và nông dân. Nền tảng của FoodMap cung cấp quyền truy cập vào sản phẩm. Hoạt động này được thực hiện thông qua ứng dụng dành cho thiết bị di động và nền tảng thương mại điện tử. Tất cả các sản phẩm được liệt kê trên trang web của công ty đều có mã QR.
foodmap tìm cách đưa nông sản việt vào nhật bảnFoodMap giúp nông dân tăng thu nhập với khoảng 10 – 20% đối với nguyên liệu thô. Trong khi giảm tỷ suất lợi nhuận kém hiệu quả qua một số lớp trung gian. Hơn nữa, nó còn cung cấp cho nông dân những hiểu biết. Đồng thời, giúp họ phân tích để lập kế hoạch thu hoạch trong tương lai.
ưu đãi của foodmapĐối với các nhà cung cấp, công ty mang lịch sử và thương hiệu của họ đến với người tiêu dùng trực tuyến. Để qua đó, bắt đầu số hóa hoạt động bán hàng.
“Một điều khiến FoodMap khác biệt so với các công ty công nghệ thực phẩm khác. Đó chính là sự thấu hiểu sâu sắc của chúng tôi về thị hiếu của người tiêu dùng. Cũng như trong việc xây dựng các sản phẩm phù hợp với các dịch vụ nhãn hiệu riêng của họ. Từ đó, nâng cao tỷ suất lợi nhuận. Lòng trung thành với thương hiệu và tính độc quyền cũng là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh ”, ông Tùng nói thêm.
FoodMap hiện có năm sản phẩm nhãn hiệu riêng tạo ra lợi nhuận cao nhất của công ty. Bao gồm các món nấu sẵn, trái cây, trà và cà phê, hải sản và socola.
sản phẩm của foodmaphoa quả trên foodmapCông ty khởi nghiệp có kế hoạch tăng cường sự hiện diện B2B của mình. Và về phía B2C, công ty gần đây đã khởi động một chương trình liên kết mua theo nhóm. Từ đó, cho phép bán hàng trên mạng xã hội giữa những người dùng của mình.
Huy động vốn thành công giúp FoodMap tự tin triển khai các nền tảng hữu ích cho người nông dân. Điều này khiến FoodMap dần trở thành ngôi sao sáng trong ngành thương mại điện tử nông sản Việt Nam. Đừng quên theo dõi Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết thú vị về chuyển động F&B nhé!

Hangry, Indonesia huy động thêm 22 triệu đô trong vòng gọi vốn Series A

hangry

Huy động vốn nhằm mở rộng chiến dịch kinh doanh giúp Hangry đứng top đầu về mô hình doanh nghiệp đa thương hiệu, đa kênh

Công ty khởi nghiệp đa thương hiệu ẩm thực Indonesia Hangry. Đây là doanh nghiệp xây dựng và phát triển theo mô hình bếp trên mây (Cloud Kitchen). Vào thứ hai, Hangry đã công bố khoản tài trợ vốn chủ sở hữu và nợ mới nhất của họ. Đó là 22 triệu đô la. Con số này đã nâng tổng vốn đầu tư lên đến 35 triệu đô la với Series A năm ngoái.
những nhà sáng lập hangryPhần đầu tư vốn cổ phần được dẫn dắt bởi nhà đầu tư mới của Hangry – Journey Capital Partners. Ngoài ra, còn có sự tham gia của Orzon Ventures, Sassoon Investment Corporation (SassCorp),… Trong đó có Alpha JWC Ventures, một trong những nhà đầu tư tổ chức đầu tiên. Trong khi đó, phần nợ có sự tham gia của cả Genesis Alternative Ventures và Innoven Capital.
Theo tuyên bố, Hangry có kế hoạch sử dụng tiền tài trợ để hướng tới mở rộng chiến lược kinh doanh. Bằng cách là mua lại các thương hiệu thực phẩm và đồ uống (F&B) chiến thắng khác. Từ đó, xây dựng thương hiệu của riêng mình. Đồng thời, tối đa hóa việc mở rộng chi nhánh trên toàn quốc.
Hangry là nhà hàng ảo đa thương hiệu đầu tiên ở Indonesia. Được thành lập vào tháng 9 năm 2019 bởi Abraham Viktor, Andreas Resha và Robin Tan. Cho đến tháng 11 năm 2019, Hangry mới bắt đầu hoạt động.
nhà hàng ảo hangrymô hình bếp trên mây của hangryKể từ lần khai trương đầu tiên vào tháng 11 năm 2019, công ty đã tung ra thành công nhiều thương hiệu đoạt giải với đa dạng nền nghệ thuật ẩm thực lớn. Chẳng hạn như Moon Chicken by Hangry, gà rán lấy cảm hứng từ Hàn Quốc. San Gyu by Hangry, ẩm thực Nhật Bản chính thống. Và Ayam Koplo của Hangry, sự mới mẻ về các món gà ngon truyền thống khác biệt.
các món ngon từ gà của hangrycác món ăn tại hangryThành công này thúc đẩy chiến lược kinh doanh của Hangry. Đó là nhằm mua lại các thương hiệu ẩm thực chiến thắng khác. Thương hiệu đầu tiên được mua lại là Accha. Đơn vị tiên phong, dẫn đầu thị trường ẩm thực Ấn Độ ở Greater Jakarta và Tây Java.
đặt hàng tại oddle eats“Chúng tôi luôn khao khát xây dựng thương hiệu với những món ăn chất lượng dành cho người sành ăn có thể thưởng thức trên khắp thế giới. Có nguồn gốc từ Indonesia, Hangry sẽ không chỉ xây dựng thương hiệu của riêng mình. Mà còn mua lại các thương hiệu F&B đã chiến thắng khác. Hangry đã xây dựng thành công trọng tâm kinh doanh trong dịch vụ giao hàng.
Không dừng lại ở đó, chúng tôi muốn giới thiệu những thương hiệu chiến thắng của mình đến mọi người trên toàn cầu. Từ đó, khiến những khoảnh khắc của họ trở nên thú vị. Đó là lý do tại sao chúng tôi cũng mua lại các thương hiệu F&B khác để có nhiều thương hiệu chiến thắng. Nhờ vậy, chúng tôi có thể đạt được tầm nhìn xa hơn cũng như đáp ứng các thị hiếu và sở thích khác nhau. ” Người đồng sáng lập Hangry và Giám đốc điều hành Abraham Viktor cho biết.
hangrySau quá trình gây quỹ, Hangry cho biết họ đặt mục tiêu mở rộng ra khu vực bắt đầu từ năm 2024. Bên cạnh việc mở rộng thêm nhiều cửa hàng trên toàn quốc và mua lại các thương hiệu ẩm thực khác. Chiến lược sẽ bao gồm việc xây dựng thêm các thương hiệu khác biệt. Tuy nhiên, vẫn có thể phục vụ nhiều mục tiêu khách hàng.
Từ năm 2019 đến nay, Hangry đã mở hơn 70 cửa hàng và tăng trưởng doanh thu hơn 23 lần. Nó cũng ghi nhận mười triệu phần sản phẩm được bán từ năm 2019 đến năm 2021. Và hiện tại, đã bán được hơn một triệu phần sản phẩm mỗi tháng từ bốn thương hiệu nội bộ của họ.
hangryVới việc Accha gia nhập ngôi nhà chung, công ty quản lý năm thương hiệu với nhiều kỷ lục được xác lập. “Việc thêm thương hiệu luôn được tiến hành. Bởi quan niệm của Hangry luôn là một công ty đa thương hiệu và đa kênh. Cho dù đó là xây dựng một thương hiệu mới hay mua lại một thương hiệu khác. Chắc chắn chúng tôi sẽ quản lý các thương hiệu chiến thắng trong danh mục và sẵn trên toàn cầu. Đây là cấp độ tiếp theo trên cuộc hành trình của chúng tôi. Ông Abraham nói.
Mô hình mới lạ cùng chiến lược thông minh giúp Hangry ngày càng mở rộng với doanh thu vượt trội. Đừng quên theo dõi Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết thú vị về chuyển động F&B nhé!

TOP 18 mô hình D2C định hình lại thị trường F&B Ấn Độ

mô hình d2c

TOP mô hình D2C khuấy động và định vị Ấn Độ trở thành thị trường tiêu dùng “béo bở” mà các công ty khởi nghiệp F&B không thể bỏ lỡ

  • Quy mô thị trường ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống của Ấn Độ dự kiến tăng lên 156,25 tỷ USD vào năm 2026.
  • Vài năm gần đây cũng đã chứng kiến ​​một loạt các công ty khởi nghiệp D2C (một mô hình kinh doanh mà trong đó doanh nghiệp phân phối trực tiếp sản phẩm đến khách hàng) tham gia vào thị trường và cạnh tranh với những đối thủ có tên tuổi.
  • Từ đồ ăn nhẹ cho trẻ em, đồ uống có cồn cho đến đồ ăn nấu sẵn, các công ty khởi nghiệp D2C đã tạo được dấu ấn trên thị trường F&B. Chúng ta hãy cùng điểm qua một số mô hình D2C hàng đầu.

Thị trường thực phẩm và đồ uống (F&B) của Ấn Độ đã phát triển trong nhiều năm. Và dự kiến đạt quy mô 156,25 tỷ USD vào năm 2026. Bên cạnh các công ty nội địa, nhiều thương hiệu nước ngoài cũng đã tìm được thị trường lớn tại đây.
Trong năm qua, các công ty Ấn Độ đã liên kết với các công ty nước ngoài để đưa các thương hiệu F&B mới đến Ấn Độ. Gần đây nhất, chi nhánh của Reliance Industries Lifestyle là Reliance Brands đã hợp tác với chuỗi cà phê quốc tế Pret A Manger để đưa thương hiệu này vào thị trường Ấn Độ. Vài năm gần đây cũng đã chứng kiến ​​một loạt các công ty khởi nghiệp D2C. Từ đồ ăn nhẹ cho trẻ em, đồ uống có cồn cho đến đồ ăn nấu sẵn. Các mô hình D2C đã tạo được dấu ấn trên thị trường F&B. Hãy cùng điểm qua một số công ty khởi nghiệp F&B mới nổi đang làm biến động thị trường Ấn Độ.
(Danh sách dưới đây không phải là một bảng xếp hạng dưới bất kỳ hình thức nào. Chúng tôi đã liệt kê các mô hình D2C của Ấn Độ theo thứ tự bảng chữ cái.)

Coolberg

  • Năm thành lập: 2016
  • Người sáng lập: Pankaj Aswani, Yashika Keswani
  • Vốn huy động cho đến nay: 3,5 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: RB Investments, India Quotient, Ashish Goenka, Indian Angel Network
  • Trụ sở chính: Mumbai

Coolberg là một thương hiệu đồ uống không cồn. Nó cung cấp các loại bia không cồn với bảy hương vị. Đó là nam việt quất, đào, gừng, mạch nha, dâu tây và bạc hà. Coolberg bán sản phẩm thông qua trang web và các kênh phân phối ngoại tuyến. Hiện tại, nó đã có mặt ở Ấn Độ, Châu Phi, Maldives, Bhutan và Nepal.
Yashika Keswani, đồng sáng lập của Coolberg, trước đó đã nói: “Thị trường đồ uống Ấn Độ đang chứng kiến ​​sự chuyển đổi thú vị. Nhu cầu đối với các hương vị mới ngày càng tăng bởi sự độc đáo và mới mẻ. Đội ngũ R&D của chúng tôi rất mạnh và luôn theo dõi sát sao nhu cầu của người tiêu dùng ”.
coolbergVào năm 2019, Coolberg đã huy động được 3,5 triệu đô la trong vòng gọi vốn Series A từ RB Investments, India Quotient, Ashish Goenka từ Suashish Diamonds và Indian Angel Network. Trước đó, công ty đã tích góp một khoản tiền bí mật từ quỹ đầu tiên của India Quotient và Indian Angel Network.thức uống coolberg

Dogsee Chew

  • Năm thành lập: 2015
  • Người sáng lập: Bhupendra Khanal, Sneh Sharma
  • Vốn huy động cho đến nay: 13,9 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Mankind Pharma, Sixth Sense Ventures
  • Trụ sở chính: Bengaluru

Dogsee Chew cung cấp các món ăn chay cho chó. Các sản phẩm đều tự nhiên, theo quy chuẩn dành cho người và giàu protein. Những món ăn này được làm từ pho mát sữa yak bởi người dân ở Nepal, Sikkim và Darjeeling.
Đầu năm nay, công ty khởi nghiệp đã kiếm được 6,7 triệu đô la trong vòng gọi vốn Series A từ Mankind Pharma và Sixth Sense Ventures. Vào tháng 11 năm 2021, Dogsee Chew đã nhận được 7 triệu đô la trong vòng tài trợ Pre-Series A từ Sixth Sense Ventures. Hiện tại, nó đã có mặt trên 30 quốc gia.
dogsee chewsản phẩm dogsee chew

Happilo

  • Năm thành lập: 2016
  • Người sáng lập: Vikas Nahar
  • Vốn huy động cho đến nay: 38 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Motilal Oswal Private Equity, A91 Partners
  • Trụ sở chính: Bengaluru

Happilo là một thương hiệu đồ ăn nhẹ lành mạnh. Nó cung cấp các loại quả hạch, trái cây sấy khô, hạt và đồ ăn nhẹ rang khô. Công ty có một đơn vị sản xuất tại Yeshwantpur, Bengaluru. Happilo áp dụng phương pháp tiếp cận đa kênh để bán sản phẩm trên toàn quốc.
Các sản phẩm của Happilo được xác minh là không biến đổi gen, không chứa gluten, thuần chay và không có chất béo. Công ty khởi nghiệp cung cấp các tùy chọn EMI (khoản trả hàng tháng). Đối tượng áp dụng là những khách hàng không thể trả tiền mua sản phẩm cùng một lúc.
sản phẩm của happiloVào tháng 2, Happilo đã huy động được 25 triệu đô la Mỹ từ Motilal Oswal Private Equity. Số vốn được sử dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh và dịch vụ. Đồng thời mua lại các công ty khác. Trước đó, công ty đã nhận được 13 triệu đô la từ các Đối tác A91. Nó đã tăng gấp 4 lần trong 24 tháng qua. Đồng thời, đang đặt mục tiêu đạt doanh thu 2.000 INR trong 4 năm tới.happilo

iD Fresh Food

  • Thành lập năm: 2005
  • Người sáng lập: PC Musthafa, Abdul Nazer, Shamsudeen TK, Jafar, Noushad TA
  • Vốn huy động cho đến nay: 104 triệu đô
  • Nhà đầu tư: NewQuest Capital Partner, Premji Invest, Sequoia Capital, Helion Ventures, Azim Premji
  • Trụ sở chính: Bengaluru

iD Fresh Food bán thực phẩm chế biến sẵn như bột dosa và idli, bột gạo rava idli và một số loại khác tại thị trường trong nước và quốc tế. Nó có mặt tại hơn 45 thành phố trên toàn cầu. Bao gồm Mumbai, Bengaluru, Pune, Hyderabad và Dubai và một số thành phố khác.
Gần đây, công ty khởi nghiệp D2C có trụ sở tại Bengaluru đã công bố đợt ESOP thứ bảy trị giá 46 INR cho 27 nhân viên. “Trong những tháng tới, chúng tôi rất vui mừng được tăng cường hơn 2.000 lực lượng lao động khi chúng tôi khám phá các thị trường mới và tiếp tục tạo ra nhiều cơ hội cho một nhóm đa dạng chuyên gia. Đồng thời tích cực tạo ra một nơi làm việc hòa nhập hơn,” Musthafa cho biết trong khi công bố các ESOP.
id fresh foodVào tháng 1, mô hình D2C này đã kiếm được 68 triệu đô la trong vòng gọi vốn Series D từ NewQuest Capital Partner và Premji Invest. Cho đến nay, nó đã huy động được 104 triệu đô la từ các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức.nhà sáng lập id fresh food

Jade Forest

  • Năm thành lập: 2019
  • Người sáng lập: Shuchir Suri, Punweet Singh
  • Vốn huy động cho đến nay: 1,25 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: Mumbai Angels Network, Gaurav Kapur, Rohan Abbas, Ashish Tulsian, AngelList India
  • Trụ sở chính: Delhi

Jade Forest cung cấp nhiều loại đồ uống không cồn cho khách hàng thông qua trang web, sàn thương mại điện tử và nền tảng giao hàng tận nơi. Các sản phẩm của hãng có giá từ 80 INR đến 85 INR.
Vào năm 2021, công ty đã kiếm được 1 triệu đô la từ Mumbai Angels Network. Trước đó, nó đã huy động được 250.000 đô la trong vòng tài trợ hạt giống từ các “nhà đầu tư thiên thần”. Đó là Gaurav Kapur, Rohan Abbas, Ashish Tulsian và AngelList India.
jade forestSản phẩm của hãng được FDA Hoa Kỳ chứng nhận. Trong hai năm gần đây, nó đã mở rộng đến 23 thành phố của Ấn Độ.

Jimmy’s Cocktails

  • Năm thành lập: 2019
  • Người sáng lập: Ankur Bhatia và Nitin Bhardwaj
  • Vốn huy động cho đến nay: 2,4 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: Roots Ventures, 7Square Ventures, Vishesh Khurana, Varun Alagh, Keki Mistry, Vidur Talwar, Anirudh Somani, Vinay Agarwal, Ankur Bhatia, Mirza Baig, Ekcle Ventures, Angad Bhatia
  • Trụ sở chính: Gurugram

Jimmy’s Cocktails cung cấp một loạt các loại hỗn hợp cocktail. Bao gồm rượu gin anh đào chua, mary đẫm máu, bơ margarita chanh và mojito ớt xoài và một số loại khác.
Vào tháng 4, Jimmy’s Cocktails đã kiếm được 1,8 triệu đô la trong vòng gọi vốn Pre-Series A. Một số nhà đầu tư như Roots Ventures, 7Square Ventures, Vishesh Khurana từ Ship Rocket, Varun Alagh từ Mama Earth, Keki Mistry từ HDFC,…
sản phẩm jimmy’s cocktailsSau đó, công ty khởi nghiệp cho biết rằng họ đã bán được hơn 6 triệu chai cocktail trong ba tháng đầu năm 2022. Trong năm tài chính 2021-2022, Jimmy’s Cocktails đã công bố mức tăng trưởng doanh thu gấp 3 lần. Khoảng 40% doanh thu của nó đến từ các thành phố cấp 2, 3.

Kapiva Ayurveda

  • Năm thành lập: 2015
  • Người sáng lập: Ameve Sharma, Shrey Badhani
  • Vốn huy động cho đến nay: 15,77 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: Vertex Ventures, Fireside Ventures, 3one4 Capital
  • Trụ sở chính: Mumbai

Kapiva Ayurveda cung cấp một loạt các sản phẩm ayurvedic. Nó giúp tăng cường sức khỏe, hệ miễn dịch và cải thiện tiêu hóa. Ngoài ra, còn kiểm soát bệnh tiểu đường,…
Vào tháng 10 năm 2021, công ty đã nhận được một khoản tài trợ bí mật từ nữ diễn viên Bollywood Malaika Arora. Đồng thời đưa cô ấy trở thành đại sứ thương hiệu của mình.
sản phẩm kapiva ayurvedaDoanh thu của công ty khởi nghiệp đạt 40 tỷ INR trong năm tài chính 2020-2021. Kapiva Ayurveda tuyên bố đã bán được hơn 8 triệu sản phẩm Lakh ayurvedic kể từ khi ra mắt và có lượng người dùng Lakh là 3,5 triệu.

Lahori

  • Năm thành lập: 2017
  • Người sáng lập: Saurabh Munjal, Saurabh Bhutna, Nikhil Doda
  • Vốn huy động cho đến nay: 15 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Verlinvest
  • Trụ sở chính: Punjab

Lahori cung cấp đồ uống truyền thống Ấn Độ trên khắp đất nước. Hiện tại, nó cung cấp bốn hương vị đồ uống. Đó là Zeera (thìa là), Nimboo (chanh), Kacha Aam (xoài sống) và Shikanji (nước chanh).
Công ty mẹ của Lahori, Archian Foods, sản xuất gần 1 triệu chai trong cơ sở sản xuất hoàn toàn tự động. Diện tích trải rộng trên 1.50.000 mét vuông. Đơn vị sản xuất được công nhận bởi FSSAI, ISI, HACCP, RoHS và Make In India (được cung cấp bởi GeM). Vào tháng 1, Verlinvest có trụ sở tại Bỉ đã chuyển 15 triệu đô la Mỹ vào Lahori để đổi lấy cổ phần thiểu số.
lahori

Licious

  • Năm thành lập: 2015
  • Người sáng lập: Abhay Hanjura, Vivek Gupta
  • Vốn huy động cho đến nay: 360 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: Amansa Capital, Kotak PE, Axis Growth Avenue AIF – I, Nithin Kamath, Nikhil Kamath, Aman Gupta, Haresh Chawla, Temasek, Brunei Investment Agency, 3one4 Capital, Bertelsmann India Investments, Vertex Growth Fund và Vertex Ventures
  • Trụ sở chính: Bengaluru

Licious cung cấp một loạt các loại thịt và hải sản bao gồm tôm, thịt nướng và thịt cừu,…. Bên cạnh đó, công ty cũng cung cấp một chuỗi cung ứng quản lý đầu cuối các sản phẩm mà họ bán cho khách hàng. Ngay từ khâu thu mua, chế biến đến giao hàng.
Vào tháng 3, “kỳ lân” công nghệ thực phẩm đã kiếm được 150 triệu đô la Mỹ từ Amansa Capital, Kotak PE, Axis Growth Avenue AIF – I, Nithin và Nikhil Kamath của Zerodha, boAt’s Aman Gupta và Haresh Chawla từ True North.
liciousliciousTrước đó, doanh nghiệp đã huy động được 52 triệu đô la vào tháng 10 năm 2021. Trong năm tài chính 2020-2021, tỷ lệ doanh thu hàng năm đạt 1.000 Cr INR. Licious còn hoạt động tại 14 thành phố của Ấn Độ với hơn 2 triệu khách hàng.

MasterChow

  • Được thành lập vào năm: 2020
  • Người sáng lập: Vidur Kataria, Sidhanth Mada
  • Vốn huy động cho đến nay: 1,6 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: Anicut Capital, WEH Ventures, Fluid Ventures
  • Trụ sở chính: Delhi

Mô hình D2C MasterChow cung cấp mì nấu sẵn, nước chấm và xôi, cùng nhiều món khác. Vào tháng 5, MasterChow đã huy động được 1,2 triệu đô la từ các liên doanh Anicut Capital, WEH và Fluid.
Trước đó, doạnh nghiệp đã huy động được khoảng 462 nghìn đô trong vòng tài trợ hạt giống từ WEH Ventures và một số nhà đầu tư thiên thần. Công ty khởi nghiệp sau đó đã tuyên bố rằng nó đã tăng 10 lần so với 12 tháng trước đó. Đồng thời vận chuyển sản phẩm tới hơn 17.000 mã pin trên khắp Ấn Độ. Hiện tại, công ty có 25 nhân viên và đang tìm cách tăng quy mô đội ngũ công ty trong vòng 12 tháng tới.
masterchowsản phẩm của masterchow
sản phẩm masterchownhà sáng lập masterchow

Slurrp Farm

  • Năm thành lập: 2016
  • Người sáng lập: Meghana Narayan, Shauravi Malik
  • Vốn huy động cho đến nay: 9 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Anushka Sharma, Investment Corporation of Dubai, Fireside Ventures
  • Trụ sở chính: Delhi

Slurrp Farm là thương hiệu đồ ăn nhẹ lành mạnh cho trẻ em. Nó cung cấp nhiều loại ngũ cốc, hỗn hợp sữa và đồ ăn nhẹ. Một số sản phẩm như bánh kếp trộn sẵn, bánh ngọt, mì Ý, mì và mì ống,… Đối với người dùng lần đầu, công ty cung cấp các sản phẩm này dưới dạng gói dùng thử.
Công ty mẹ của Slurrp Farm, Wholsum Foods, bán các sản phẩm này qua trang web của mình và các sàn thương mại điện tử. Hiện tại, nó đã có mặt ở Ấn Độ, UAE, Mỹ và Anh.
Trong năm tài chính 2021-2022, công ty đã báo cáo tỷ lệ doanh thu hàng năm (ARR) là 50 INR. Chứng kiến ​​mức tăng trưởng 10 lần trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2020 đến tháng 12 năm 2021. Ngoài ra, công ty còn đặt mục tiêu đạt được doanh thu 500 tỷ INR vào năm 2025.
slurrp farmVào tháng 4, nữ diễn viên Bollywood Anushka Sharma đã ủng hộ Slurrp Farm. Trước thương vụ này, mô hình D2C đã huy động được 7 triệu đô la từ Tập đoàn đầu tư Dubai và Fireside Ventures. Qua đó, thu được 2 triệu đô la trong vòng Series A từ Fireside Ventures.sản phẩm slurrp farm

Storia

  • Năm thành lập: 2017
  • Người sáng lập: Vishal Shah
  • Vốn huy động cho đến nay: 6 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Sixth Sense Ventures
  • Trụ sở chính: Mumbai

Storia, mô hình D2C cung cấp nhiều loại nước trái cây chế biến, nước dừa, đồ uống lắc và bột kem không sữa cho khách hàng.
Vào năm 2021, công ty khởi nghiệp đã huy động được 6 triệu đô la trong khoản gọi vốn Series A từ Sixth Sense Ventures. Nó hiện có mặt tại 33 thành phố của Ấn Độ thông qua 50 nghìn cửa hàng bán lẻ. Vào thời điểm công bố vòng gọi vốn Series A, Storia cho biết họ có kế hoạch tung ra các dịch vụ mới. Đồng thời, mở rộng mạng lưới phân phối và lấn sân sang lĩnh vực thực phẩm đóng gói.
storiasản phẩm storia

TagZ Foods

  • Năm thành lập: Tháng 6 năm 2019
  • Người sáng lập: Anish Basu Roy, Sagar Bhalotia
  • Vốn huy động cho đến nay: 1,5 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: 9Unicorns, Umang Bedi, Venture Catalysts, Dexter Angels, Agility Ventures, Arjun Vaidya, Dharamveer Chouhan, Ashneer Grover, Namitha Thapar
  • Trụ sở chính: Bengaluru

TagZ sản xuất và bán khoai tây chiên, socola, đồ nhúng và pho mát Dribblin,… Gần đây, công ty cũng đã “chào hàng” các nhà đầu tư trên chương trình truyền hình Shark Tank Ấn Độ. TagZ Foods cũng huy động tiền thông qua gói quyền chọn mua cổ phiếu tiêu dùng (CSOP). Trong đó, nó cung cấp vốn chủ sở hữu cho khách hàng để đầu tư tối thiểu 5.000 INR. CSOP đã được đăng ký quá mức 250%.
Trước đó, công ty đã huy động được một số tiền đầu tư bí mật trong vòng tài trợ Pre-Series A từ Venture Catalysts, Dharamveer Chouhan của Zostel, Dhruv Toshniwal của dự án Pant và Loy Halder từ Goldman Sachs,… Trong năm tài chính 2021-2022, doanh thu của nó ở mức 15 INR Cr. Công ty khởi nghiệp tuyên bố đã phục vụ hơn 30 triệu người tiêu dùng và bán được hơn 50 triệu gói chip kể từ khi thành lập.
tagz foodstagz foods trên shark tank

TenderCuts

  • Năm thành lập: 2016
  • Người sáng lập: Nishanth Chandran
  • Vốn huy động cho đến nay: 19 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Stride Ventures, Paragon Partners, Nabventures
  • Trụ sở chính: Chennai

Mô hình D2C TenderCuts cung cấp các sản phẩm thịt và hải sản. Bao gồm thịt gà, thịt cừu, hải sản, nước xốt, dưa chua, trứng. Các sản phẩm chế biến sẵn như thịt nguội, xúc xích, thịt nướng và thịt nướng,…
Vào năm 2021, nó đã kiếm được khoảng 4 triệu đô la trong một vòng tài trợ nợ từ Stride Ventures. Trước đó, công ty đã huy động được 15 triệu đô la từ Paragon Partners và Nabventures. Và đóng một vòng tài trợ hạt giống trị giá 759 nghìn đô la vào năm 2017. TenderCuts áp dụng chiến lược tiếp thị đa kênh. Qua đó, đã phục vụ khách hàng trên khắp Chennai, Hyderabad và Bangalore thông qua 50 cửa hàng bán lẻ của mình.
tendercutshải sản tendercuts

The Whole Truth

  • Năm thành lập: 2019
  • Người sáng lập: Shashank Mehta
  • Vốn huy động cho đến nay: 6 triệu đô
  • Các nhà đầu tư: Sequoia Capital India, Matrix Partners India, Sauce.vc, Kalyan Krishnamurthy, Sujeet Kumar, Ashneer Grover, Shashvat Nakrani
  • Trụ sở chính: Mumbai

Whole Truth bán socola đen, muesli, thanh protein, bơ hạt và thanh năng lượng. Khách hàng có thể mua thông qua trang web và các sàn thương mại điện tử khác.
Vào tháng 7, thương hiệu đồ ăn nhanh D2C đã kiếm được 6 triệu đô la trong vòng gọi vốn Series A từ Sequoia Capital India, Matrix Partners India, Sauce.vc, Flipkart’s Kalyan Krishnamurthy, Udaan’s Sujeet Kumar, Ashneer Grover và Shashvat Nakrani.
the whole truthMô hình D2C sau đó tuyên bố đã tăng 12 lần trong 18 tháng qua. Bên cạnh đó, The Whole Truth cho biết họ nhận được 50% doanh số bán hàng thông qua trang web của mình. Và phần còn lại từ các sàn thương mại điện tử. Hiện tại, nó đang đặt mục tiêu tăng ARR 90 Cr INR lên 100 Cr INR vào năm 2023.sản phẩm the whole truth

Troo Good

  • Năm thành lập: 2018
  • Người sáng lập: Raju Bhupati
  • Vốn huy động cho đến nay: 7,4 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Quản lý tài sản OAKS
  • Trụ sở chính: Hyderabad

Troo Good cung cấp một loạt các thanh và hỗn hợp đồ ăn nhanh từ hạt kê, đậu phộng, socola và trái cây khô. Trong năm thành lập, công ty đạt doanh thu 12 triệu INR. Còn năm 2019, công ty đạt doanh thu 24 triệu INR. Công ty khởi nghiệp tuyên bố rằng nó hiện đang có lãi trước thuế.
Vào tháng 11 năm 2021, Troo Good đã nhận được khoản tài trợ 7,4 triệu đô la từ OAKS Asset Management. Số tiền nhằm đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh tại thị trường nội địa. Hơn nữa, công ty khởi nghiệp tuyên bố rằng họ dự kiến đạt mốc doanh thu 100 Cr INR trong 18 tháng tới.
troo goodsản phẩm troo good

True Elements

  • Năm thành lập: 2013
  • Người sáng lập: Puru Gupta và Sreejith Moolayil
  • Vốn huy động cho đến nay: 2 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Marico, Maharashtra State Social Venture Fund
  • Trụ sở chính: Bengaluru

True Elements cung cấp hạt kê, ngũ cốc, bữa sáng và đồ ăn nhẹ làm từ hạt. Nó tuân theo chiến lược tiếp thị đa kênh. Đó là bán sản phẩm qua trang web, sàn thương mại điện tử và cửa hàng truyền thống.
Vào tháng 5, công ty tiêu dùng Marico đã mua lại 53,98% cổ phần của công ty mẹ HW Wellness Solutions của True Elements với số tiền không được tiết lộ. Trước đó, True Elements đã bảo đảm 10 Cr INR từ Quỹ đầu tư mạo hiểm xã hội bang Maharashtra vào năm ngoái. Trong năm tài chính 2021-2022, công ty ghi nhận doanh thu hơn 54,3 INR Cr so với 36,3 INR Cr trong năm tài chính trước đó.
sản phẩm true elementsHiện tại, nó bán hơn 70 sản phẩm. Đồng thời có hơn 200 đơn vị giữ hàng (SKU) trên 12.000 cửa hàng bán lẻ ở Ấn Độ. True Elements tuyên bố kiếm được hơn 75% doanh thu từ các kênh phân phối trực tuyến.true elements

WickedGud

  • Năm thành lập: 2021
  • Người sáng lập: Bhuman Dani, Soumalya Biswas, Monish Debnath
  • Vốn huy động cho đến nay: 1,34 triệu đô
  • Nhà đầu tư: Mumbai Angels, NB Ventures, Dholakia Ventures, Jalaj Dani Family Office, Ashutosh Valani, Priyank Shah, Ravi Shroff, Ravi Nigam, Ashwini Deshpande, Jorge Fernandez Vidal, AkshayGurnani, Titan Capital, Archana Priyadarshini, Gauraud Ahuja, Amit A Chaudhary, Amit A Chaudhary Gupta, Sameer Mehta, Harsh Vakharia, Jorge Fernandez Vidal
  • Trụ sở chính: Mumbai

WickedGud bán mì ống, mì sợi, đồ uống mạch nha và các món ăn nhẹ khác thông qua trang web và các sàn thương mại điện tử. Các sản phẩm hoàn toàn thuần chay và chứa protein từ thực vật.
Vào tháng 4, WickedGud đã kiếm được 1 triệu đô la từ Mumbai Angels, NB Ventures, Dholakia Ventures, Jalaj Dani Family Office, Ashutosh Valani và Priyank Shah từ Renee Cosmetics, Ravi Shroff từ Excel Industries, Ravi Nigam từ Tasty Bite, Ashwini Deshpande từ Elephant Design, trong số khác.
Trước đó, công ty đã kiếm được 340 nghìn đô trong vòng tài trợ tiền hạt giống từ Titan Capital, Archana Priyadarshini từ Point One Capital, Gaurav Ahuja từ Chrys Capital, Amit Chaudhary từ Lenskart,… Công ty khởi nghiệp nhắm đến khách hàng trong độ tuổi 26-42 với sản phẩm trung bình là 450 INR.
sản phẩm wickedgudTrên đây là top các mô hình D2C không thể bỏ qua trong ngành F&B Ấn Độ. Những nỗ lực của các doanh nghiệp khiến thị trường tiêu dùng Ấn Độ chưa bao giờ “nóng” đến vậy. Không chỉ các công ty nội địa, đây cũng là “mảnh đất béo bở” mà các công ty nước ngoài hướng đến. Đừng quên theo dõi Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết thú vị về chuyển động F&B nhé!

Oddle giúp doanh nghiệp F&B tăng trưởng nhảy vọt nhờ dịch vụ số hóa

giải pháp số hóa của oddle

Các doanh nghiệp F&B ngày càng tăng trưởng vượt bậc theo cấp số nhân nhờ dịch vụ số hóa đa tiện ích do Oddle triển khai

Jonathan Lim, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Oddle, từng là chủ sở hữu F&B. Anh mở nhà hàng The Lawn vào năm 2011. Jonathan Lim cũng có hơn 13 năm kinh nghiệm trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) và công nghệ. Trong đó, bao gồm cả quãng thời gian dài làm việc cho Chương trình Cao đẳng Nước ngoài của Đại học Quốc gia Singapore (NOC) tại Thung lũng Silicon.
Là một chủ sở hữu F&B, anh nhận thấy nhiều lỗ hổng trong ngành. Thứ gây ra thách thức cho anh và các chủ sở hữu F&B khác. Mặc dù có nhiều nền tảng kỹ thuật số hợp tác để cung cấp trải nghiệm toàn diện, dễ dàng hơn cho khách hàng của họ. Tuy nhiên, nó có thể trở nên quá tải. Thậm chí, bản thân các chủ nhà hàng không có nhiều quyền kiểm soát hoặc hưởng lợi đối với các dịch vụ.
những nhà sáng lập oddleĐối mặt với những vấn đề tương tự như hạn ngạch sáu con số bất khả thi trong nỗ lực xây dựng trang web đặt hàng trực tuyến cho nhà hàng của mình, Jonathan quyết định thực hiện những thay đổi cần thiết trong ngành này.
Sau đó, anh ấy bắt đầu triển khai Oddle vào năm 2014 cùng với Alan Goh và Yong Xiang Pua. Nền tảng cửa hàng một điểm đến tập trung vào việc giúp các chủ sở hữu F&B số hóa hoạt động kinh doanh. Bằng cách là cho phép họ tự xây dựng một nền tảng đặt hàng trực tuyến bền vững.

Chúng tôi nhanh chóng hiểu ra rằng mô hình kinh doanh bền vững duy nhất là mô hình mà tất cả các bên đều có lợi. Khi các thương gia F&B của chúng tôi chiến thắng, tất cả sẽ cùng nhau chiến thắng. Sau đó, chúng tôi tiếp tục phát triển một trung tâm toàn diện. Đây là nơi phục vụ tất cả các nhu cầu kỹ thuật số của đối tác F&B. Tất cả đều không có chi phí thiết lập. Bao gồm cả việc cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp có giá trị gia tăng như tiếp thị.

 

– Jonathan Lim, Người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Oddle

Bằng cách kết hợp sự thấu hiểu với công nghệ, Oddle lấp đầy khoảng trống trên thị trường. Nó cung cấp các giải pháp định hướng hiệu suất chi phí thấp, dễ tiếp cận. Từ đó, giúp các chủ sở hữu F&B tối đa hóa hoạt động thông qua dữ liệu thông minh và tương tác có hiệu quả.

Tại sao cần phải số hóa?

Jonathan nhấn mạnh rằng điều tối quan trọng đối với các nhà hàng là phải thiết lập chiến lược từ trực tuyến đến ngoại tuyến (O2O) trong thời điểm hiện tại. Sử dụng các dịch vụ trực tuyến để giải quyết các vấn đề của họ. Đồng thời, tương tác lại với người tiêu dùng. “Đảm bảo tính bền vững của các doanh nghiệp nhà hàng thông qua việc thay đổi thói quen tiêu dùng. Qua đó, giảm thiểu tác động kinh tế của đại dịch,” Jonathan chia sẻ thêm.
Để duy trì liên tục, Jonathan khuyến khích các chủ sở hữu F&B phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của họ. Không chỉ xem xét các giải pháp dùng bữa tại chỗ. Mà còn kết hợp các nguồn doanh thu khác ngoài cơ sở. Nhờ vậy, họ có thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh bền vững trong tương lai thông minh và hiệu quả hơn.
dịch vụ của oddleÔng cho biết thêm: “Thách thức lớn nhất mà nhiều nhà khai thác F&B phải đối mặt là nhận thức rõ về cơ sở khách hàng hàng đầu của họ do các kênh dữ liệu bị phân mảnh bởi nhiều nền tảng gây ra”. Oddle muốn giải quyết những lo lắng này bằng cách trao quyền cho các chủ doanh nghiệp. Những người có thể e ngại về việc chuyển sang kỹ thuật số. Oddle còn cung cấp một nền tảng dễ sử dụng cho tất cả các nhu cầu số hóa của họ. Từ cái nhìn toàn diện về đơn đặt hàng và thanh toán cho đến trí tuệ nhân tạo (AI) sẵn có. Qua đó, phân tích phục vụ cho mục đích tiếp thị của họ.

Khác biệt từ các dịch vụ số hóa

Oddle vận hành theo triết lý “Nhà hàng luôn trên hết”. Đó là điều tạo nên sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Jonathan lưu ý: “Không giống các chợ thực phẩm như Deliveroo hoặc Foodpanda, Oddle cung cấp các giải pháp cho phép các thương gia F&B toàn quyền kiểm soát và minh bạch dữ liệu kinh doanh cũng như khách hàng của họ, đảm bảo lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu”.
Với sứ mệnh trao quyền cho các nhà hàng, Oddle cung cấp nền tảng đa kênh. Nền tảng mang đến những trải nghiệm và tương tác hàng đầu cho khách hàng. Bộ giải pháp công nghệ bao gồm nền tảng cửa hàng điện tử với dịch vụ hậu cần quản lý giao hàng, nền tảng đặt chỗ. Ngoài ra, còn có đặt hàng QR và thiết bị đầu cuối thanh toán. Tất cả các dịch vụ số hóa này đều được thực hiện dễ dàng để điều hướng và sử dụng. Từ đó, giúp chủ nhà hàng kết hợp chúng vào hoạt động kinh doanh một cách liền mạch.
các dịch vụ số hóa của oddleNgoài ra, Oddle có ba dịch vụ chính bổ sung cho hệ thống. Chẳng hạn như dịch vụ quản lý tiếp thị, quản lý thành công khách hàng và Oddle Eats. Đây là nền tảng khám phá ẩm thực giúp mở rộng phạm vi tiếp cận của nhà hàng tới những người yêu thích ẩm thực trên khắp châu Á. Trong đó, tận dụng cơ sở dữ liệu của Oddle với 2,3 triệu người dùng.
khuyến mãi của oddle eats
dịch vụ đặt hàng online cua oddleCác nền tảng khác thường tính phí cho các thương gia nhà hàng theo tỷ lệ cố định, không linh hoạt. Còn Oddle hoạt động trên mô hình chi phí thiết lập bằng 0. Chưa kể, còn cung cấp dịch vụ đặt chỗ miễn phí. Và chỉ lấy một tỷ lệ phần trăm tối thiểu khi bán hàng thành công.
chi phí dịch vụ của oddle so với đối thủJonathan cho biết thêm: “Chúng tôi cũng tích cực giúp các thương gia đầu tư trở lại vào hoạt động kinh doanh của họ để tăng lợi nhuận thông qua các dịch vụ tiếp thị theo hướng dữ liệu miễn phí sử dụng của chúng tôi”.
Với các nguồn lực của Oddle, Jonathan nhấn mạnh rằng các nhà hàng cũng có thể hưởng lợi bằng cách kiểm soát nhiều hơn các hoạt động trực tuyến của họ so với các nền tảng khác cung cấp dịch vụ số hóa như vậy.

Lợi thế chiến thắng của chúng tôi so với các nền tảng khác là các đối tác có toàn quyền truy cập vào dữ liệu của khách hàng của họ. Điều này có tầm quan trọng cốt lõi đối với tất cả các hoạt động F&B, vì không có gì quan trọng hơn đối với hoạt động kinh doanh của họ ngoài KYC (Biết khách hàng của bạn).

 

– Jonathan Lim, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Oddle

Oddle đã liên kết thành công triết lý kinh doanh của chính họ với các thương gia. Điều này giúp nó đứng vững trên nguyên tắc “Nhà hàng luôn trên hết”. Một nền tảng cung cấp các giải pháp giá cả phải chăng dựa trên nền tảng dữ liệu rõ ràng. Bởi vậy, mỗi nhà điều hành F&B đều đạt được năng suất tối đa với chi phí tối thiểu.

Khó khăn khi chuyển sang mô hình chia sẻ doanh thu

Quay trở lại năm 2014, Oddle xây dựng mô hình ban đầu dựa trên cơ chế đăng ký. Từ đó, hỗ trợ ngành F&B áp dụng các giải pháp kỹ thuật số. Hay nói cách khác là dịch vụ số hóa cho hoạt động kinh doanh giao hàng và mang đi của họ. Logo thương hiệu của họ là một con chuột. Hình ảnh tượng trưng cho cách các nhà hàng có thể bán hàng chỉ bằng một cú nhấp chuột.
đặt hàng tại oddle eatsMặc dù điều này góp phần vào thành công thương mại của họ. Nhưng Jonathan nhận ra rằng mô hình đăng ký cố định của họ góp phần vào vấn đề mà các chủ nhà hàng hoặc nhà điều hành F&B thường phải đối mặt. Đó là quy trình phức tạp và phí đăng ký cố định để kết hợp các dịch vụ. Chẳng hạn như giao hàng, mang đi, cửa hàng điện tử, đặt phòng. Và hơn thế nữa là hoạt động kinh doanh. Chưa kể đến những khó khăn khi phải quản lý nhiều đối tác.
Do đó, Oddle đã hướng tới mô hình chia sẻ doanh thu vào năm 2019. Đồng thời đảm bảo tính bền vững tài chính của riêng họ gắn chặt với thành công của đối tác. Sự thay đổi quan trọng này đã phá vỡ khuôn mẫu trong khi tiếp cận gần hơn với bản chất của họ trong ngành.
dịch vụ của oddle

Chọn từ bỏ mô hình kinh doanh thành công ban đầu và chuyển hướng sang mô hình phù hợp với người bán hiện tại . Đây là một trong những thách thức lớn nhất mà chúng tôi phải đối mặt. Vì điều này có nghĩa là chúng tôi đang từ bỏ một nguồn doanh thu ổn định và an toàn. Và đó là một điều thực sự khó khăn đối với một doanh nghiệp để làm.
Nhưng chúng tôi cảm thấy điều đó phải được thực hiện. Bởi vì một khoản phí đăng ký cố định không thúc đẩy chúng tôi nỗ lực để đảm bảo rằng các đối tác của chúng tôi có thể phát triển. 

– Jonathan Lim, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Oddle

Trong đại dịch năm 2020, mô hình kinh doanh mới đã thu được lợi nhuận đáng kể. Do lượng giao hàng trực tuyến từ đại dịch tăng vọt. Thành công này giúp nhiều nhà hàng xoay chuyển tình hình kinh doanh trong vòng 24 giờ.
Jonathan lưu ý: “Chúng tôi đã tận dụng hiệu quả sự suy giảm của bối cảnh F&B thực tế. Bằng cách là đảm bảo cho các doanh nghiệp đang chuyển đổi tốt sang lĩnh vực trực tuyến”.
Mặc dù đại dịch kéo dài trong một vài năm, Oddle vẫn hướng về tương lai. Cũng như tìm cách dự đoán những thách thức trong nền kinh tế hậu đại dịch. Oddle đã phát triển hơn nữa bộ giải pháp toàn diện từ trực tuyến đến ngoại tuyến. Nhờ đó, chứng minh sự phát triển của các đối tác F&B của họ trong tương lai. Trong khu vực, điều này cũng đảm bảo cho khả năng thương mại liên tục của Oddle.
chương trình khuyến mãi của oddle eatsCác giải pháp như vậy bao gồm đặt trước để chuẩn bị cho sự trở lại của số lượng lớn người dùng bữa tại chỗ. Và cung cấp thiết bị đầu cuối thanh toán bởi các nhà cung cấp thanh toán truyền thống.

Trải qua tăng trưởng theo cấp số nhân

Cho đến nay, tổng khối lượng hàng hóa (GMV) của Oddle đã tăng đáng kể. Từ 30 triệu đô la Singapore (năm 2019) lên 200 triệu đô la Singapore (năm 2021). Doanh thu của họ cũng đã tăng hơn 10 lần cùng kỳ. Jonathan nhấn mạnh rằng những con số này vẫn tăng mạnh trong nửa đầu năm 2022. Ngay cả khi các hạn chế COVID đang được dỡ bỏ.
Các biện pháp chống đại dịch được nới lỏng. Song Oddle cũng mở rộng danh mục sản phẩm phục vụ bữa ăn. Điều này giúp họ nhận thấy sự gia tăng về doanh thu đối với các thiết bị thanh toán đầu cuối. Giải pháp giúp khắc phục sự sụt giảm nhẹ trong GMV giao hàng.
tăng trưởng vượt bậcTrong hành trình cung cấp các giải pháp O2O toàn diện cho các đối tác F&B, Jonathan có một số chia sẻ. Đó là 430 thương nhân sử dụng các giải pháp đặt chỗ của Oddle đã đạt được con số ấn tượng 150.000. Trong khi 350 thương nhân mới đã sử dụng không gian giao hàng và mang đi của Oddle. Một trong những câu chuyện thành công đó là Pizza Express. Ban đầu Pizza Express cung cấp các dịch vụ thông qua các nền tảng phân mảnh và tốn kém. Đó là đặt hàng tại bàn, thanh toán tại cửa hàng, đặt chỗ và giao hàng nhiều nơi.
Jonathan nhấn mạnh: “Chúng tôi đã nhận ra cơ hội hợp lý hóa các điểm tiếp xúc dữ liệu này với các dịch vụ đa kênh của mình. Tận dụng nó để thúc đẩy lợi nhuận của Pizza Express. Nhờ vậy, có thể đạt được tỷ suất lợi nhuận giao hàng cao hơn. Bởi các tùy chọn cài đặt giao hàng được tối ưu hóa”. Với Oddle, Pizza Express được cung cấp khả năng truy cập dễ dàng, toàn diện vào cơ sở dữ liệu Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) mạnh mẽ hơn với dữ liệu giao hàng và ăn uống kiểu mới. Cải tiến này đã giúp giảm 23% giờ lao động. Và giảm đáng kể tiết kiệm hàng năm 50.000 đô la Singapore.
giải pháp o2o của oddleMới tháng trước, Oddle đã huy động được 5 triệu đô la Mỹ trong vòng Pre-Series B. Nhờ vậy, tổng số tiền tài trợ được nâng lên hơn 12 triệu đô la Mỹ. Tức 16,78 triệu đô la Singapore. Với vòng tài trợ mới nhất này, công ty có kế hoạch tăng cường phát triển sản phẩm. Đồng thời mở rộng thị trường khu vực tại Singapore, Malaysia, Đài Loan và Hồng Kông.
Theo Jonathan, một số khía cạnh của Oddle đã được lên kế hoạch chi tiết. Để từ đó, dễ dàng thâm nhập vào các thị trường mới với mô hình tự phục vụ. Chẳng hạn như mang đi, đặt hàng qua QR và đặt chỗ. Ông cũng cho biết thêm: “Năm nay, chúng tôi sẽ tiếp tục đi trước với triết lý“ Nhà hàng luôn trên hết ”và đi sâu hơn vào việc cung cấp nhiều giải pháp hơn cho các thương gia F&B”.
giải pháp số hóa của oddleTrên đây là những thông tin về xu hướng dịch vụ số hóa bùng bổ ngành F&B hiện nay. Đừng quên theo dõi Nhà Hàng Số để liên tục cập nhật những bài viết chuyển động F&B thú vị nhé!

Kinh nghiệm mở quán cafe bóng đá hút khách nườm nượp

cách mở quán cafe bóng đá

Mở quán cafe bóng đá, mô hình kinh doanh đa lợi nhuận thu hút hàng triệu khách hàng đam mê môn thể thao vua không thể bỏ qua

Mở quán cafe bóng đá không chỉ là mô hình kinh doanh thông thường. Nó đang là xu hướng thỏa mãn đam mê bóng đá của hàng triệu người. Và con số này chưa có dấu hiệu dừng lại khi bóng đá Việt Nam ngày càng khởi sắc. Thị trường béo bở mà những ai có nhu cầu khởi nghiệp không thể bỏ qua. Cùng Nhà Hàng Số bỏ túi ngay những thông tin thông qua bài viết dưới đây nhé!

1. Mô hình cafe bóng đá là gì?

Mở quán cafe bóng đá là mô hình được nhiều người khởi nghiệm lựa chọn những năm gần đây. Kể từ khi, bóng đá Việt Nam ngày càng khởi sắc và có nhiều trận đấu quan trọng. Mô hình này bán đồ uống kết hợp với tivi hoặc máy chiếu. Do vậy, khách hàng vừa có thể theo dõi các trận bóng hấp dẫn. Vừa có thể nhâm nhi đồ uống ưa thích để trải nghiệm các trận cầu thăng hoa.
Ngoài ra, các mô hình này thường sử dụng gói truyền hình K+ để đảm bảo chất lượng tốt nhất. Thế nên cafe bóng đá còn có tên khác là cafe K+. Từ hình ảnh đến âm thành đều sống động và bao quát tầm nhìn của mọi khách hàng. Giá cả phải chăng cùng không khí sôi động tại quán. Chắc hẳn sẽ mang đến những phút giây thú vị mà những người yêu bóng đá luôn mong muốn. Cảm giác chân thực và sôi động như đang xem trực tiếp tại sân vận động vậy.
quán cafe bóng đá

2. Ưu thế khi kinh doanh quán cafe bóng đá

Mô hình cafe bóng đá có nhiều ưu điểm so với những quán cafe thông thường:

2.1. Tệp khách hàng mục tiêu rộng và dễ tính

Tệp khách hàng mà mô hình này hướng đến là những người đàn ông từ 18 đến 50 tuổi. Họ là những người có tình cảm đặc biệt dành cho môn thể thao vua. Họ sẵn sàng thưởng thức các trận đấu bất kể đêm ngày. Ngoài ra, họ thường có xu hướng tụ tập hội nhóm. Do đó, tệp khách hàng của bạn sẽ được mở rộng hơn rất nhiều.
Nhóm đối tượng này khá thoải mái và dễ chiều lòng. Không cần quá cầu kỳ trong thực đơn hay không gian quán. Chỉ bàn và ghế cùng cốc cafe đơn giản cũng khiến họ mãn nguyện. Xác định đối tượng hướng đến cụ thể, nắm bắt tâm lý chính xác giúp quán dễ triển khai các hoạt động thu hút hiệu quả.
tệp khách hàng mục tiêu

2.2. Tối ưu chi phí, lợi nhuận siêu khủng

Mở quán cafe bóng đá, bạn đã cắt giảm được phần lớn một số chi phí. Chẳng hạn như trang trí quán, bàn ghế, nguyên vật liệu, dụng cụ pha chế, dụng cụ bảo quản. Do đó, chi phí được tối ưu giúp bạn có thể đầu tư mạnh cho âm thanh, hình ảnh.
Đồ uống khá rẻ, thường dao động từ 20.000 – 30.000 đồng. Mà khách hàng có thể ngồi hàng giờ để theo dõi xuyên suốt trận đấu. Do đó, bán đồ ăn vặt kèm là giải pháp hữu hiệu để đột phá doanh thu. Đặc biệt, vào mùa bóng cao điểm như những giải Châu Á, châu u, Seagame, AFF Cup, World Cup… các quán cafe bóng đá thường chật kín khách. Chính vì vậy, đây là một trong những mô hình kinh doanh thu hút rất nhiều nhà đầu tư.
mở quán cafe bóng đá vỉa hè

3. Một số rủi ro có thể gặp khi kinh doanh quán cafe bóng đá

Bên cạnh tính cạnh tranh tốt, thì bạn cũng nên lường trước một vài rủi ro khi muốn mở quán cafe bóng đá. Cụ thể như:

3.1. Khó kinh doanh online

Kinh doanh online là giải pháp thu hút khách hàng và tăng doanh thu hiệu quả hiện nay. Tuy nhiên, mở quán cafe bóng đá không có ưu thế về đồ uống hay đồ ăn. Do đó, thông thường sẽ không ai chọn order đồ uống ở các quán này.

3.2. Yêu cầu bảo trì thường xuyên

Hệ thống máy chiếu, âm thanh thường được đặt ở ngoài trời. Do đó, bị ảnh hưởng bởi thời tiết như mưa. nắng là điều không thể tránh khỏi. Mà đây là yếu tố quan trọng nhất với mô hình này. Nếu chất lượng hình ảnh và âm thanh không tốt, khách hàng sẽ chọn một quán khác để có trải nghiệm tốt hơn. Do đó, phải thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa hoặc thay mới thiết bị để phục vụ khách hàng.

3.3. Dễ xảy ra xung đột ở quán cafe bóng đá

Trong các trận đấu, giữa hai đội thường có lượng fan cổ vũ nhất định. Do đó, có không ít trường hợp cổ động của 2 bên xảy ra xô xát. Thậm chí đánh nhau gây thương tích. Việc kiểm soát khách hàng cũng trở nên khó khăn hơn rất nhiều. Không chỉ ảnh hưởng về người mà còn làm hư hại tài sản của quán.

3.4. Lượng khách phụ thuộc vào giải đấu

Môn thể thao vua thường được chia thành các giải đấu trong khoảng thời gian nhất định. Do đó, lượng khách hàng cũng như doanh thu bị phụ thuộc rất nhiều vào giải đấu và thành tích thi đấu của mỗi đội bóng. Ví dụ như những năm Việt Nam tham gia các giải bóng lớn như giải châu Á, World Cup khiến khách hàng kéo đến chặt kín các quán cafe bóng đá.
Tuy nhiên, dịch covid ập đến, các giải bóng bị hoãn lại, người dân đi xem ít hơn. Doanh thu khi đó tuột dốc không phanh. Hoặc khi không có giải đấu nào, các quán cafe bóng đá cũng khá vắng khách. Để kéo khách, chủ quán cần linh động để có giải pháp kịp thời.
rủi ro khi mở quán cafe bóng đá
Xem thêm:

4. Mở quán cafe bóng đá cần bao nhiêu vốn?

Như đã nói ở trên, bạn không cần số vốn quá lớn khi mở quán cafe bóng đá. Số tiền đầu tư cho thiết kế, nội thất cũng như nguyên vật liệu không cao. Thay vào đó, chủ quán tập trung nâng tầm hệ thống hình ảnh, âm thanh.
Dưới đây là một số chi phí cần cân nhắc khi mở quán cafe bóng đá.

  • Mặt bằng
  • Sửa chữa, thiết kế, trang trí quán, nội thất
  • Thiết bị máy móc phục vụ chiếu bóng đá
  • Dụng cụ pha chế, nguyên vật liệu
  • Tiền lương nhân viên
  • Chi phí phát sinh như điện nước, internet, gói truyền hình K+, chi phí rủi ro,…

Tùy vào số vốn của mình, bạn có thể mở quán cafe bóng đá theo 2 mô hình dưới đây:

  • Với số vốn từ 150 – 250 triệu: Mở quán cafe bóng đá máy chiếu, cafe bóng đá vỉa hè.
  • Với số vốn từ 250 – 400: Mở quán cafe bóng đá sân vườn.

ưu điểm khi mở quán cafe bóng đá

5. Bí quyết mở quán cafe bóng đá đột phá doanh thu

5.1. Tập trung mở rộng tệp khách hàng

Bóng đá là môn thể thao vua được hầu hết mọi người yêu thích. Nhưng nhóm đối tượng của môn thể thao này phần lớn là phái mạnh. Tuy nhiên, một số khách hàng vẫn đến quán để uống cafe, gặp mặt bạn bè, thư giãn, thay vì chỉ xem bóng đá. Vì thế, hãy tập trung phân tích nhóm đối tượng này để đầu tư thiết kế menu phù hợp.

5.2. Lựa chọn mặt bằng “hút khách”

Vị trí mặt bằng có ảnh hưởng lớn đến sự thành bại khi mở quán cafe bóng đá. Nên lựa chọn những địa điểm rộng rãi, có vị trí di chuyển thuận lợi. Hoặc gần các trường đại học, cao đẳng, các khu ký túc đông nam sinh viên,… để dễ dàng tiếp cận đối tượng mục tiêu. Ngoài ra, nên ưu tiên mặt bằng có vỉa hè thoáng mát, chỗ để xe rộng rãi. Bởi khách hàng có thể xem bóng đá ngoài trở thoải mái. Đồng thời, một số người có thể dừng xe bên ngoài theo dõi một hồi.
Hơn nữa, không nên quá tập trung vào những nơi đông đúc dân cư. Bởi có thể gây mất trật tự, ảnh hưởng đến kinh doanh quán về lâu dài. Vị trí đặt quán cafe bóng đá phải là nơi cách các hộ dân cư, trường học từ 0.5 đến 1 km. Khoảng cách này đảm bảo khách hàng có thể tự do cổ vũ mà không ảnh hưởng đến người dân.
mặt bằng quán cafe bóng đá
Ngoài ra, bạn còn có thể lựa chọn những nơi gần khu tích hợp văn phòng và chung cư. Hoặc ở gần các trung tâm thương mại. Vừa có thể đáp ứng nhu cầu theo dõi các trận đầu về đêm của cánh mày râu. Vừa giúp mở rộng tệp khách hàng như người lớn, trẻ em,… Đây là nhóm đối tượng quan trọng cần khai thác khi không có giải đấu.

5.3. Lựa chọn thiết kế phù hợp

Thiết kế quán cafe bóng đá không cần quá cầu kỳ. Quan trọng là phải thể hiện được không khí sôi động. Nam giới thường có thói quen hút thuốc và cổ vũ nhiệt tình. Vì vậy, không gian quán nên rộng rãi và thoáng mát để đảm bảo sự thoải mái nhất cho khách hàng. Bởi vậy, nên thiết kế ưu tiên nhiều cửa sổ hoặc nhiều tầng. Đặc biệt là tận dụng không gian ngoài trời.
Để thu hút nhóm khách hàng này, nên thiết kế quán theo phong cách đơn giản, hài hòa, không quá cầu kỳ trong tiểu tiết. Tuy nhiên, vẫn phải toát lên được vẻ nam tính, mạnh mẽ. Bạn có thể trang trí cho quán những lá cờ của các đội tuyển hay ảnh bóng đá,… Hoặc nếu có điều kiện bạn có thể mua lại, hoặc tự mình xin chữ ký các cầu thủ nổi tiếng làm vật trưng bày để mọi người check-in.
thiết kế quán bắt mắt
thiết kế quán cafe bóng đá
trang trí không gian quán
trang trí cờ các nước

5.4. Đầu tư trang thiết bị hiện đại

Lý do hàng đầu để khách hàng lựa chọn đến quán cafe bóng đá. Đó là được trải nghiệm chân thực tại các trận cầu. Do đó, đừng tiếc chi phí đầu tư trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu khách hàng. Bạn nên trang bị gói truyền hình K+ với mức chi phí mỗi tháng là 220k. Cùng với đó, những chiếc tivi màn hình lớn từ 42 inch trở lên, có độ nét full HD hoặc 2k mang đến hình ảnh sắc nét. Tuy nhiên, thông thường máy chiếu sẽ là ưu tiên hàng đầu để đảm bảo mức độ ổn định.
máy chiếu quán cafe nóng đá
chất lượng hình ảnh
ti vi quán cafe bóng đáBên cạnh đó, bạn nên chọn ghế ngồi có chỗ dựa sau lưng để khách thoải mái ngồi trong thời gian dài. Đây là một trong những bí quyết giúp bạn thu hút khách hàng và doanh thu.

5.5. Xây dựng menu đa dạng

Xây dựng menu khi mở quán cafe bóng đá không quá phức tạp. Các đồ uống chính của menu có thể là trà đá, các loại cafe, sinh tố, nước uống đá xay,… Và đương nhiên, không thể thiếu bia trong các cuộc vui như vậy. Ngoài ra, bạn có thể bán thêm các món nhắm như lạc, bò khô, đậu phộng, nem chua, hạt hướng dương, xúc xích,… Hoặc nhiều chủ quán tinh ý còn bán thêm cả thuốc lá, vape, kẹo cao su.
râu mực nướng sa tếmực khô chiên giònmenu quán cafe bóng đá

5.6. Chất lượng nhân viên

Khi mở quán cafe bóng đá không cần quá nhiều nhân viên. Tuy nhiên, tùy thuộc vào quy mô mà có thể cân nhắc số lượng nhân viên phù hợp. Thông thường số lượng khoảng 1-2 người. Nhân viên cần có thái độ vui vẻ, nhiệt tình và tôn trọng khách hàng. Một kỹ năng nữa không thể bỏ qua chính là xử lý tình huống. Hãy thật khéo léo và bình tĩnh trong mọi sự cố bất chợt xảy ra.
nhân viên quán cafe bóng đá

5.7. Lựa chọn ứng dụng phần mềm quản lý phù hợp

Để quán hoạt động suôn sẻ và hiệu quả, không thể thiếu một quy trình quản lý chuyên nghiệp và tối ưu. Không những tiết kiệm chi phí vận hành, quản lý tốt nguyên vật liệu. Mà còn giúp phân bổ tốt nguồn nhân lực cũng như nắm chắc thông tin tài chính của quán. Để từ đó, hạn chế sai sót, gian lận cũng như có những giải pháp điều chỉnh phù hợp.
phần mềm quản lý quán

5.8. Xây dựng chiến dịch marketing hiệu quả

Marketing là phương pháp tối ưu để tăng độ phủ sóng và thu hút sự chú ý của mọi người. Với thị trường kinh doanh quán cafe cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc đầu tư cho marketing là vô cùng cần thiết.
Có rất nhiều hình thức marketing hiệu quả như: Phát tờ rơi, bảng hiệu, băng rôn quảng cáo, các chương trình khuyến mãi đồ uống, quảng cáo trên mạng xã hội,… Ngoài ra, bạn có thể tham gia vào những hội yêu bóng đá để giới thiệu quán. Thay vì phát triển theo hướng cửa hàng cung cấp dịch vụ bóng đá. Hãy phát triển nó thành điểm đến quen thuộc của những người yêu bóng đá.
quảng bá quán cafe bóng đá
Xem thêm:

Trên đây là bí quyết giúp bạn đột phá doanh thu khi mở cửa hàng cafe bóng đá. Phải chăng, đây sẽ là “mỏ vàng” mới được ưa chuộng khai thác trong tương lai? Cùng theo dõi chuyên mục Khởi nghiệp quán cafe Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết thú vị về khởi nghiệp tiếp theo nhé!

Mở quán ăn vặt và trà sữa: Xu hướng kinh doanh “hái ra tiền”

mở quán đồ ăn vặt và trà sữa

Hàng ngàn chủ kinh doanh đổi đời nhờ mở quán ăn vặt và trà sữa – mô hình kinh doanh độc đáo siêu lợi nhuận chỉ với chi phí thấp

Mở quán ăn vặt và trà sữa là hướng đi được rất nhiều người lựa chọn khởi nghiệp bởi ít vốn lời nhiều. Với thị trường ngách tiềm năng và béo bở như vậy, cạnh tranh gay gắt là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, không phải ai cũng đều thành công. Nếu bạn muốn khởi nghiệp với mô hình này cùng những đột phá trong doanh thu, đừng bỏ qua bài viết dưới đây của Nhà Hàng Số nhé!

1. Giải mã tiềm năng phát triển của quán ăn vặt và trà sữa

1.1 Lượng tiêu thụ, thị trường trà sữa

Thông thường các quán kinh doanh trà sữa sẽ kết hợp với đồ ăn vặt. Vừa đảm bảo nhu cầu và sở thích người dùng. Vừa tăng doanh thu lên gấp đôi. Theo dữ liệu của Nielsen, doanh số toàn cầu của ngành hàng thức ăn nhanh đạt mức tăng trưởng 3,4 tỉ USD trong năm 2017.
Theo hiệu quả báo cáo giải trình của Allied Market Research (Mỹ), thị trường trà sữa toàn thế giới đạt gần 2 tỷ USD. Dự kiến sẽ có giá trị khoảng 3,2 tỷ USD vào năm 2023. Vận tốc tăng trưởng luỹ kế hàng năm ước tính là 7,4 % trong giai đoạn 2017 – 2023.
Một nghiên cứu đầu năm 2021 của công ty Fortune Business Insight (Ấn Độ) cho biết, thị trường trà sữa toàn cầu sẽ lên đến 3,39 tỷ USD vào năm 2027. Trong năm 2020, khu vực châu Á Thái Bình Dương chiếm hơn 50% thị trường thị trường trà sữa toàn thế giới. Theo sau là Bắc Mỹ. Trong khi đó, thị trường châu Âu có vận tốc tăng trưởng hàng năm cao nhất.
đồ ăn vặt

1.2 “Sự thống lĩnh” tại thị trường Việt Nam

Theo báo cáo của Decision Lab, 13.000 tỷ đồng chi cho ăn vặt mỗi tháng của giới trẻ Việt Nam. Con số đủ thuyết phục để chứng minh ngành đồ ăn vặt là “mỏ vàng” của ngành F&B. Còn theo thống kê của Euromonitor, Việt Nam có khoảng chừng 149.000 điểm bán dạng ki ốt trên đường phố. Và thắt chặt tại mặt tiền nhà với lệch giá 46.900 tỉ đồng mỗi năm.
Tại Việt Nam, vào năm 2017, ngành hàng thực phẩm là một trong 3 nhóm ngành hàng tăng trưởng nhanh nhất. Trong đó, đồ ăn vặt tăng trưởng ấn tượng. Đạt mức 21% trong năm 2017. Đây được đánh giá một thị trường đầy tiềm năng để các doanh nghiệp kinh doanh khai thác tại Việt Nam.
đồ ăn vặt hấp dẫnQua mỗi năm, thị trường trà sữa tại Việt Nam đang không ngừng mở rộng. Quy mô thị trường đã đạt được hơn 300 triệu USD. Tốc độ tăng trưởng dự đoán rơi vào khoảng 20%/năm. Riêng tại Khu vực Đông Nam Á, Việt Nam nằm trong top những nước đứng đầu về lượng tiêu thụ loại đồ uống này. Theo đó, cả nước có khoảng 1.500 quán trà sữa với 100 tên thương hiệu.

2. Nghiên cứu tệp khách hàng mục tiêu

Trà sữa là loại thức uống được yêu thích của 53% nữ giới. Trẻ em và người lớn chiếm khoảng 35%. Cụ thể, nhóm đối tượng khoảng từ 13 – 38 tuổi sẽ uống trà sữa 1 – 2 lần/tuần. Còn với những bạn học sinh từ cấp 2 đến đại học có tần suất uống cao hơn 2 – 5 lần/tuần. Và tỉ lệ chiếm đa số. Do vậy, khách hàng mục tiêu hướng đến nhóm đối tượng là giới trẻ, học sinh, sinh viên. Ngoài ra, có thể thêm đối tượng là những gia đình có trẻ nhỏ hoặc các cặp đôi. Từ đó, mở rộng tệp khách hàng của mình.

  • Giới trẻ, Học sinh, sinh viên: chiếm khoảng 65% khách hàng. Nhóm đối tượng này thường chọn quán giá rẻ cùng thiết kế không gian đẹp mắt để check-in.
    – Đối với khách hàng từ 10 đến 15 tuổi, độ tuổi học sinh thường thích những món ăn mềm, ít cay, màu sắc bắt mắt. Bởi vậy, có thể thu hút sự quan tâm của họ bằng những món đồ tặng kèm ngay tại quán. Nhờ thế hoạt động kinh doanh đồ ăn vặt của bạn cũng khởi sắc nhờ bán những món đồ phụ.
    – Đối với khách hàng từ 15 đến 25 tuổi, họ thích các món giòn, đậm đà và đa dạng hương vị hơn. Họ có xu hướng tụ tập đi chung với nhau. Nên ngoài bán đồ ăn vặt, bạn nên tạo không gian để họ giao lưu, trao đổi kinh nghiệm với nhau.
  • Nhân viên văn phòng: Những người làm việc trong thời gian dài, đặc biệt trong văn phòng công sở có sở thích ăn vặt. Nhóm đối tượng này thường chiếm khoảng 10%.
  • Gia đình nhỏ hoặc các cặp đôi: chiếm tổng số % còn lại. Họ thường ưu chuộng không gian ấm cúng phù hợp để trò chuyện và chia sẻ thoải mái nhất.

khách hàng mục tiêu

3. Sức hút độc đáo của mô hình quán ăn vặt và trà sữa

Nhắc đến quán ăn vặt và trà sữa, chắc hẳn ai cũng đều nghĩ đến “Ngon và rẻ”. Đây cũng chính là USP giúp mô hình này thu hút lượng lớn khách hàng đủ mọi lứa tuổi và ngành nghề. Các chi phí đầu tư để kinh doanh mô hình này khá nhỏ so với các mô hình khác trong ngành F&B. Từ mặt bằng, nguyên liệu, trang thiết bị đến nhân sự đều không yêu cầu số vốn lớn. Bởi vậy, mức giá bình dân hoàn toàn phù hợp với số vốn, chất lượng và phân khúc khách hàng.
Giá rẻ nhưng các món ăn và đồ uống rất ngon và phù hợp khẩu vị đa số khách hàng. Thậm chí, chúng còn gây “nghiện” nữa. Bản chất là đồ ăn vặt nên hầu như mọi người không bị quá no khi thưởng thức. Do đó, khách hàng thường gọi khá nhiều món khác nhau. Vừa ngon lại không gây cảm giác nhàm chán.
sức hút độc đáo của quán ăn vặt trà sữa

4. Ưu điểm vượt trội khi kinh doanh quán ăn vặt và trà sữa

4.1 Khách hàng mục tiêu đa dạng

Các quán ăn vặt và trà sữa có thể dễ dàng tiếp cận với tệp khách hàng lớn. Đa dạng về lứa tuổi cũng như ngành nghề. Hầu như bất kỳ ai cũng khó có thể cưỡng lại sức hấp dẫn của những đồ ăn, thức uống này.
tệp khách hàng

4.2 Không “kén” mặt bằng

Với mô hình kinh doanh quán ăn vặt, bạn không cần phải tìm những vị trí mặt bằng đắc địa. Tuy nhiên, cũng đừng để quán sâu trong ngõ khó tìm kiếm. Hãy cân nhắc đến đối tượng và môi trường xung quanh để chọn địa điểm cho phù hợp. Ví dụ, đối với học sinh, sinh viên, bạn có thể chọn mặt bằng ở gần các trường học. Nếu là giới văn phòng, ưu tiên những địa điểm ở những khu vực gần đông khu dân cư, có nhiều công ty. Còn với những gia đình, cặp đôi, bạn có thể lựa chọn các tụ điểm vui chơi giải trí, các con phố đông đúc. Ngoài ra, tuyến đường cũng cần dễ dàng, tránh kẹt xe để tiện di chuyển.
tiêu chí lựa chọn quán ăn nhà hàng

4.3 Menu đa dạng “ngon – bổ – rẻ” kèm phục vụ nhanh chóng

Menu quán ăn vặt và trà sữa luôn thu hút bởi “ngon – bổ – rẻ”. Kết hợp đa dạng cả thức uống lẫn đồ ăn vặt sẽ giúp quán của bạn thu hút thêm nhiều khách hàng hơn. Đây là ưu điểm lớn nhất so với các chuỗi cửa hàng trà sữa nhượng quyền yêu cầu khắt khe.
Đồ ăn vặt, thức uống không kén khẩu vị người dùng. Bởi vậy, hầu hết mọi người đều đánh giá là ngon miệng và dễ ăn. Chưa kể, đều là các món ăn vặt nên thường khách hàng sẽ gọi khá nhiều loại cùng một lúc. Do đó, đa số mọi người đều có thể thưởng thức tất cả các món, kích thích vị giác cũng như làm quen với hương vị.
thiết kế menuNguyên liệu bình dân dễ kiếm cùng phương thức chế biến đơn giản nên giá thành cũng rẻ hơn rất nhiều. Chưa kể, phục vụ nhanh chóng vừa đảm bảo độ ngon của món ăn, vừa khiến khách hàng hài lòng vì không phải chờ đợi lâu. Mô hình kết hợp này được tối ưu nhằm đáp ứng nhu cầu người dùng. Dưới đây là một menu khi mở quán ăn vặt và trà sữa có thể tham khảo:

  • Món ăn: Khoai tây chiên, khoai lang kén, viên chiên, xúc xích, bánh tráng nướng, bánh tráng trộn, bắp xào, ốc, trứng cút lộn, mỳ cay, tokboki,…
  • Tráng miệng: Hoa quả, rau câu, bánh flan, sữa chua…
  • Nước uống: Trà sữa, trà tắc, trà đào, nước ép, sinh tố, thức uống đống chai…

4.4 Dễ dàng định hình và thiết kế phong cách quán thật “chill”

Không gian thật “chill” cũng là yếu tố mà nhiều người cân nhắc hàng đầu khi lựa chọn quán. Đặc biệt là giới trẻ. Bởi đồ ăn giữa các quán không có quá nhiều khác biệt. Thế nên không gian ấn tượng sẽ thu hút được nhiều khách hàng. Đây được xem như một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
Nhóm khách hàng mục tiêu thường có sở thích “sống ảo”. Do đó, phong cách thiết kế nên tạo cảm giác thoải mái, trẻ trung nhưng vẫn mang cá tính riêng. Ngoài ra, có thể dùng các bức tranh vẽ, giấy dán tường, tranh tường để trang trí. Đây cũng là một xu hướng thiết kế nghệ thuật mới cho các mô hình kinh doanh đồ ăn vặt hiện đại.
thức ăn nhanhview quán trà sữa đẹpkhông gian quán hiện đạikhông gian quán đơn giản

4.5 Mô hình đa lợi nhuận

Mở quán ăn vặt và trà sữa là giải pháp số 1 về mô hình kinh doanh siêu lợi nhuận. Kinh doanh trà sữa đã nổi tiếng là mô hình có lợi nhuận “khủng”. Giờ đây, khi kết hợp với thức ăn vặt thì chắc hẳn lợi nhuận sẽ tăng gấp hai. Món ăn vặt đa dạng, hấp dẫn, dễ ăn kèm giá thành rẻ. Khi đó, cửa hàng của bạn sẽ thu hút lượng khách hàng khổng lồ, đặc biệt là trẻ em. Do vậy, doanh thu sẽ luôn ở mức ổn định hoặc bứt phá nếu có kế hoạch phát triển mạnh hơn.

5. Lưu ý khi mở quán ăn vặt và trà sữa không thể bỏ qua

5.1 Xác định nguồn vốn để mở quán

Xác định được nguồn vốn để mở quán ăn vặt và trà sữa là một trong các bước quan trọng. Nếu không có nguồn tài chính rõ ràng thì sẽ rất khó để xây dựng ý tưởng phù hợp. Chưa kể, còn khó có thể kiểm soát tình trạng lời, lỗ cũng như phương hướng thay đổi phù hợp. Sau khi cân nhắc được chi phí cần thiết, bạn sẽ phải tự chủ động thu thập để mở quán ăn vặt và trà sữa. Bạn có thể cân nhắc một số chi phí cố định sau:

  • Chi phí để thuê mặt (nếu chưa có): Dự tính tiền thuê dao động từ 5 – 10tr/tháng tùy từng vị trí. Tiền thuê có thể cao hơn nếu ở vị trí đẹp. Khi làm hợp đồng thuê mặt hàng, các chủ cho thuê thường yêu cầu bạn đóng cọc một số tháng. Như vậy về chi phí thuê mặt bằng cần ít nhất 30 – 50 triệu.
  • Chi phí để thuê người thiết kế cho quán: Phong cách độc – lạ với các chi tiết trang trí ấn tượng sẽ thu hút khách hàng hơn. Bởi vậy, bạn nên đầu tư thuê đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp để đảm bảo tính thẩm mỹ.
  • Chi phí cần sửa chữa lại quán (nếu cần): Nếu thuê lại mặt bằng của một quán trước đó, bạn cần sửa chữa lại quán cho phù hợp với phong cách. Chi phí dao động 30 – 50 triệu tùy thuộc mức độ.
  • Chi phí vào các nguyên liệu, thiết bị cần có trong quán: Chi phí đầu tư dự tính 20 – 30 triệu.
  • Chi phí duy trì hoạt động cửa hàng như tiền điện nước, tiền lương cho nhân viên.
  • Một số khoản chi phí phát sinh khác: Phí rủi ro, chi phí marketing thương hiệu cho quán,…

Như vậy, để có thể mở quán trà sữa quy mô nhỏ bạn cần chuẩn bị khoảng 100 – 200 triệu. Ngoài ra, nếu xét dựa trên mô hình kinh doanh, một số chi phí thay đổi đáng kể như:

  • Mở cửa hàng đồ ăn vặt và trà sữa: Chi phí để thuê một địa điểm phù hợp sẽ dao động khoảng 20-40 triệu đồng cho khoảng 30m2. Và bạn sẽ phải đặt cọc một vài tháng tiền mặt bằng. Ngoài ra sẽ có thêm chi phí để trang trí lại quán, nhập hàng, một số khoản tiền phát sinh. Vì vậy, mô hình này có thể rơi vào khoảng 100 triệu đồng.
  • Kinh doanh xe đẩy đồ ăn vặt và trà sữa: Đây là hình thức phổ biến hiện nay bởi nó không quá nặng về nguồn vốn. Ngoài ra, còn linh hoạt trong quá trình kinh doanh. Chỉ từ 2-3 triệu đồng, bạn có thể mua một chiếc xe đẩy. Rồi dùng ít vốn để nhập hàng. Sau đó chọn một số địa điểm tập trung nhiều khách hàng để bắt đầu kinh doanh.
  • Bán đồ ăn vặt và trà sữa online: Đây được xem là hình thức đầu tư ít nhưng lợi nhuận “khủng”. Đặc biệt tiềm năng trong thời kỳ bùng nổ Internet hiện nay. Chỉ với một số tiền nhỏ để nhập hàng là bạn đã có thể bắt đầu mô hình bán đồ ăn vặt online rồi.

xe bán đồ ăn vặtHơn nữa, hãy kết với với các app giao đồ ăn để dễ dàng tiếp cận tới nhiều khách hàng nhất. Tuy nhiên, trên nền tảng online sẽ có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Do đó, hãy chuẩn bị một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhé!

5.2 Nguồn hàng

Khi mở quán ăn vặt và trà sữa, bạn không cần quá lo lắng về nguồn hàng, nguyên vật liệu và trang thiết bị. Mọi thứ cần chuẩn bị khá đơn giản và dễ dàng tìm kiếm trên thị trường. Chẳng hạn như chợ, siêu thị, cửa hàng tạp hóa,… xung quanh cửa hàng. Vì vậy, bạn sẽ tránh được tình trạng thiếu hàng do các đơn vị chưa kịp cung cấp. Ngoài ra, chi phí đầu tư cho bảo quản, tích trữ cũng được hạn chế đáng kể.
quán ăn vặt nha trang

5.3 Nguyên vật liệu, trang thiết bị

Tuy nhiên, có một số ý kiến cho rằng, đồ ăn, đồ uống trong quán ăn vặt không đảm bảo vệ sinh. Những ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe khiến nhiều khách hàng vẫn dè chừng. Bởi các món ăn trong quán ăn vặt thường là đồ đông lạnh trong bao bì. Do đó, họ nghi ngại rất nhiều về nguồn gốc, bảo quản cũng như quá trình chế biến. Chẳng hạn như dầu ăn, các dụng cụ có hợp vệ sinh hay không.
Thế nên, an toàn vệ sinh cũng như sự an tâm của khách hàng phải được đảm bảo hàng đầu. Chủ cửa hàng cần lựa chọn những đơn vị cung cấp sản phẩm uy tín. Hạn chế tối đa tình trạng dự trữ số lượng lớn. Hoặc tình trạng thức ăn thừa để đông nhằm phục vụ cho hôm sau. Nên lấy mới 2 ngày một lần để hàng được tươi ngon và đảm bảo dinh dưỡng. Một số trang thiết bị dùng để chế biến, dự trữ, phục vụ cần được lau chùi thường xuyên. Đảm bảo luôn được vệ sinh sạch sẽ, không bị ẩm mốc. Chẳng hạn như bếp, xoong nồi, máy dập nắp, bình ủ trà, máy làm đông, máy làm lạnh, máy xay, máy ép,…
các món ốc

5.4 Hoàn thiện giấy tờ, thủ tục pháp lý

Mặc dù là quán ăn nhỏ nhưng hoàn thiện giấy tờ pháp lý là điều cần thiết. Cửa hàng sẽ được đảm bảo trong quá trình kinh doanh. Đặc biệt quan trọng nếu muốn làm ăn lâu dài. Chưa kể, khách hàng sẽ an tâm hơn khi trải nghiệm dịch vụ tại quán của bạn.

Một bộ hồ sơ đăng ký kinh doanh nhà hàng quán ăn đầy đủ bao gồm:

  • Giấy đề nghị đăng ký hộ kinh doanh.
  • Bản sao (Photo công chứng) giấy chứng minh nhân dân hoặc hộ chiếu của các cá nhân tham gia vào hộ kinh doanh.
  • Bản sao (Photo công chứng) biên bản họp về việc thành lập hộ kinh doanh.

Ngoài ra, bạn cũng cần chuẩn bị một số giấy tờ khác liên quan đến mặt bằng, vệ sinh an toàn thực phẩm,… để đảm bảo đăng ký thành công.
giấy tờ pháp lý

6. Bí quyết mở quán ăn vặt và trà sữa thành công

6.1 Xây dựng menu

Menu các quán ăn vặt và trà sữa khá giống nhau. Do đó, cửa hàng của bạn cần tạo ra điểm khác biệt để thu hút khách hàng. Hãy nghiên cứu nhu cầu, tìm hiểu sở thích của khách hàng. Đồng thời nắm bắt xu hướng thị trường để bổ sung ngay vào menu những món “hot trend”. Ngoài ra, món ăn nào sẽ là “must try” của quán để khách hàng mới thưởng thức. Bên cạnh đó, có thể cân nhắc một số mẹo sau:

  • Điều chỉnh menu theo mùa
  • Điều chỉnh thực đơn mới cùng các món ăn “hot trend” hoặc đặc sản tại địa phương
  • Chọn món ăn phù hợp với thức uống và chế biến nhanh chóng

các món ăn vặt tại cần thơđồ ăn vặt đặc sản vùng miềnthức uống trà sữa

6.2 Chất lượng đội ngũ nhân viên

Quán trà sữa ăn vặt thường có tệp khách hàng rộng. Do đó, nhân viên cần ứng xử khéo léo, chuyên nghiệp để làm hài lòng thực khách. Thêm nữa, nhân viên cần có thái độ vui vẻ, nhiệt tình và thân thiện trong phục vụ. Đặc biệt, luôn tôn trọng và mến khách. Ngoài ra, với mô hình đồ ăn nhanh này, nhân viên cần nhanh nhẹn trong phục vụ. Không nên để khách chờ đợi quá lâu. Nhân viên chính là chìa khóa quan trọng làm nên trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng.
đội ngũ nhân viên

6.3 Vấn đề vệ sinh an toàn

Vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm là điều quan tâm hàng đầu hiện nay. Để giữ chân được khách hàng, bạn cần đầu tư vào nguyên liệu chất lượng. Đó là những đồ tươi ngon, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Không nên vì giá thành rẻ mà dùng thực phẩm chất lượng kém. Từ đó, đảm bảo an toàn sức khỏe người dùng. Điều này đặc biệt quan trọng với những người có hệ tiêu hóa kém. Đồ dùng để đựng thức ăn, bàn ghế trong quán cũng phải luôn được lau chùi sạch sẽ. Khách hàng có cảm giác thoải mái khi dùng đồ tại cửa hàng.
dụng cụ đảm bảo vệ sinh

6.4 Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu

Đâu là điểm khiến cửa hàng của bạn khác biệt và ấn tượng hơn? Chắc chắn là bộ nhận diện thương hiệu. Nó được thể hiện trong logo, màu sắc, phông chữ, bảng hiệu,… Không những mang cá tính, màu sắc riêng. Nó còn thể hiện được sự đầu tư bài bản và chuyên nghiệp. Điều này làm cho khách hàng dễ dàng nhớ đến bạn hơn.
định vị thương hiệu

6.5 Nghiên cứu chiến dịch quảng bá thương hiệu hiệu quả

Làm thế nào để cạnh tranh khách hàng trong khi ngày càng có nhiều mô hình này ra đời? Cùng với sự phát triển và bùng nổ của Internet, để mở quán ăn vặt và trà sữa thành công, không thể bỏ qua truyền thông. Bạn cần có một chiến lược thu hút thông minh để ngày càng có nhiều khách tiếp cận quán. Đặc biệt là tệp khách hàng mục tiêu.
Để truyền thông, marketing hiệu quả, bạn có thể sử dụng một số phương pháp. Chẳng hạn như phát tờ rơi, tặng voucher, biển quảng cáo… Đồng thời, tận dụng sự phát triển của mạng xã hội cách quảng cáo tiết kiệm mà hữu hiệu nhất. Từ đó, thường xuyên cập nhật hình ảnh, tin tức trên Facebook, Instagram, Tik Tok, Zalo, … Đặc biệt, review đồ ăn đang là xu hướng được rất nhiều người theo đuổi. Các video này thường rất viral do các Hot Tiktoker, Influencers, KOLs thực hiện.
xu hướng quảng bá quán ăn vặt và trà sữaquảng bá quán ăn vặtTuy nhiên, việc PR này chỉ nên thực hiện thời gian đầu. Hoặc khi cần triển khai một chương trình mới. Còn khi cửa hàng bạn đã ổn định thì cần có một chiến lược truyền thông mạnh hơn. Ví dụ như chạy quảng cáo Google, chạy quảng cáo Facebook.
Không những vậy, bạn có thể tổ chức các sự kiện offline như Minishow và Game để thu hút khách hàng. Đây cũng chính là cơ hội để khách hàng có thể trải nghiệm đồ ăn, thức uống của quán. Ngoài ra, giới thiệu người thân, bạn bè cũng là cách tối ưu mang lại hiệu quả cao.

Ứng dụng phần mềm quản lý

Phần mềm quản lý quán ăn là yếu tố không thể bỏ qua. Nó giúp hạn chế sai sót cũng như có những giải pháp điều chỉnh kịp thời. Một trợ thủ đắc lực giúp bạn tiếp nhận order, thanh toán cho khách hàng chính xác và nhanh chóng. Quy trình phục vụ sẽ nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó, các phần mềm cũng mang lại hiệu quả tốt trong mọi quá trình. Từ vận hành, kiểm soát nguyên vật liệu cũng như đội ngũ nhân sự đều được đảm bảo.
phần mềm quản lý quán ăn vặt và trà sữaTrên đây là tất tần tật những thông tin cần thiết khi mở quán ăn vặt và trà sữa đã được tổng hợp. Hy vọng, bạn sẽ thành công với mô hình kinh doanh độc đáo và hấp dẫn này. Cùng theo dõi Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết thú vị về khởi nghiệp quán trà sữa nhé!

Kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng chi tiết nhất

kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng

Kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng chi tiết nhất mách bạn cách để bắt đầu kinh doanh một nhà hàng lẩu nướng hiệu quả với những bước cơ bản

Trong 5 – 6 năm trở lại đây, lẩu nướng nổi lên như một mô hình kinh doanh đầy tiềm năng. Thực khách dần chấp nhận và coi lẩu nướng là một phần khó thiếu trong thói quen thưởng thức ẩm thực. Các quán lẩu nướng có thể mang về doanh thu vài trăm triệu, thậm chí là vài tỉ đồng một năm. Nếu bạn đang ấp ủ ý tưởng sở hữu một nhà hàng lẩu nướng cho riêng mình thì bài viết này là dành cho bạn. Nhà Hàng Số sẽ chia sẻ những kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng chi tiết nhất dưới góc nhìn của một chuyên gia để bạn có được những thông tin hữu ích!

Tổng quan về mô hình kinh doanh nhà hàng lẩu nướng

Lẩu từ lâu đã là một món ăn quen thuộc với người Việt. Lẩu được coi là một lựa chọn hoàn hảo cho mỗi dịp sum họp. Định nghĩa lẩu nướng tại Việt Nam du nhập từ văn hóa Hàn Quốc. Dần dần, lẩu nướng hòa nhập với văn hóa Việt. Đồng thời nó có những sự biến đổi nhất định theo thời gian. Hiện nay, thực khách có thể bắt gặp các hàng lẩu nướng ở khắp nơi. Hình thức của nhà hàng cũng vô cùng đa dạng.
Theo quan sát, có thể dễ dàng thấy được mô hình nhà hàng lẩu nướng được phân tách thành hai phân khúc: cao cấp và bình dân. Một số thương hiệu nhà hàng lẩu nướng cao cấp có thể kể đến như Gogi, King BBQ.
king bbq aeon mall hà đông
chất lượng dịch vụ king bbq nha hang lau nuong cao cap

King BBQ

không gian gogi house nhân viên gogi house

Gogi House

Và một số thương hiệu nhà hàng lẩu nướng bình dân như Wang Wang, các nhà hàng nhỏ lẻ khác cũng phủ rộng khắp. Việc thống kê số lượng chính xác khá khó khăn.
khách hàng của wang wang
nhà hàng lẩu nướng wang wang

Wang Wang

Dù khác biệt về cách vận hành, xong, hầu hết các nhà hàng lẩu nướng đều có hai mô hình chủ yếu:

  • Mô hình Buffet lẩu nướng: cho phép thực khách chọn món thỏa thích, giá tiền tính theo suất.
  • Mô hình gọi món: thực khách sẽ gọi món và giá được tính theo từng món.

Thực khách Việt Nam có xu hướng chuộng buffet, với tâm lý ăn buffet nướng sẽ rẻ hơn. Đó là lý do mà hầu hết các nhà hàng lẩu nướng đều kinh doanh cả hai mô hình chứ không chỉ chọn một mô hình đơn lẻ. Đây là một trong những lưu ý quan trọng trong kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng.
mô hình buffet lẩu nướng gọi món
buffet nướng wang wang

Mô hình buffet lẩu nướng

Tiềm năng của kinh doanh nhà hàng lẩu nướng

Trước khi bắt tay kinh doanh bất kỳ mô hình nào, việc đánh giá tiềm năng là điều hết sức quan trọng. Trong bài viết này, hãy cùng Nhà Hàng Số nhìn nhận những tiềm năng của mô hình nhà hàng lẩu nướng dưới góc nhìn của những con số, trước khi đi vào tìm hiểu những kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng.

Lĩnh vực kinh doanh nhà hàng có nhiều dấu hiệu khởi sắc

Tính đến ngày 19/07/2022, dân số Việt Nam đạt đến con số 98.991.230 người (thống kê mới nhất của Liên Hợp Quốc). Trong đó 38,05% là dân số thành thị, tương đương khoảng 37.666.163 người). Mức dân số đông mang đến tiềm năng lớn cho thị trường F&B. Đi cùng với đó, điều kiện về kinh tế – xã hội cũng ngày càng phát triển. Chính vì vậy, mức sống tại Việt Nam cũng đang tăng trưởng đáng kể.
Tổng quan về ngành nhà hàng ẩm thực tại Việt Nam đang có những dấu hiệu khởi sắc. Dù bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19, xong, lĩnh vực này đang có những dấu hiệu phục hồi. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê Việt Nam, doanh thu từ lĩnh vực ăn uống và lưu trú trong quý I/2022 đạt 124.400 tỷ đồng, tăng nhẹ 1,2% so với quý I/2021. Những con số cho thấy dấu hiệu khởi sắc cùng tiềm năng to lớn của lĩnh vực kinh doanh nhà hàng nói riêng và lĩnh vực ẩm thực nói chung.

Thói quen sử dụng đồ nướng của người Việt

Một khảo sát được Q&Me thực hiện vào năm 2018, với 500 thực khách ngẫu nhiên đến từ hai thành phố lớn là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh cho thấy: có tới 69% người tham gia khảo sát cho biết họ có thói quen đến nhà hàng thưởng thức lẩu nướng. Xu hướng này đang ngày càng tăng mạnh. Minh chứng rõ ràng có thể quan sát được đó chính là sự tăng trưởng về số lượng nhà hàng lẩu nướng.
báo cáo thói quen sử dụng đồ nướng của người việt nam

Khảo sát thói quen sử dụng đồ nướng của người Việt

(nguồn: Công ty nghiên cứu thị trường Q&Me)

Việc người Việt có thói quen thích ăn đồ nướng tại nhà hàng là một trong những yếu tố quan trọng cho thấy mức độ tiềm năng của việc kinh doanh nhà hàng lẩu nướng. Để có được kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng, bạn cũng cần quan tâm đến những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn nhà hàng của thực khách.
khảo sát yếu tố qyết định chọn nhà hàng lẩu nướng của người việt

Khảo sát lý do lựa chọn nhà hàng lẩu nướng của người Việt

(nguồn: Công ty nghiên cứu thị trường Q&Me)

Báo cáo này của Q&Me cho biết: 82% người tham gia khảo sát chọn nhà hàng vị hương vị đồ ăn; 69% chọn nhà hàng dựa vào yếu tố an toàn thực phẩm; 65% quyết định dựa trên giá cả và 59% quyết định dựa trên thái độ phục vụ của nhân viên. Bên cạnh đó, những yếu tố như sự đa dạng của đồ ăn, vị trí, thương hiệu của nhà hàng cũng là những yếu tố quan trọng để quyết định chọn lựa nhà hàng.

Kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng chi tiết nhất từ A tới Z

Thị trường F&B tiềm năng, mô hình nhà hàng lẩu nướng cũng có rất nhiều triển vọng, chính vì vậy, việc kinh doanh một nhà hàng lẩu nướng là khả thi. Nhà Hàng Số sẽ chia sẻ với bạn những điều cần lưu ý, những việc cần chuẩn bị trước khi bắt tay vào hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh của bản thân.

Xác định khách hàng mục tiêu

Điều quan trọng nhất trước khi bắt đầu bất kỳ mô hình kinh doanh nào đó chính là xác định tệp khách hàng mục tiêu. Như đã nói, nhà hàng lẩu nướng hiện tại đang chia ra hai phân khúc chính: cao cấp và bình dân. Hãy xác định xem tệp khách hàng mục tiêu bạn đang nhắm đến thuộc phân khúc nào.
nhà hàng lẩu nướng won won
khách hàng của gogi house

Khách hàng mục tiêu của nhà hàng lẩu nướng

Tệp khách hàng mục tiêu sẽ là yếu tố then chốt trong việc xác lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng lẩu nướng. Đây cũng sẽ là “kim chỉ nam” giúp bạn định hình được các yếu tố khác. Nghiên cứu tệp khách hàng mục tiêu giúp bạn biết được chân dung và những yếu tố liên quan đến nhân khẩu học. Từ đó, bạn có thể ra quyết định xem đặt nhà hàng ở đâu, nên kinh doanh lẩu nướng mức giá như thế nào, thực hiện các chiến dịch marketing ra sao…

Tìm và chọn mặt bằng kinh doanh

Chia sẻ về kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng thì yếu tố mặt bằng là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển của nhà hàng. Tùy vào tệp khách hàng mục tiêu mà bạn có thể quyết định xem nhà hàng lẩu nướng của mình nên nằm trong khu vực nào.
Nếu tệp khách hàng là sinh viên, nhà hàng lẩu nướng nên được đặt trong khu vực gần các trường đại học. Nếu tệp khách hàng mục tiêu là dân văn phòng, nhà hàng lẩu nướng nên nằm trong khu vực có nhiều văn phòng. Tương tự như vậy, bạn có thể xác định khu vực để thuê mặt bằng kinh doanh.
nhà hàng lẩu nướng king bbq
lẩu nướng wang wang

Lựa chọn mặt bằng mở nhà hàng lẩu nướng

Nói về kinh nghiệm chọn mặt bằng kinh doanh của mình, Anh Thư – CEO của Vua Cua từng chia sẻ rằng vị trí nhà hàng không cần đẹp, nhưng quan trọng phải có chỗ cho khách dừng xe, đậu xe và xuống xe an toàn. Đây là một quan điểm hay, đáng tham khảo về việc lựa chọn vị trí mặt bằng kinh doanh nếu bạn đang muốn mở nhà hàng lẩu nướng.
Diện tích mặt bằng sẽ tùy thuộc vào mức kinh phí của bạn. Nên lựa chọn các mặt bằng có diện tích tối thiểu 150 m2 để có thể đảm bảo vận hành.

Xác định mô hình kinh doanh và set up menu

Sau khi đã lựa chọn được mặt bằng, Nhà Hàng Số sẽ chia sẻ về cách xác định mô hình kinh doanh và set up menu trong kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng.
Việc xác định mô hình kinh doanh cần dựa vào xu hướng thị trường, tệp khách hàng mục tiêu để ra quyết định. Mô hình lẩu nướng phổ biến tại thị trường Việt Nam hiện nay là mô hình buffet gọi món. Đối với mô hình này, thực khách sẽ trả một số tiền (giống như vé buffet) và được gọi thỏa thích các món trong danh sách của giá tiền đó.
buffet lẩu nướng wang wang

Hình thức kinh doanh buffet gọi món lẩu nướng

Tuy nhiên, chỉ lựa chọn một hình thức chưa bao giờ là thông minh. Các chủ nhà hàng nên đa dạng lựa chọn của thực khách bằng cách set up các giá buffet khác nhau. Bên cạnh đó, các nhà hàng lẩu nướng vẫn nên phục vụ cả hình thức gọi đĩa. Nhiều nhà hàng phục vụ cả lẩu bên cạnh lẩu nướng. Hành động này nhằm tối đa hóa khả năng phục vụ nhu cầu của khách hàng.
Sự đa dạng trong menu cũng hết sức quan trọng. Theo báo cáo của Q&Me, có tới 56% người được khảo sát cho rằng sự đa dạng của đồ ăn sẽ là yếu tố quyết định khi lựa chọn nhà hàng lẩu nướng. Hãy set up một menu đa dạng các loại thịt, đồ ăn kèm, đồ uống để tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng.
menu lẩu nướng pandora
menu buffet nướng pandora
menu buffet lẩu nướng wang wang

Đa dạng hóa menu

Kinh nghiệm chọn nguyên liệu tươi ngon

Các chủ nhà hàng có kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng cho biết, nguồn nguyên liệu là một trong những yếu tố then chốt quyết định chất lượng món ăn và giữ chân khách hàng. Các chủ nhà hàng cần đảm bảo nguồn nguyên liệu của mình tươi, ngon, đủ an toàn về vệ sinh thực phẩm.
Với các nhà hàng lẩu nướng bình dân, thực khách chấp nhận sử dụng các món thịt bảo quản đông lạnh vì giá thành rẻ. Tuy nhiên, nguyên liệu sạch vẫn nên là yếu tố quan trọng hàng đầu khi lựa chọn nguyên liệu cho nhà hàng lẩu nướng. Đồng thời, các chủ nhà hàng nên lưu ý tới quá trình và quy cách bảo quản thực phẩm.
nguyên liệu nhà hàng lẩu nướng kinh nghiệm chọn nguyên liệu mở nhà hàng lẩu nướng

Lưu ý về nguyên liệu khi mở nhà hàng lẩu nướng

Với những nhà hàng lẩu nướng ở phân khúc cao cấp, vấn đề nguyên liệu càng nên được chú trọng. Thịt, các loại hải sản nên được phục vụ tươi mới mỗi ngày để đảm bảo chất lượng món ăn.
Nguồn nguyên liệu cũng nên được tối ưu về mức chi phí. Các chủ nhà hàng lẩu nướng cần đảm bảo rằng mình đã có sự khảo sát về giá nguyên liệu và tìm được địa chỉ nhập nguyên liệu an toàn, uy tín.

Thiết kế không gian, set up trang thiết bị

Một trong những yếu tố tạo nên trải nghiệm khách hàng chính là không gian quán và các yếu tố cơ sở vật chất như thiết bị, nội thất. Hãy đảm bảo nhà hàng lẩu nướng của mình có một thiết kế không gian khoa học, trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ khách hàng.
Các chủ nhà hàng có kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng chia sẻ rằng, một trong những lỗi thường gặp khi thiết kế không gian đó là nhồi nhét quá nhiều bàn ghế. Việc set up bàn ghế quá sát nhau sẽ gây bất tiện cho thực khách. Đồng thời việc này cũng khiến nhân viên gặp khó khăn trong quá trình phục vụ. Hãy đảm bảo các bàn được set up với khoảng cách vừa đủ, tạo cảm giác thoải mái khi ngồi thường thức.
mặt bằng mở nhà hàng lẩu nướng không gian nhà hàng lẩu nướng

Thiết kế không gian, bố trí nội thất và trang thiết bị hợp lý

Ngoài ra, các chủ nhà hàng lẩu nướng cũng cần lưu ý vấn đề đi đường ống hút khói. Nếu không cẩn thận sẽ rơi vào tình trạng mất thẩm mỹ, tạo cảm giác không thoải mái cho thực khách khi đến nhà hàng.

Đào tạo nhân viên

Nhân viên sẽ là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Chính vì vậy, thái độ và cung cách phục vụ của nhân viên là một trong những yếu tố tiên quyết hình thành trải nghiệm khách hàng. Khảo sát của Q&Me chỉ ra rằng có 59% khách hàng quyết định lựa chọn một nhà hàng lẩu nướng dựa vào thái độ phục vụ của nhân viên.
Theo kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng, các chủ nhà hàng nên có những quy trình đào tạo nhân viên bài bản. Quy trình chuyên nghiệp sẽ mang lại hiệu quả trong việc đào tạo. Nhân viên được training tốt sẽ giúp trải nghiệm khách hàng trở nên hoàn hảo hơn. Từ đó, yếu tố này sẽ góp phần thúc đẩy sự thành công của nhà hàng.
kinh nghiệm đào tạo nhân viên để mở nhà hàng lẩu nướng

Đào tạo nhân viên cho nhà hàng lẩu nướng

Nhân viên cần phải chăm sóc khách hàng thường xuyên. Điều cơ bản ở đội ngũ nhân viên là sự nhiệt tình và niềm nở hỗ trợ khách. Các chủ nhà hàng nên chuẩn bị sẵn các kịch bản với những tình huống khác nhau để đào tạo nhân viên. Hành động này sẽ giúp nhân viên có thể ứng phó tốt hơn với những sự cố bất ngờ xảy ra, đảm bảo giảm thiểu rủi ro cho nhà hàng.

Quảng bá và xây dựng thương hiệu cho nhà hàng

Một trong những yếu tố giúp nhà hàng lẩu nướng của bạn được biết đến đó chính là khâu quảng bá và xây dựng thương hiệu. Các chủ nhà hàng có kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng đều chia sẻ rằng cần có một kế hoạch marketing để quảng bá được thương hiệu một cách hiệu quả.
Hãy làm truyền thông đúng sự thật! Một trong những điều khiến khách hàng thất vọng đó là việc thổi phồng hình ảnh nhưng chất lượng lại không tương xứng. Đồng thời, các chủ nhà hàng nên có một kế hoạch truyền thông – marketing nhất quán. Điều này sẽ giúp tạo ra hình ảnh chung, nhận diện thương hiệu chung đối với khách hàng.
digital marketing cho nhà hàng

Tận dụng Digital Marketing

Các chủ nhà hàng nên đa dạng nền tảng để làm truyền thông. Ngoài những phương pháp marketing truyền thống, bạn nên tận dụng tối đa ưu thế của digital marketing. Tạo tài khoản trên các trang mạng xã hội như Facebook, Tiktok. Thường xuyên cập nhật bài đăng về quán, về feedback của thực khách. Nếu có đủ kinh phí, hãy tạo một website để phục vụ việc làm thương hiệu.
Xem thêm:

Chi phí trung bình để mở nhà hàng lẩu nướng

Chi phí mở nhà hàng lẩu nướng là bao nhiêu? Đây là câu hỏi phổ biến và được nhiều người quan tâm khi bắt đầu kế hoạch kinh doanh nhà hàng lẩu nướng. Dựa theo kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng, Nhà Hàng Số đưa ra các đầu mục chi phí cơ bản dưới đây. Tuy nhiên, đây chỉ là chi phí mang tính chất tham khảo khi mở nhà hàng tại các thành phố lớn. Mức chi phí thực tế sẽ tùy thuộc vào mô hình kinh doanh bạn lựa chọn.

  • Chi phí mặt bằng: 30 – 45 triệu đồng/ tháng tùy vào địa điểm bạn lựa chọn
  • Chi phí nội thất: 30 – 50 triệu đồng
  • Chi phí trang thiết bị (gồm bếp nướng, biển hiệu, dụng cụ bếp, bát đĩa…): 30 – 40 triệu đồng
  • Chi phí nhân sự: 5 – 6 triệu/ người
  • Chi phí nguyên liệu: 3 – 4 triệu đồng/ ngày
  • Chi phí giấy tờ pháp lý: 5 – 7 triệu đồng
  • Chi phí điện nước: 10 – 15 triệu đồng/ tháng
  • Chi phí quảng cáo, marketing: 10 – 15 triệu đồng/ tháng

Tổng chi phí ban đầu cần có tối thiểu là khoảng 200 triệu đồng. Ngoài ra bạn cũng cần có một khoản vốn lưu động để có thể duy trì và vận hành nhà hàng.
Phần chi phí cần được cân nhắc thật kĩ lưỡng. Bởi lẽ, yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến việc quản trị dòng tiền của nhà hàng. Điều này sẽ giúp bạn tính được giá vốn. Đồng thời bạn có thể hạch toán xem việc kinh doanh nhà hàng lẩu nướng là lãi hay lỗ.

Kinh nghiệm vận hành và quản lý khi mở nhà hàng lẩu nướng

Một trong những yếu tố sống còn của các nhà hàng trong thời đại công nghệ 4.0 chính là chuyển đổi số. Mọi quy trình từ vận hành đến quản lý đều nên được số hóa để quản lý dễ dàng hơn. Các chủ nhà hàng nên cân nhắc việc sử dụng các phần mềm đặt món, các phần mềm hỗ trợ trong việc thanh toán. Điều này cũng sẽ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng.
phần mềm order
công nghệ thanh toán không dùng tiền mặt

Sử dụng công nghệ trong vận hành và quản lý nhà hàng

Nhìn chung, việc mở một nhà hàng lẩu nướng đòi hỏi rất nhiều yếu tối. Bạn cần chuẩn bị thật kỹ càng về mọi mặt để tăng khả năng thành công. Con người luôn là yếu tố then chốt trong bất kỳ mô hình kinh doanh nào. Việc ứng dụng những công nghệ cũng là một điểm thiết yếu trong việc vận hành, quản lý một nhà hàng trong thời đại công nghệ số.
Xem thêm:

Những chia sẻ vừa rồi về kinh nghiệm mở nhà hàng lẩu nướng hy vọng có thể giúp ích cho bạn. Đừng quên ghé Nhà Hàng Số thường xuyên để có thêm những thông tin hữu ích trong quá trình khởi nghiệp nhà hàng của mình nhé!

Bếp trên mây (Cloud kitchen) là gì? Xu hướng mới ngành F&B

bếp trên mây cloud kitchen là gì

Bếp trên mây (Cloud kitchen) là gì? Xu hướng chuyển đổi số mới của ngành F&B có thực sự tiềm năng?

Bếp trên mây (Cloud Kitchen) là gì? Câu hỏi mà ai cũng thắc mắc khi chứng kiến tác động khủng khiếp của nó đến ngành F&B. Một trong những bước tiến vượt bậc, trở thành xu hướng kinh doanh “hot” nhất hiện nay. Phương thức kinh doanh này có thể giúp bạn giảm thiểu được các trở ngại về rủi ro đầu tư của những nhà hàng và tăng đáng kể lợi nhuận. Cùng Nhà Hàng Số tìm hiểu ngay xu hướng kinh doanh này thông qua bài viết dưới đây.

1. Đổi mới để “tồn tại”

Đại dịch đã ảnh hưởng đáng kể đến ngành công nghiệp nhà hàng toàn cầu. Sau tháng 3 năm 2020, cơ sở ăn uống của các nhà hàng đóng cửa và khách hàng buộc phải ở nhà. Điều này dẫn đến rất nhiều thay đổi trong thói quen tiêu dùng. Đó là hạn chế đến nơi đông người. Vì vậy, ngày càng có nhiều khách tích cực tìm kiếm trên các ứng dụng đặt hàng.
Theo báo cáo của Q&Me, 75% người được khảo sát có sử dụng dịch vụ đặt đồ ăn online. Và có khoảng 24% là những người lần đầu sử dụng do dịch. Công nghệ ngày càng phát triển với nhiều ứng dụng thông minh. Dù đặt hàng hay thanh toán cũng đều có thể xử lý trực tuyền nhanh chóng. Vào năm 2019, 51% khách hàng đặt đồ ăn qua ứng dụng hoặc website. Trong thời kỳ dịch bệnh, tỷ lệ đó đã tăng lên 82%. Hơn nữa, đây cũng là giải pháp hiệu quả để tận dụng nguồn nhân lực giao hàng khổng lồ hiện nay.
Sự thay đổi đó đòi hỏi các mô hình kinh doanh phải đổi mới để tồn tại. Thế nên, rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu đa dạng hóa dịch vụ của họ. Đó là giới thiệu đặt hàng trực tuyến cho các hoạt động thông qua “bếp đám mây”. Chi phí thấp, quản lý, vận hành đơn giản là những lý do khiến bạn không thể bỏ qua mô hình này.
tương quan giữa giao hàng online và mua trực tiếp tại nhà hàng qua các năm

2. Bếp trên mây (Cloud Kitchen) là gì?

Vậy Bếp trên mây/ Cloud Kitchen là gì? Bếp đám mây là mô hình nhà hàng không sở hữu địa điểm ăn uống hay trang thiết bị cho ăn uống tại chỗ. Mô hình này chỉ phục vụ chế biến món ăn. Từ nhận đơn đến vận chuyển hoàn toàn nhờ vào sự hợp tác với bên thứ ba Hoặc các nền tảng đặt hàng online kết hợp giao hàng. Một số nhà bếp ma cũng cho phép khách hàng có thể tự lấy đồ ăn của mình. Tất cả doanh số của họ phụ thuộc vào đặt hàng trực tuyến. Mô hình này thực sự là “chiếc phao cứu cánh” của hàng triệu người trong thời gian bị cấm vận áp đặt.

Hơn nữa, một nhà hàng có thể vận hành nhiều thương hiệu hoặc bếp trên mây. Bởi có nhiều bếp nhà hàng khác nhau hoạt động trong cùng một khu vực. Điều này cung cấp cho các nhà hàng phương pháp tiếp cận chi phí thấp, hiệu quả cao để tối đa hóa việc giao hàng.
Ví dụ điển hình nhất về những căn bếp như vậy là Behrouz Biryani, The Oven Story và Faasos. Cả ba đều được điều hành bởi một trong những thương hiệu nhà hàng Ấn Độ lớn nhất (bếp đám mây). Hoặc Rebel Foods đã huy động được 175 triệu đô la gần đây với mức định giá 1,4 tỷ đô la. Doanh thu đã tăng lên đáng kể khi thêm các thương hiệu chỉ giao hàng vào thực đơn tại nhà của họ.

cloud kichen là gìcông cụ trong cloud kitchen

3. Sự phát triển “vũ bão” của mô hình Cloud Kitchen

Cloud Kitchen xuất hiện lần đầu tiên ở thành phố New York (Mỹ) vào năm 2015. Và ngày càng chứng minh được sức hút trên toàn cầu. Theo thống kê hiện nay, Mỹ đang có 1.500 Cloud Kitchen. Trung Quốc có khoảng 7.500 bếp trung tâm. Ấn Độ sở hữu khoảng 3.500 bếp.

Theo báo cáo của Businesswire, thị trường bếp đám mây toàn cầu được dự đoán sẽ đạt 118,5 tỷ USD vào năm 2027. Tăng trưởng với tốc độ CAGR mạnh 13,5%. Chưa kể, quy mô thị trường dự kiến ​​của riêng bếp đám mây dự kiến ​​sẽ đạt 1,05 tỷ USD vào năm 2023. Các app về giao hàng mỗi năm thu về 120 tỷ USD. Và có thể lên đến 230 tỷ USD vào 2025. Bởi vậy, bếp trên mây được dự đoán là tương lai của ngành nhà hàng.

quy mô phát triển cloud kitchen
Quy mô phát triển Cloud Kitchen từ năm 2021 – 2030

thị trường cloud kitchen toàn cầu 2020 - 2024

Tại Việt Nam, mặc dù bếp trên mây không quá phổ biến. Thế nhưng, nó đã xuất hiện từ lâu. Cách đây 9 năm, Flyfood đã ra mắt mô hình kinh doanh chủ yếu bán thức ăn qua online. Hiện tại, FlyFood đang là thương hiệu F&B kinh doanh theo kiểu mô hình Cloud Kitchen thành công nhất TP. Hồ Chí Minh.

Đến năm 2017, ứng dụng đặt đồ ăn Now đã cho ra mắt Now Station. Một mô hình khá giống Cloud Kitchen. Tuy nhiên, sau đó Now chỉ thử nghiệm và không tiến lên xây dựng Ghost Kitchen. Chỉ đến năm 2019, Grab cho ra mắt Grab Kitchen. Khi đó, Cloud kitchen mới được nhiều người biết đến. Sau gần 3 năm, Grab đã xây dựng được 3 Grab Kitchen. Nhờ sự tiên phong và viral mạnh mẽ từ Grab, cùng điều kiện dịch bệnh phức tạp, bếp trên mây ngày càng phát triển đáng kinh ngạc.

Mới đây, anh Hoàng Tùng – người sáng lập thương hiệu Cloud Cook đã lên Shark Tank. Mô hình tiềm năng này đã nhận được sự đầu tư của Shark Liên và Shark Bình. Mỗi Shark đầu tư 3 tỷ cho 25% cổ phần. Tại miền Nam, cũng có không ít doanh nhân nhìn ra được tiềm năng của mô hình này. Từ đó, quyết định gia nhập cuộc chơi bất chấp Covid-19. Một số thương hiệu phải kể đến như Chef Station, Tasty Kitchen hay Food Ngon.

cloud cook

4. Nguyên lý hoạt động của mô hình Cloud Kitchen

Quy trình vận hành

  • Các hoạt động đặt hàng của Cloud kitchen là trực tuyến. Do đó, hệ thống đặt hàng, bán hàng, kết nối với các đơn vị vận chuyển, thanh toán Online là một phần bắt buộc phải có để tiếp nhận các đơn hàng khi khách đặt. Khách có thể đặt từ các kênh sau: Website của nhà hàng, quán ăn; Sàn thương mại điện tử như Shopee Food,…; Các đơn vị vận chuyển thứ 3: Grab, Loship, Now…; Khách đặt hàng qua Fanpage, Zalo…
  • Trung tâm xử lý dữ liệu sẽ có hệ thống quản lý order, giao hàng, quan hệ khách hàng (CRM), tích hợp thanh toán thông qua ngân hàng hoặc ví điện tử…
  • Xử lý nhu cầu order xong, nhà bếp kết nối với hệ thống đơn hàng online thông qua hệ thống điểm bán hàng (POS). Đơn hàng sẽ được hiển thị thông qua màn hình điện tử để tối ưu dữ liệu và tránh sai sót.
  • Sau đó, đầu bếp sẽ tiến hành chế biến, hoàn thành đơn hàng. Cuối cùng, kiểm tra và đóng gói để tài xế giao tận nơi khách hàng.

quy trình vận hành bếp trên mâymô hình cloud kitchen

Cách thức quản lý

Với hệ thống bếp trên mây, ứng dụng chính không chỉ nằm ở mỗi POS. Mà ở toàn bộ bếp để quy trình vận hành được tối ưu theo các nguyên tắc. Đồng thời giúp khách hàng yên tâm khi có thể chủ động theo dõi đơn hàng.

Tiếp đó, cần có hệ thống cập nhật đơn hàng đã xong cho tài xế. Và có một số nguyên tắc trong điều phối nhân viên giao hàng. Chẳng hạn như định dạng đường, đến trước thì nhận trước. Hoặc những đơn hàng quan trọng sẽ được ưu tiên cho những tài xế được đánh giá cao.

Những bất lợi về kỹ thuật thực sự là điều khó khăn mà nhà đầu tư vào mô hình này phải đối mặt. Nếu muốn phát triển lâu dài. Hiện tại trên thị trường Việt Nam đã có Grab Kitchen và Chef Station là 2 mô hình đầu tiên áp dụng công nghệ này.

5. Các mô hình Cloud Kitchen phổ biến hiện nay

Để lựa chọn được mô hình kinh doanh phù hợp, bạn có thể xem xét một số mô hình bếp trên mây hiện nay dưới đây.

5.1 Bếp đám mây độc lập/ thương hiệu đơn

Bếp đám mây độc lập và đơn thương hiệu là nhà bếp chấp nhận đơn đặt hàng trực tuyến. Họ có thể tự mình phân phối sản phẩm, thông qua bộ phận tổng hợp thực phẩm hoặc qua cả hai. Họ thường cung cấp 1-2 món ăn và có một thực đơn nhỏ với 10-15 món.

5.2 Nhà hàng ảo

Nhà hàng ảo là thương hiệu chỉ tồn tại trực tuyến trên các trang tổng hợp thức ăn trực tuyến của bên thứ ba. Hoặc trang web hỗ trợ đặt hàng trực tuyến của riêng họ. Họ sử dụng cơ sở hạ tầng bếp và tài nguyên của một nhà hàng lâu đời. Đồng thời, cung cấp các mặt hàng thực phẩm khác với nhà hàng chứa thương hiệu ảo. Bằng cách này, hai thương hiệu không cạnh tranh với nhau. Và doanh thu đến từ thương hiệu ảo sẽ gia tăng cho hoạt động kinh doanh tổng thể.

5.3 Bếp đám mây đa thương hiệu

Bếp đám mây đa thương hiệu là một không gian bếp lớn có thể chứa các hoạt động của nhiều thương hiệu. Cơ sở hạ tầng nhà bếp, đội ngũ nhân viên và nguồn lực giống nhau có thể được tận dụng để điều hành hoạt động của nhiều thương hiệu.

5.4 Không gian bếp chung

Không gian bếp chung trên đám mây là không gian bếp chung lớn với các đơn vị bếp riêng cho từng thương hiệu. Các đơn vị này được trang bị tốt và đầy đủ các tiện nghi hiện đại cần thiết cho một nhà bếp đám mây độc lập. Nó giống như việc chia sẻ không gian làm việc chung của một số doanh nghiệp hiện nay. Từ đó, giúp cá nhân dễ dàng tập trung vào việc chuẩn bị thức ăn hơn.

5.5 Nhà bếp trên đám mây Aggregator

Bếp đám mây Aggregator cũng là không gian bếp chung lớn. Sự khác biệt duy nhất giữa bếp đám mây tổng hợp và bếp đám mây dùng chung là các thương hiệu hoạt động từ bếp đám mây tổng hợp là độc quyền được tổng hợp. Họ không thể chấp nhận đơn đặt hàng từ các trang web của riêng họ. Hoặc bất kỳ trang web tổng hợp trực tuyến nào khác.

Nhà bếp trên đám mây do nhà điều hành quản lý

Nhà bếp trên đám mây do nhà điều hành quản lý giống như không gian bếp chung. Tuy nhiên, nhà điều hành sẽ đảm nhận toàn bộ hoạt động của nhà bếp trên đám mây từ thương hiệu. Hay nói cách khác là tuân theo mô hình nhượng quyền ảo.

mô hình cloud kitchen

6. Ưu điểm của mô hình bếp trên mây (Cloud Kitchen) là gì?

Với độ “hot” của mình, mô hình kinh doanh Cloud Kitchen đang làm mưa làm gió trong thị trường F&B. Cùng Nhà Hàng Số khám phá những lợi thế hay khó khăn gì so với mô hình kinh doanh nhà hàng truyền thống nhé!

6.1 Phù hợp với xu hướng ăn uống mùa dịch

Trong và sau dịch, người tiêu dùng thường xuyên đặt hàng trên mạng. Theo báo cáo Kinh tế Đông Nam Á dự đoán, vào năm 2020, thị trường giao đồ ăn trực tuyến ở Việt Nam có tỷ lệ thâm nhập là 9,8%. Doanh thu thị trường đạt được là 302 triệu USD. Chưa kể, số lượng người dùng tăng đáng kể với khoảng hơn 10,5 triệu người. Dự kiến cán mốc 17 triệu vào năm 2024. Với khoảng 61 triệu người sử dụng Internet, các doanh nghiệp không thể nào bỏ qua ngách thị trường tiềm năng này.

6.2 Tối ưu các khoản đầu tư, vận hành

Có không ít nhà hàng phải đối mặt với khủng hoảng doanh thu nặng nề. Thực trạng này khiến hàng loạt quán ăn, nhà hàng phải ngừng kinh doanh.
Mô hình Bếp trên mây được phát triển chỉ để tập trung chỉ giao hàng. Bởi vậy, các nhà hàng, quán ăn có thể tiết kiệm chi phí thuê mặt bằng tối đa. Diện tích chỉ khoảng 15-25m2 là đạt yêu cầu. Mỗi bếp chỉ cần 2-5 đầu bếp. Việc nhận đơn và giao hàng sẽ do công ty chủ quản lo tất tần tật. Do đó, bạn không phải chịu chi phí thuê, vận hành hoặc nhân công lớn.
không gian bếp trên mây

6.3 Chất lượng được đặt lên hàng đầu

Trong mô hình Cloud kitchen không cần thuê bất cứ nhân viên phục vụ nào. Vì vậy, họ thường tập trung đầu tư đội ngũ nhân viên nhà bếp có tay nghề cao. Và chất lượng đồ ăn là thứ duy nhất tiếp cận kết nối giữa thực khách với nhà hàng. Tại bếp trung tâm, các món ăn từ nhiều thương hiệu khác nhau sẽ do một đầu bếp phụ trách. Bởi công ty chủ quản đã có đội ngũ phụ trách các khâu.

6.4 Tiếp cận nhiều khách hàng hơn

Vấn đề cốt yếu của một nhà hàng chính là số lượng khách hàng muốn thưởng thức món ăn. Và Cloud Kitchen sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này với giải pháp marketing online. Giải pháp hàng đầu với khả năng thu hút khách hàng hiệu quả. Và đương nhiên, số lượng đơn sẽ tăng lên. Điều này còn giúp nhà hàng có thể tiết kiệm khoản đầu tư đáng kể cho marketing offline.

6.5 Ứng dụng tự động hóa hiệu quả

Mô hình kinh doanh bếp tối có nhiều chỗ cho tự động hóa. Mọi quy trình đều được thực hiện trực tuyến. Các nhà bếp tối sẽ dễ dàng hơn trong việc thu thập dữ liệu thời gian thực liên quan đến sở thích đặt hàng, các mặt hàng phổ biến và tần suất đặt hàng. Từ đó, điều chỉnh mô hình kinh doanh của họ cho phù hợp.

Linh hoạt trong thay đổi và mở rộng mô hình

Với mô hình kinh doanh bếp trên mây, bạn có thể thay đổi thương hiệu, thực đơn và thực phẩm dễ dàng Thậm chí có thể thay đổi linh hoạt mô hình kinh doanh bếp trên mây. Nhờ vậy, việc mở rộng quy mô của mô hình kinh doanh này trở nên dễ dàng hơn.

ưu điểm bếp trên mây cloud kitchen là gì

7. Nhược điểm của mô hình bếp trên mây (Cloud Kitchen) là gì?

7.1 Khó khăn khi xây dựng thương hiệu và cạnh tranh

Việc tham gia vào mô hình bếp trên mây thường rất khó để xây dựng thương hiệu. Chưa kể, thị trường F&B luôn biến động và có tính cạnh tranh gay gắt. Đặc biệt là cạnh tranh về giá.

7.2 Phải đảm bảo công suất hoạt động

Khi đưa lên ứng dụng, cạnh tranh không tốt về giá là điều dễ hiểu. Chưa kể, chi phí trả cho bên giao hàng của các bếp nằm trong bếp ảo hiện khá cao. Ngoài việc phải trả phí thuê 35% và phí dịch vụ. Một số nhà hàng còn phải đạt một số đơn nhất định. Việc này buộc các đơn vị phải triển khai chương trình khuyến mãi, giảm giá. Do đó, các bếp trên mây cần cân nhắc nhân sự cũng như giá cả hợp lý để đảm bảo doanh thu tốt nhất.

7.3 Hạn chế trong quy trình chăm sóc khách hàng

Bản chất của mô hình bếp trên mây là giao hàng trực tuyến. Do đó, chăm sóc khách hàng cũng bị hạn chế. Nơi duy nhất khách có thể phản hồi là các ứng dụng. Ngoài ra, mô hình này cũng dễ bị sao chép, gặp nhiều rào cản về mặt kỹ thuật, quản trị… Thế nên, các nhà bếp trên mây cần có những thay đổi phù hợp. Hoặc cân nhắc đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng qua ứng dụng.

7.4 Bị phụ thuộc vào bên thứ ba

Công việc chủ yếu là chế biến. Do đó, bạn sẽ phải phụ thuộc vào tình hình hoạt động của bên thứ ba mà mình hợp tác. Nếu họ xảy ra sự cố thì đồng nghĩa nhà bếp của bạn cũng bị ảnh hưởng. Ngoài ra, về lâu dài phí hoa hồng bạn phải trả cho bên thứ ba sẽ cao. Chưa kể, nhà hàng bạn bị chia sẻ khách hàng với đối thủ. Do đó, quản lý dữ liệu khách hàng trở nên khó khăn hơn.

nhược điểm bếp trên mây cloud kitchen là gì

Trên đây là một số nhược điểm của mô hình kinh doanh này. Tuy nhiên, sự bùng nổ công nghệ cùng các phần mềm hiện đại sẽ giúp bạn giải quyết mọi vấn đề. Xét cho cùng, Cloud Kitchen vẫn là mô hình tối ưu kinh phí và đa lợi nhuận nhất.

8. Một số mô hình Cloud Kitchen nổi bật ở Việt Nam

8.1 Grab Kitchen

Grab Kitchen là một gian bếp trung tâm, bên trong tập trung nhiều nhà hàng được lựa chọn

Grab Kitchen là một gian bếp trung tâm, bên trong tập trung nhiều nhà hàng được lựa chọn. Các nhà hàng có mặt trong “căn bếp” Grab Kitchen là những nhà hàng có đồ ăn ngon được yêu thích trên Grab Food. Nhưng lại chưa có chi nhánh tại quận huyện nơi đặt Grab Kitchen. Khi vào “căn bếp trung tâm” này, các nhà hàng sẽ bị Grab kiểm soát về chất lượng an toàn thực phẩm và quy trình chế biến món ăn. Tuy nhiên họ sẽ không phải trả tiền thuê mặt bằng.

Grab Kitchen là một gian bếp, nhưng không trực tiếp bán hàng cho khách

Mặc dù bên trong Grab Kitchen có rất nhiều bếp chế biến của các nhà hàng, nhưng họ không bán trực tiếp cho khách. Grab Kitchen là nơi mà các tài xế GrabFood đến để thực hiện đơn hàng cho khách mà không phải chờ đợi lâu. Điểm đặc biệt là tài xế Grab Food không cần phải ứng trước tiền hàng.

Khách hàng có thể đặt mua nhiều món ăn đồ uống trong một đơn hàng

Sự tập trung nhiều nhà hàng trong một địa chỉ Grab Kitchen cho phép khách hàng có thể đặt mua nhiều món đồ ăn thức uống khác nhau trong cùng một đơn hàng. Khác hẳn trước đây là phải đặt thành nhiều đơn và tốn nhiều lần tiền ship.

Grab Kitchen giúp thời gian giao hàng nhanh hơn

Nếu người dùng đặt nhiều món ăn trong một đơn hàng, thời gian giao hàng cũng sẽ tiết kiệm hơn nhiều. Theo thống kê của Grab sau giai đoạn thử nghiệm, thời gian giao hàng trung bình của các đơn hàng Grab Food giảm 20%

Giúp các nhà hàng mở rộng chi nhánh mà không tốn tiền thuê địa điểm

Hệ thống chi nhánh lớn giúp rút ngắn quãng đường giao hàng, tiết kiệm chi phí và thời gian. Ngoài ra, với địa điểm phân bố rộng khắp, sẽ tạo điều kiện giảm bớt tiền ship cho người dùng, do đó, số lượng đơn đặt hàng cũng sẽ nhiều hơn. Các nhà hàng trong Kitchen cũng không phải tốn tiền thuê địa điểm, tiền tiếp thị giao hàng. Họ chỉ phải lo khâu chế biến theo quy định của Grab. Số tiền thu được từ các đơn hàng sẽ phải trích lại một phần cho Grab. Tuy nhiên, con số này là bao nhiêu phần trăm đã không được Grab tiết lộ.

grab kitchen

8.2 Tasty Kitchen

Nếu như Grab Kitchen chỉ đơn thuần là bên thứ 3, có trách nhiệm tìm kiếm và kết nối khách hàng với nhà hàng. Thì Tasty Kitchen lại đi theo hướng riêng, khác hoàn toàn với mô hình cũ đó. Tasty Kitchen sở hữu và chịu trách nhiệm toàn bộ chuỗi quy trình từ nguồn nguyên liệu đầu vào và đầu tư đội ngũ đầu bếp. Thương hiệu cũng lựa chọn phân khúc khách hàng trung và cao cấp. Khác hẳn phần còn lại của thị trường giao món ăn và đồ uống. Có thể nói, Tasty Kitchen ứng dụng thành công mô hình Cloud kitchen với sự đầu tư lớn về thời gian và kinh phí.

Điểm độc đáo của Tasty Kitchen
  • Thực đơn đa dạng, nguyên liệu tươi ngon, đảm bảo nguồn gốc, xuất xứ.
  • 8 bếp trưởng 5 sao nghiên cứu và phát triển.
  • Ứng dụng công nghệ AI trong kiểm soát chất lượng.
  • Giải pháp bao bì thân thiện môi trường.
  • Giao hàng nhanh chóng, tiện lợi.
  • Đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp.
  • Hệ thống xử lý nước, cam kết an toàn xả thải ra môi trường.
Một vài hoạt động chính trong mô hình kinh doanh Cloud kitchen của Tasty kitchen
  • Nghiên cứu và phát triển thực đơn: Tasty Kitchen sở hữu bếp nghiên cứu và phát triển rộng 200m2 ở Quận 2 được đầu tư bài bản. Thời điểm cao nhất sở hữu 8 bếp trưởng 5 sao nhằm mục đích nghiên cứu và phát triển.
  • Đẩy mạnh hoạt động truyền thông marketing:
    – Xây dựng Website (tastykitchen.vn) và các kênh mạng xã hội như Fanpage & Instargram.
    – Liên kết đa dạng ứng dụng giao hàng đồ ăn uy tín.
    – PR nhà hàng bằng việc khai thác uy tín thương hiệu đối tác.
    – Phát triển điểm phân phối offline như Cafe, khách sạn, toà nhà… hay online trên các sàn thương mại điện tử như Lazada, Shopee…
  • Quản lý vận hành hàng ngày và phát triển điểm sản xuất & phân phối.

tasty kitchen

9. Một số lưu ý trước khi kinh doanh mô hình Cloud Kitchen

Cloud Kitchen (Ghost kitchen) sẽ là một gợi ý tuyệt vời khi bạn muốn startup trong ngành F&B. Dưới đây là một vài mẹo giúp bạn bắt đầu mô hình kinh doanh hiệu quả hơn. Đừng bỏ qua nhé!

  • Chọn vị trí đặt bếp thông minh
    Đặt bếp của bạn ở khu vực đông dân sẽ khiến nhà hàng của bạn trở thành lựa chọn hàng đầu. Bán kính giao hàng cũng ảnh hưởng trực tiếp đến phí giao hàng. Vì vậy, khu vực đông dân cư sẽ kích thích khả năng mua hàng bởi chi phí phù hợp. Ngoài ra, họ sẽ dễ dàng thấy bạn trong danh sách gợi ý khu vực gần khách hàng trên ứng dụng giao đồ ăn.
  • Xây dựng thương hiệu mạnh
    Bạn cần định vị thương hiệu của mình trong lòng khách hàng. Khi không thể hiện diện trước mặt khách hàng, các thương hiệu có thể xuất hiện trực tuyến trên các nền tảng thực khách sử dụng. Không chỉ dừng lại ở website hay các trang mạng xã hội, các nhà hàng cần liên tục cập nhật và tương tác với khách hàng để kéo họ về với mình.
    Để tăng nhận diện và thu hút khách hàng, bạn cũng có thể cân nhắc hợp tác với các nhà hàng nổi tiếng không phải là đối thủ trực tiếp. Hoặc phối hợp linh hoạt giữa các phương thức marketing hiện đại và truyền thống để mang lại hiệu quả cao nhất.
  • Tập trung vào sản phẩm, đừng quá tập trung vào khách hàng
    Điều này không có nghĩa bảo bạn đường quan tâm khách hàng. Tuy nhiên, chất lượng sản phẩm mới là điều cốt lõi giúp khách hàng ở lại với bạn.
  • Một vài loại giấy phép cần có trước khi bắt đầu kinh doanh
    Điều quan trọng là phải đảm bảo các giấy phép phù hợp để mở và vận hành nhà bếp trên đám mây một cách suôn sẻ. Một số giấy tờ như: Giấy phép kinh doanh, giấy phép an toàn thực phẩm, giấy phép xử lý thực phẩm,…
  • Quyết định thực đơn hấp dẫn
    Thực đơn là yếu tố lý tưởng tạo nên điểm khác biệt ấn tượng cho bếp đám mây. Các món ăn nên được chọn dựa trên nhân khẩu học và nhu cầu cụ thể của khách hàng. Để từ đó, quyết định mức giá phù hợp. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận. Ví dụ: nếu bạn đang định vị bếp đám mây của mình trong một khu dân cư, bạn nên cung cấp các bữa ăn gia đình. Thêm nữa, nên tránh đưa các món cầu kỳ vào thực đơn yêu cầu trình bày thực phẩm và bị sũng nước sau khi đóng gói.
  • Chọn thiết bị phù hợp
    Thiết bị cần thiết trong nhà bếp trên mây tùy thuộc vào loại hình ẩm thực bạn định cung cấp. Tuy nhiên, có một số thiết bị cơ bản phổ biến cho tất cả các nhà bếp thương mại. Chẳng hạn như: Thiết bị nấu ăn, thiết bị làm lạnh, thiết bị lưu trữ, thiết bị chuẩn bị thực phẩm,… và một số dụng cụ khác.
  • Tuyển dụng đủ, đúng nhân viên
    Thông thưởng, mỗi bếp trên mây sẽ yêu cầu 5-6 nhân viên phụ bếp. Ít nhất hai đầu bếp để chuẩn bị thức ăn và một vài người phụ giúp đóng gói và dọn dẹp. Khi số lượng đơn đặt hàng tăng lên, bạn luôn có thể thêm nhiều người hơn vào nhóm của mình.
  • Tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô
    Chất lượng của thực phẩm phụ thuộc vào nguyên liệu được sử dụng. Do đó, việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và tìm nguồn cung cấp nguyên liệu phù hợp là điều cần thiết. Để đảm bảo tiến độ giao hàng, hãy chọn các nhà cung cấp nằm gần nhà bếp đám mây. Và những người có thể cung cấp nguyên liệu thô kịp thời.

lưu ý khi kinh doanh cloud kitchen

Bếp trên mây (Cloud Kitchen) là gì? Chắc hẳn bây giờ mọi người đã có câu trả lời đầy đủ cho mình. Xu hướng có khả năng thay đổi cục diện của ngành F&B này có lẽ sẽ khiến thị trường nóng hơn bao giờ hết. Vì vậy, với những người có nhu cầu khởi nghiệp nhà hàng, hãy cân nhắc mô hình này. Đừng quên theo dõi Nhà Hàng Số để không bỏ lỡ những bài viết blog thú vị về ngành F&B nhé!

Xu hướng khởi nghiệp nhà hàng đáng chú ý năm 2022

xu hướng khởi nghiệp nhà hàng

Sự tác động của đại dịch COVID-19 cùng sự phát triển vượt bậc của công nghệ đã mang đến những xu hướng khởi nghiệp nhà hàng đáng chú ý

Chúng ta đang sống trong thời kỳ thú vị với những cơ hội mới xuất hiện trong hoàn cảnh hỗn loạn. Một đại dịch sức khỏe toàn cầu, sự thay đổi trong ý thức tập thể và bất ổn kinh tế toàn cầu đã tạo ra một loạt các xu hướng khởi nghiệp nhà hàng mới. Những phát triển khởi nghiệp về nhà hàng trong những năm gần đây đã bao gồm nhiều lựa chọn thay thế giao đồ ăn, mở rộng công ty, đổi mới dịch vụ, mở rộng đặt hàng trực tuyến, tập hợp các doanh nghiệp bật lên cho bữa ăn của bạn.

Bối cảnh chung

Sự bùng nổ của đại dịch vào năm 2020 đã mang lại những sự thay đổi đáng kể trong thị trường khiến mô hình kinh doanh nhà hàng truyền thống rơi vào tình trạng hỗn loạn. Mặt khác, nền kinh tế đang phục hồi và xuất hiện những cơ hội cũng như vấn đề mới. Tình trạng thiếu lao động và những hạn chế trong chuỗi cung ứng trong năm 2021 đã kéo dài đến năm 2022. Những khó khăn này đang tạo ra sự bất ổn, buộc các nhà hàng phải cắt giảm chi phí và tìm kiếm những thị trường ngách mới.
nhà hàng phải đóng cửa vì dịch covid 19
Xu hướng đầu tư vào công nghệ giúp tiết kiệm sức lao động xuất hiện. Đồng thời, việc cung cấp các lựa chọn đơn giản và ít thực đơn hơn, đã cho phép các nhà hàng giải phóng dòng tiền và tuyển thêm nhân sự hoặc tăng lương. Mặt khác, ngành kinh doanh thực phẩm và đồ uống sẽ được chuyển đổi nhờ một số đột phá tự động hóa như nhân viên pha chế robot, đặt hàng thông minh và lựa chọn giao hàng. Những xu hướng phát triển này sẽ hỗ trợ lĩnh vực nhà hàng tiếp tục phát triển mạnh, giải quyết tình trạng thiếu lao động, thay đổi thị hiếu của khách và sự biến động của ngành.

Xu hướng khởi nghiệp nhà hàng nổi tiếng 2022

Dưới đây là 3 xu hướng khởi nghiệp nhà hàng cần lưu ý trong năm 2022.

1. Xu hướng Kinh doanh bền vững

Hơn một thập kỷ trước, thế hệ millenials đã bắt đầu ủng hộ sự phát triển bền vững và Gen Z chỉ chú trọng hơn về vấn đề đó. Khái niệm tăng trưởng kinh doanh bền vững đã phát triển đáng kể theo thời gian. Nó không còn là về chất thải và hủy hoại môi trường. Nó cũng sẽ không được thực hiện bằng cách đơn giản là tạo ra một biểu tượng nhà hàng màu xanh lá cây hoặc quảng cáo nó trên phương tiện truyền thông xã hội.
Tính bền vững của nhà hàng đề cập đến cách nhà hàng giảm tác động đến môi trường bằng cách giải quyết các vấn đề như canh tác bền vững, lượng khí thải carbon, rút ​​ngắn chuỗi cung ứng, chất thải thực phẩm, đóng gói, tiết kiệm nước, sử dụng năng lượng, tái chế, v.v.
Tính bền vững của nhà hàng không chỉ đòi hỏi việc phải tham gia vào các hoạt động môi trường mà còn cho phép người tiêu dùng đóng góp vào những nỗ lực có lợi này. Mọi người ngày nay chọn nơi ăn uống tùy thuộc vào giá trị niềm tin mà thương hiệu/ công ty đó tạo ra. Điều này giúp khách hàng có cảm giác họ đã tận dụng tối đa số tiền của mình và cho họ cảm thấy như họ đang tạo ra sự khác biệt.
xu hướng khởi nghiệp nhà hàng bền vững
Một số ví dụ về xu hướng khởi nghiệp nhà hàng bền vững:

  • Sử dụng thực phẩm không có thành phần từ động vật bị giết mổ.
  • Nỗ lực giảm áp lực doanh số cho nhân viên nhà hàng.

Chỉ những nhà hàng và công ty thực phẩm có đủ đam mê và nghiêm túc với xu hướng kinh doanh nhà hàng bền vững mới tồn tại được . Bởi hiện nay,người tiêu dùng ngày càng có ý thức và hiểu biết hơn về các lựa chọn có sẵn cho họ. Tuân thủ các tiêu chuẩn sức khỏe, nỗ lực thực sự để giảm thiểu rác thải nhà bếp và giải quyết các hành vi có vấn đề tại nơi làm việc đối với nhân viên (phân biệt đối xử, ‘ghét bỏ’ và các vấn đề khác) là một số nguyên tắc có thể khiến bạn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.
Khách hàng quan tâm hơn đến môi trường và họ muốn ngành thực phẩm và đồ uống có những điều chỉnh đáng kể để bảo vệ môi trường. Ví dụ, các doanh nghiệp đang thực hiện các bước để giảm thiểu chất thải nhựa và ô nhiễm bằng cách loại bỏ cốc và nắp nhựa, ống hút và túi bao bì. Thay vào đó, họ đang đầu tư vào nhà bếp xanh bằng cách sử dụng các chất thay thế thân thiện với môi trường hoặc các sản phẩm phân hủy sinh học.

2. Xu hướng nhà hàng công nghệ

Công nghệ nhà hàng đang phát triển theo những cách chưa từng thấy trước đây, nhờ sự ra đời của trí thông minh nhân tạo (AI). Robot, hệ thống POS không dùng tiền mặt và các cải tiến khác đang tiến vào lĩnh vực kinh doanh nhà hàng và thực phẩm chính thống. Và đây không phải là những điều chỉnh vô thưởng vô phạt. Các công ty mới thành lập nhà hàng luôn tìm kiếm các giải pháp có thể giúp họ vượt mặt các đối thủ cạnh tranh. Sự phát triển của công nghệ nhà hàng không còn giới hạn đối với các đơn hàng qua internet. Các nhà hàng trước và sau nhà đều đang được số hóa.
xu hướng khởi nghiệp nhà hàng công nghệTrong khi các giải pháp công nghệ nhà hàng thường tập trung vào trải nghiệm người dùng (đặt hàng trực tuyến, ứng dụng nhà hàng, v.v.), các giải pháp về chuỗi cung cứng dành cho doanh nghiệp đang dần dẫn đầu. Hệ thống thanh toán không tiếp xúc vẫn là một trong những xu hướng bán lẻ phổ biến nhất hiện nay.
thanh toán không tiền mặt công nghệ thanh toán tại nhà hàngTrong đại dịch COVID-19, chúng, giống như mã QR, ngày càng phổ biến. Theo Mastercard , thanh toán không tiếp xúc đã được 80% người được khảo sát sử dụng vào năm 2020. Theo báo cáo, thanh toán không tiếp xúc nhanh hơn gấp 10 lần so với các phương thức thanh toán trực tiếp truyền thống và 74% người tiêu dùng cho biết họ sẽ tiếp tục sử dụng khi đại dịch kết thúc.
Các chủ sở hữu khởi nghiệp nhà hàng đang dần chuyển sang sử dụng các hệ thống phần mềm quản lý nhà hàng một cửa. Phần mềm này có thể xử lý mọi thứ từ quản lý đơn đặt hàng đến theo dõi hàng tồn kho và từ POS đến thông tin chi tiết và tiếp thị. Các giải pháp kỹ thuật số toàn diện này cho phép các chủ nhà hàng tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng. Từ đó có những sự đổi mới trong khi công nghệ xử lý khía cạnh kinh doanh.

3. Xu hướng Cloud Kitchen

Sự mở rộng nhanh chóng mặt của những “ghost kitchen” hay “cloud kitchen” là một xu hướng chủ đạo đã gây bão cho ngành. Mặc dù cái tên nghe có vẻ đáng sợ nhưng ý nghĩ đằng sau nó rất tuyệt vời. Thuật ngữ “ghost kitchen” đề cập đến một nhà hàng không có bất kỳ chỗ ngồi hoặc sự hiện diện thực tế nào. Nó không gì khác hơn là một nhà bếp từ xa, nơi bạn có thể đặt thức ăn để giao hoặc nhận. Bạn thậm chí có thể đến một trong những quán ăn này, gọi đồ ăn và ăn khi đang lái xe.
Những người sáng lập công ty khởi nghiệp nhà hàng chọn “ghost kitchen” hoặc “cloud kitchen” vì chúng giảm đáng kể chi phí. Có ít rủi ro hơn, chi phí thấp hơn và có nhiều cơ hội hơn để phát triển và cải thiện. Cloud kitchen của bạn có thể là nền tảng cho một cái gì đó hơn thế nữa với chiến lược phù hợp, đủ tiền mặt và một kế hoạch kinh doanh hợp lý.
xu hướng khởi nghiệp nhà hàng với cloud kitchenViệc sử dụng dịch vụ giao hàng của bên thứ ba đang dần bị các nhà hàng từ bỏ. Thay vào đó, họ chọn quản lý việc đặt hàng trực tuyến và giao hàng tận nơi. Để kiểm soát trải nghiệm khởi nghiệp nhà hàng từ đầu đến cuối của họ, hầu hết các chủ nhà hàng sẽ cung cấp dịch vụ giao đồ ăn vào năm 2022. Các chủ nhà hàng cũng muốn giữ dữ liệu khách hàng tập trung. Điều này sẽ cho phép họ tiến hành các chương trình khách hàng thân thiết và các hoạt động tiếp thị mạnh mẽ hơn.

Tạm kết

Để tồn tại sau những ảnh hưởng của Covid-19, hầu hết các quán ăn đã đa dạng hóa các luồng kinh doanh của họ. Chúng bao gồm thực phẩm mới và các sản phẩm bán lẻ, đăng ký, bộ dụng cụ ăn uống và cocktail, v.v. Kết quả là, sự tách biệt giữa bán lẻ, dịch vụ và nhà hàng ngày càng trở nên mờ nhạt.
Kinh doanh nhà hàng đã không nằm ngoài quy luật phát triển toàn cầu đang diễn ra. Người tiêu dùng ngày càng có nhận thức rõ ràng hơn, công nghệ đang phát triển nhanh chóng và nhân loại đang thích nghi với trạng thái bình thường mới. Đây là thời điểm thích hợp để không chỉ ủng hộ sự thay đổi tích cực mà còn trở thành những người tiên phong bằng cách áp dụng các xu hướng khởi nghiệp nhà hàng có thể dẫn đến các lựa chọn lối sống lành mạnh hơn.

Chuyên mục Chuyển động F&B của Nhà Hàng Số là nơi cung cấp những tin tức thị trường mới nhất, chính xác nhất với những con số xác đáng, giúp bạn có thêm những thông tin hữu ích về thị trường F&B!