Director là gì? Tiêu chí để trở thành một Director xuất sắc

Director là gì? Director có những nhiệm vụ gì? Cần phải đáp ứng tiêu chí nào để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba?

Trong thế giới kinh doanh, chức danh “Giám đốc” luôn được coi là vị trí cao nhất trong hệ thống quản lý của một công ty. Vậy, Director là gì? Vai trò của họ trong doanh nghiệp là gì? Tại sao họ lại được xem là những người quan trọng nhất? Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về khái niệm Director và những nhiệm vụ quan trọng mà họ phải đảm nhiệm trong việc quản lý và phát triển công ty. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về vai trò của Director và những kỹ năng cần có để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

1. Khái niệm Director là gì?

1.1. Director là gì?

Từ “Director” trong thế giới kinh doanh thường được dùng để chỉ “Giám đốc” – vị trí quản lý cao nhất trong một công ty. Giám đốc có trách nhiệm chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty. Từ kế hoạch chiến lược đến quản lý tài chính, nhân sự và marketing.

Giám đốc còn được coi là người đứng đầu trong hệ thống quản lý và có quyền lực lớn trong việc đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. Họ phải đảm bảo rằng các hoạt động được diễn ra đúng hướng và theo kế hoạch đã đề ra. Từ đó giúp cho công ty đạt được sự phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh.
Tùy vào cấp bậc và quy mô của công ty, Giám đốc có thể được chia làm nhiều cấp độ khác nhau. Cụ thể như Giám đốc điều hành, Giám đốc chi nhánh, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc tài chính,… Tuy nhiên, bất kể cấp bậc hay chức danh, vai trò của Giám đốc vẫn là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển của một công ty.

1.2. Board of Director là gì?

“Board of Directors” là một thuật ngữ thường được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh. Thuật ngữ này chỉ Hội đồng quản trị – tổ chức có quyền quyết định về các vấn đề chiến lược và hoạt động của một công ty hoặc tổ chức. Hội đồng quản trị bao gồm một nhóm các cá nhân (thường là những người nắm giữ cổ phần của công ty. Nhóm người này được bầu chọn hoặc chỉ định để giám sát và điều hành công ty. Các thành viên của Hội đồng quản trị thường là những chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, tài chính, pháp lý và quản trị.
Hội đồng quản trị thường họp định kỳ để đưa ra các quyết định quan trọng về chiến lược và hoạt động của công ty. Bao gồm: quyết định về chính sách tài chính, nhân sự, đầu tư,… Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn có trách nhiệm giám sát hoạt động của Ban giám đốc. Đảm bảo rằng các quyết định của công ty được thực hiện đúng đắn và theo đúng quy định pháp luật.

Tại Việt Nam, theo Luật Doanh nghiệp, số lượng thành viên của Hội đồng quản trị (Board of Directors) không ít hơn 3 người và không quá 11 người. Tuy nhiên, các điều lệ công ty có thể quy định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị tùy theo quy định cụ thể của công ty.

1.3. Managing Director là gì?

Managing Director (Giám đốc điều hành) là một vị trí quản lý cấp cao trong một công ty. MD có trách nhiệm chính là quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh và nguồn nhân lực. Managing Director thường đứng đầu các bộ phận hoặc toàn bộ công ty. Cá nhân này có quyền trực tiếp giám sát các hoạt động kinh doanh, quản lý tài chính. Quản lý chiến lược, tiếp thị và phát triển sản phẩm. Giám đốc điều hành cũng có trách nhiệm đưa ra quyết định chiến lược dài hạn và quản lý tình hình tài chính của công ty.

Managing Director thường có địa vị cao hơn so với các Giám đốc bộ phận khác. Người giữ chức vị này có quyền lực quyết định cao trong công ty. Thường thì, họ sẽ báo cáo trực tiếp với Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Hội đồng về tình hình hoạt động của công ty.

1.4. Operation Director là gì?

Operation Director (Giám đốc vận hành) là một vị trí quản lý cấp cao trong một công ty. Có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
Operation Director thường đứng đầu các bộ phận liên quan đến sản xuất, kinh doanh và quản lý hoạt động sản xuất. Cụ thể, họ có nhiệm vụ quản lý việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ hoặc quản lý chất lượng sản phẩm. Giám sát việc vận hành thiết bị và đảm bảo sự liên lạc, hợp tác giữa các bộ phận của công ty để đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất.
Ngoài ra, Operation Director cũng có trách nhiệm lên kế hoạch sản xuất và đưa ra các quyết định quan trọng về việc đầu tư vào công nghệ và thiết bị sản xuất mới. Operation Director thường là thành viên của Ban điều hành của công ty và báo cáo trực tiếp cho Giám đốc điều hành (Managing Director) về tình hình hoạt động sản xuất của công ty.

Vai trò chính của một Operation Director:

• Quản lý hoạt động sản xuất
• Quản lý tài nguyên
• Đưa ra quyết định chiến lược
• Quản lý nhân sự
• Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn, môi trường và sức khỏe nghề nghiệp trong quá trình sản xuất

2. Sự khác nhau giữa Director và CEO

3. Director phụ trách công việc gì?

Director là gì? Director chịu trách nhiệm làm những công việc gì?

3.1. Đưa ra chiến lược kinh doanh cho công ty

Director thường có nhiệm vụ tham gia vào việc xây dựng kế hoạch chiến lược cho công ty. Họ cũng là người đưa ra các quyết định chiến lược và định hướng phát triển dài hạn cho công ty. Director là người quản lý tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Công việc của họ là chuẩn bị kế hoạch kinh doanh và điều hành các hoạt động kinh doanh. Mục đích nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng và lợi nhuận cho công ty. Director chịu trách nhiệm giám sát quản lý tài chính của công ty. Đánh giá hiệu quả các hoạt động đầu tư và đưa ra quyết định về đầu tư và tài trợ cho các hoạt động mới.

3.2. Xây dựng và quản lý nhân sự

Director có nhiệm vụ tuyển dụng, bổ nhiệm, đào tạo và quản lý nhân sự của công ty. Đảm bảo rằng công ty có đủ lực lượng để đáp ứng các mục tiêu chiến lược. Trách nhiệm tuyển dụng nhân viên thuộc về phòng nhân sự. Tuy nhiên, ở những vị trí quan trọng, HR sẽ cần tham khảo ý kiến của Director. Từ đó có thể đề ra những tiêu chí đánh giá ứng viên phù hợp và tìm được những ứng viên tiềm năng. Vì vậy, Director cần phải phối hợp với phòng nhân sự để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho công ty.
Bên cạnh đó, Director cũng trực tiếp tham gia đào tạo nhân viên trong các khóa training do công ty tổ chức. Sau khi tuyển dụng và đào tạo, họ sẽ phân công công việc về cho từng bộ phận, bảo đảm mọi công việc sẽ diễn ra một cách suôn sẻ.

3.3. Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh

Director cần xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh, cổ đông và các bên liên quan khác. Mục đích đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Việc xây dựng, duy trì mối quan hệ với đối tác đóng vai trò rất quan trọng. Điều này sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Director sẽ là người tham gia việc đàm phán, gặp gỡ và ký kết hợp đồng công việc. Có thể nói Director chính là người gắn kết doanh nghiệp với các đối tác. Bởi vậy, Director cần phải biết cách duy trì các mối quan hệ trên mọi lĩnh vực.

Xem thêm:

• Deputy là gì? Những yếu tố cần có của một nhà quản lý tương lai
• Customer Experience là gì? Ứng dụng và vai trò trong kinh doanh

3.4. Đàm phán và ký kết hợp đồng

Trong những cuộc đàm phán, Director sẽ là đại diện cho công ty/doanh nghiệp phụ trách đàm phán với đối tác. Director cũng là người chịu trách nhiệm xem xét và đi đến quyết định ký kết hợp đồng với đối tác. Director không làm những công việc như một nhân viên bình thường. Nhiệm vụ của họ rất quan trọng, có tính rủi ro cao. Họ luôn phải chuẩn bị tinh thần để đối phó với những tình huống phát sinh. Khi có vấn đề phát sinh, Director cần phải có giải pháp kịp thời để tránh tổn thất cho doanh nghiệp/công ty.

4. Director cần có những kỹ năng gì?

Director là gì? Director cần có những kỹ năng bắt buộc nào? Dưới đây, Nhà Hàng Số chia sẻ về những kỹ năng cần có của một director.

4.1. Tố chất lãnh đạo

Đây là tiêu chí đầu tiên mà một Director cần phải có. Khả năng này được thể hiện ở nhiều khía cạnh khác nhau. Cụ thể: có khả năng thúc đẩy tinh thần làm việc đối với nhân viên. Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhân viên. Đảm bảo rằng toàn bộ nhân viên cần phải cùng chung chí hướng với mục tiêu của tổ chức. Người làm lãnh đạo cần phải đào tạo cho nhân viên hiểu về giá trị cốt lõi, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Từ đó ý chí của nhân viên với đường hướng phát triển của công ty chung một con đường, công ty sẽ lớn mạnh trong tương lai.

4.2. Có tầm nhìn

Director là người cần phải có tầm nhìn xa trông rộng. Phải am hiểu về bức tranh chung của doanh nghiệp, am hiểu về thị trường chung của các lĩnh vực mà doanh nghiệp đang hướng tới. Từ đó, phác họa và đề ra được chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn.

Director cũng cần phải có khả năng đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và đúng đắn trong các tình huống khó khăn. Cần phải đảm bảo tất cả các quyết định đưa ra đều dựa trên dữ liệu chính xác và đã được phân tích kỹ lưỡng.

4.3. Sẵn sàng ứng phó với rủi ro

Trong quá trình vận hành doanh nghiệp, không thể tránh khỏi những rủi ro liên quan đến các dự án. Nhiệm vụ của Director là có tư duy nhanh nhạy, tầm nhìn bao quát để đưa ra những giải pháp ứng phó kịp thời. Hạn chế tối đa tình trạng thất thoát hoặc thiệt hại cho công ty/doanh nghiệp.

Không chỉ khi rủi ro đã xảy ra, Director cần phải sẵn sàng ứng phó với những rủi ro tiềm ẩn có nguy cơ trong quá trình vận hành dự án. Cần xây dựng các chiến lược dự phòng để đảm bảo khi rủi ro đến không bị bất ngờ và thụ động. Khi các dự án đã hoàn thiện và được bàn giao cho đối tác, Director cần có khả năng nhìn nhận và đánh giá ưu nhược điểm của dự án. Từ đó có phương án khắc phục cho những dự án tiếp theo.

4.4. Phán đoán vấn đề và quyết đoán

Director cần phải đưa ra những phán đoán và những quyết định mang tính quyết đoán. Người giữ chức vụ này luôn phải tỉ mỉ, cẩn thận nhưng có tầm nhìn bao quát trong quá trình làm việc. Cụ thể là vấn đề thu thập và phân tích nguồn tin, đề xuất những giải pháp hợp lý. Từ đó quyết định một lựa chọn tốt nhất dựa trên những kinh nghiệm của mình.

4.5. Tư duy chiến lược và dài hạn

Director là người phải đưa ra các quyết định hệ trọng. Quyết định này có thể sẽ ảnh hưởng đến thành công, sự phát triển của công ty. Tư duy chiến lược thể hiện ở khả năng nhìn nhận và phân tích vấn đề. Những quyết định khác nhau có thể dẫn đến những kết quả khác nhau. Và việc của Director là quyết định xem nên đưa ra những kế hoạch như thế nào phù hợp nhất cho sự phát triển lâu dài của công ty. Bên cạnh khả năng tư duy chiến lược, Director cũng phải có khả năng dự đoán các thách thức tiềm ẩn. Đồng thời sẽ tìm ra các giải pháp trước khi các vấn đề đó xảy ra.

Xem thêm:

• Sản phẩm cốt lõi là gì? Cách xác định sản phẩm cốt lõi của doanh nghiệp
• Quản lý sản xuất là gì? Những kỹ năng của người quản lý sản xuất

4.6. Quản trị cảm xúc

Quản trị cảm xúc là kỹ năng rất quan trọng của những người làm quản lý, đặc biệt là quản lý cấp cao như Director. Kỹ năng quản trị cảm xúc sẽ giúp Director giữ được sự bình tĩnh trong tất cả các vấn đề ở công ty. Đặc biệt là trong những tình huống khẩn cấp.
Kỹ năng quản trị cảm xúc cũng giúp Director không bị phân tâm, ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Họ có thể kiểm soát, nhìn nhận một cách khách quan, công bằng và không bị chi phối vởi các yếu tố tiêu cực từ bên ngoài hoặc cái tôi của chính mình. Director là người luôn hiểu và “thấm nhuần” giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Luôn giữ cho mình một cái đầu lạnh, một tư duy mạch lạc, lành mạnh, dứt khoát. Và đặc biệt là đặt lợi ích của doanh nghiệp lên trên tư lợi cá nhân.

Quản trị cảm xúc còn nằm ở việc nhìn nhận vấn đề bản thân, tự tin về năng lực của mình nhưng không quên trau dồi, rèn giũa, học hỏi để cải thiện hiệu suất làm việc của chính mình và nhân viên.

4.7. Nhạy bén trong kinh doanh

Là một Director, cần phải có năng lực nhận biết và tìm ra những cơ hội cho doanh nghiệp. Họ cũng cần nhìn thấy được những thách thức trong thị trường hiện tại và cả tương lai. Qua đó có những chiến lược phù hợp cho dự án của doanh nghiệp. Director hoàn toàn có thể tiến hành phân tích dữ liệu, công bố những đánh giá về thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh.

5. Làm thế nào để trở thành director?

Am hiểu kinh doanh và thị trường. Để đạt được thành công trong vị trí giám đốc, bạn cần có kiến thức và hiểu biết sâu sắc về ngành kinh doanh và thị trường. Hãy đọc sách, tham gia các khóa đào tạo, tìm hiểu các báo cáo thị trường để nâng cao kiến thức của mình.

• Học hỏi và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Để trở thành giám đốc, bạn cần có khả năng lãnh đạo và quản lý công ty. Hãy học hỏi từ các lãnh đạo thành công và phát triển các kỹ năng lãnh đạo như giao tiếp, đào tạo nhân sự, quản lý thời gian và tài chính.
• Xây dựng mối quan hệ. Quan hệ mạng lưới rộng là một yếu tố quan trọng để trở thành giám đốc. Hãy xây dựng mối quan hệ với các nhân viên, đối tác, khách hàng, cổ đông và các chuyên gia trong ngành.
• Tìm kiếm cơ hội để trải nghiệm và học hỏi. Để có được kinh nghiệm cần thiết để trở thành giám đốc, hãy tìm kiếm các cơ hội để trải nghiệm và học hỏi, chẳng hạn như làm việc trong các vị trí quản lý cấp cao hoặc tham gia vào các dự án quản lý.
• Tự tin và có tầm nhìn. Cuối cùng, hãy tự tin và có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu và kế hoạch phát triển của công ty. Hãy luôn tin tưởng vào khả năng của mình và sẵn sàng đưa ra những quyết định quan trọng để đưa công ty đến thành công.

6. Kết luận

Bài viết này đã làm rõ thuật ngữ kinh doanh Director là gì. Cũng từ các thông tin được cung cấp, chúng ta có thể thấy rõ vai trò quan trọng của một Director trong một tổ chức, công ty hay doanh nghiệp. Director cần phải có những kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm lãnh đạo sâu rộng. Từ đó đưa doanh nghiệp đạt được những thành công lớn trong quá trình hoạt động.
Việc trở thành một Director không phải là điều dễ dàng. Người đảm nhiệm vị trí này phải trải qua nhiều thử thách và đối mặt với những áp lực khác nhau trong quá trình hoạt động. Tiếp tục theo dõi Nhà Hàng Số đề không bỏ lỡ thông tin hấp dẫn.