Nhượng quyền Đô Đô – Thương hiệu trà sữa đồng giá

Nhượng quyền Đô Đô thành công với mô hình đồng giá đầu tiên tại miền Bắc lợi nhuận lớn với chi phí tối ưu nhất

Thương hiệu trà sữa Đô Đô liên tục gây sốt thị trường trà sữa bởi chất lượng, mới lạ với giá thành rẻ. Bởi vậy, kinh doanh nhượng quyền thương hiệu này là giải pháp hàng đầu với những chủ đầu tư có ý định khởi nghiệp. Chỉ cần bỏ số vốn thấp, bạn đã có thể kinh doanh hiệu quả với mức doanh thu đáng kể. Vậy còn chần chừ gì mà không cùng Nhà Hàng Số khám phá ngay nhượng quyền Đô Đô qua bài viết dưới đây.

1. Tổng quan và tiềm năng kinh doanh thị trường trà sữa

Trà sữa là một trong những đồ uống được yêu thích hàng đầu hiện nay. Lượng tiêu thụ thuộc top đầu thế giới. Theo Allied Market Research (Mỹ), thị trường trà sữa toàn thế giới đạt 2 tỷ USD. Dự đoán có thể lên đến 3,2 tỷ USD năm 2023. Và dự kiến đạt mức 3,39 tỷ USD năm 2027 theo công ty Fortune Business Insight (Ấn Độ). Vận tốc tăng trưởng luỹ kế hàng năm khoảng 7,4% (2017 – 2023).
Năm 2020, khu vực châu Á Thái Bình Dương chiếm hơn 50% thị trường thị trường trà sữa toàn thế giới. Trong đó, Việt Nam nằm top các nước tiêu thụ trà sữa hàng đầu Đông Nam Á. Quy mô đạt hơn 300 triệu USD với tốc độ tăng trưởng khoảng 20%/năm. Hiện nay, có đến 1500 quán trà sữa với khoảng 100 thương hiệu trên cả nước.

2. Tệp khách hàng của mô hình kinh doanh trà sữa

Trà sữa có hương vị dễ uống, hợp khẩu vị, thơm ngon, béo ngậy với đa dạng hương vị khác nhau. Ngoài ra, còn có rất nhiều topping đi kèm cho khách hàng chọn lựa. Bởi vậy, nó được lòng của hầu hết mọi đối tượng. Sự bùng nổ trong hương vị còn mang đến sự thoải mái và sảng khoái cho thực khách. Không những vậy, giá tiền cũng vô cùng phải chăng với chi phí đầu tư không quá cao. Chưa kể, ngoài là nơi cung cấp đồ ăn và thức uống. Đây còn là địa điểm lý tưởng để gặp gỡ, hẹn hò, trò chuyện, check-in,… với không gian bắt mắt.

3. Tiềm năng kinh doanh nhượng quyền trà sữa siêu lợi nhuận

Chiếm lĩnh thị phần là yếu tố quan trọng để khẳng định và củng cố vị thế trên thị trường. Và nhượng quyền là giải pháp hàng đầu để hiện thực hóa mục tiêu đó. Đây là mô hình mà các chủ đầu tư muốn kinh doanh trà sữa của một thương hiệu nổi tiếng khác. Vốn ít, lợi nhuận cao, hoàn vốn nhanh cùng các rủi ro được hạn chế tối đa. Chưa kể, còn có rất nhiều chính sách và quyền lợi hấp dẫn cho các đối tác nhượng quyền. Tệp khách hàng và danh tiếng sẵn có là lợi thế không hề nhỏ. Một số thương hiệu trà sữa nhượng quyền nổi bật hiện nay như Đô Đô, The Alley, Gong Cha, ToCoToCo, Royal Tea,…
Tuy nhiên, với mô hình này, đối tác nhượng quyền sẽ không có thương hiệu cá nhân riêng. Đồng thời, không có sự quyết định trong một số vấn đề và phải phụ thuộc vào thương hiệu nhượng quyền. Ngoài ra, còn phải chịu rủi ro từ hiệu ứng chuỗi nếu các chi nhánh hoặc thương hiệu mẹ gặp vấn đề. Chưa kể, còn phải chịu sự cạnh tranh gay gắt bởi cả đối thủ và các cửa hàng nhượng quyền khác. Bên cạnh đó, còn phải trả một mức phí theo thỏa thuận.

4. Đôi nét về thương hiệu trà sữa Đô Đô

“Rẻ – Lạ – Hot” là ba tính từ dùng để miêu tả thương hiệu trà sữa Đô Đô. Đây là mô hình kinh doanh độc đáo Take away – Đồng giá đầu tiên tại miền Bắc. Đầu tư bài bản cùng các ý tưởng chiến lược sáng tạo giúp thương hiệu tạo được vị trí nhất định trong lòng thực khách. Trở thành một thương hiệu trà sữa đẳng cấp “Dịch vụ tốt – Sản phẩm chất” với giá bình dân. Từ đó, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm hài lòng nhất. Qua đó, có thể la tỏa niềm tin và sự lạc quan vào cuộc sống.
Đặc biệt, trong năm 2021 và 2022, Đô Đô khiến giới trẻ “dậy sóng” với siêu phẩm trà sữa Mochi Nhật Bản kéo dài độc nhất. Chưa kể, mức giá 21K còn phù hợp với túi tiền của nhiều đối tượng khách hàng. Đồng thời, có tính cạnh tranh và sức hút lớn so với các thương hiệu khác.
Đây cũng là một trong những mô hình trà sữa nhượng quyền. Các cửa hàng đầu tiên được đặt tại 14 Ô Chợ Dừa, Đống Đa, Hà Nội. Với kinh nghiệm 10 năm của công ty, Đô Đô luôn được xác định hướng đi và chiến lược rõ ràng, hiệu quả. Do đó, giữa thị trường trà sữa cạnh tranh khốc liệt, thương hiệu vẫn phát triển mạnh mẽ với 4 chi nhánh đang hoạt động tại Hải Phòng, Hà Nội. Ngoài ra, 4 chi nhánh đang chuẩn bị khai trương.
Xem thêm: Nhượng quyền Te Amo chi tiết nhất với công thức “gia truyền”

5. Tiềm năng nhượng quyền thương hiệu trà sữa Đô Đô

Đô Đô là một trong những thương hiệu được nhiều chủ đầu tư lựa chọn kinh doanh nhượng quyền. Mô hình kinh doanh này được coi là chiến lược “Đứng trên vai người khổng lồ”. Bởi các đối tác sẽ được thừa hưởng và tận dụng những thành công của thương hiệu nhượng quyền.
Nhận thấy các tiềm năng lớn, đây sẽ là một giải pháp khởi nghiệp không thể bỏ qua. Trước tiên là với lợi ích khi kinh doanh nhượng quyền. Đó là tiết kiệm chi phí, thời gian và công sức mà nhanh thu hồi vốn. Sau đó là những lợi ích mà chính Đô Đô mang lại cho các đối tác. Có thể nói, đây là hướng đi an toàn, nên ưu tiên để đầu tư, khởi nghiệp.

5.1. Thương hiệu đến từ công ty đã có nhiều năm kinh doanh trà sữa

Đô Đô được sáng lập và điều hành bởi công ty TNHH Black Pearl. Một doanh nghiệp giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực F&B, đặc biệt là trà sữa. Kinh nghiệm là yếu tố quan trọng để kinh doanh thành công. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể hạn chế được tối đa rủi ro cũng như nhạy bén hơn với những thay đổi. Chẳng hạn như khách hàng, thị trường, xu hướng kinh doanh, điều chỉnh mô hình…. Từ đó, các vấn đề đều sẽ được giải quyết, ứng biến nhanh chóng và kịp thời.

5.2. Mô hình kinh doanh tối ưu chi phí hiệu quả và siêu lợi nhuận

Đô Đô – Trà sữa Đồng giá 21K kinh doanh dưới dạng mô hình khá mới. Do đó, nó đã được nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi tung ra thị trường. Bởi vậy, nhượng quyền thương hiệu này có thể đảm bảo tối ưu chi phí. Đồng thời tạo ra lợi nhuận tăng dần theo thời gian. Doanh thu ổn định trong giai đoạn dịch Covid cũng phần nào khẳng định được hiệu quả của mô hình này.

5.3. Hưởng lợi từ sự phát triển của thương hiệu

Sẽ thật khó để tạo vị thế cũng như cạnh tranh trên thị trường mà không có dấu ấn đặc biệt. Hiếm có thương hiệu nào có thể đảm bảo chất lượng với giá bán bình dân như vậy. Ngoài ra, hình ảnh thương hiệu và chiến lược Marketing cũng được đầu tư bài bản và bắt kịp xu hướng thị trường. Chưa kể, quy trình vận hành quy củ, bài bản, rủi ro thấp cùng tệp khách hàng và thị phần thị trường sẵn có sẽ giúp các đối tác tăng tỷ lệ kinh doanh thành công.

5.4. Quyền lợi khi trở thành đối tác

Khi nhượng quyền thương hiệu trà sữa đồng giá Đô Đô, các đối tác sẽ nhận được rất nhiều quyền lợi, cụ thể:

• Cung cấp nguyên liệu sạch, giá gốc, đảm bảo sự đồng nhất về chất lượng.
• Vốn ít nhưng thu hồi vốn nhanh từ 3 – 5 tháng với lợi nhuận cao.
• Kế thừa công thức pha chế độc quyền, quy trình vận hành chuyên nghiệp, hiệu quả đã được chứng minh thực tế.
• Được hỗ trợ đào tạo nhân sự bài bản, chuyên nghiệp.
• Hỗ trợ khai trương và truyền thông thời gian đầu.
• Cung cấp đầy đủ giấy phép hỗ trợ kinh doanh.
• Làm việc với thương hiệu uy tín thuộc công ty giàu kinh nghiệm trong mảng F&B và nhượng quyền thương hiệu.

Xem thêm: Nhượng quyền Trung Nguyên E-Coffee đa lợi ích nhất

6. Quy trình nhượng quyền thương hiệu trà sữa Đô Đô chi tiết nhất

Để có cái nhìn tổng quát hơn cũng như đảm bảo nhượng quyền Đô Đô thành công, Nhà Hàng Số đã tổng hợp chi tiết các bước trong quy trình nhượng quyền mà các bạn có thể tham khảo.

6.1. Nghiên cứu thị trường, nhu cầu từ đối tác và thẩm định mặt bằng

Để cùng đi đến thỏa thuận hợp tác, trước tiên, Đô Đô sẽ cùng nghiên cứu và thảo luận tiềm lực về nhiều mặt của đối tác. Một số vấn đề cần được bóc tách. Chẳng hạn như danh sách các đối thủ cạnh tranh, địa điểm dự kiến, khả năng tài chính, chuyên môn,… Trong đó, thẩm định mặt bằng là yếu tố quan trong quyết định thành công khi kinh doanh. Nếu lựa chọn được khu vực ưng ý, khách hàng gửi hình ảnh mặt bằng và vị trí. Sau đó, các chuyên viên của Đô Đô sẽ hỗ trợ đánh giá và đưa ra giải pháp tối ưu nhất. Nếu đạt tiêu chuẩn sẽ tiến hành ký hợp đồng.

6.2. Thảo luận các yếu tố cần thiết cho việc kinh doanh

Sau những nước bàn bạc ban đầu, Đô Đô và khách hàng nhượng quyền sẽ cùng nhau trao đổi về một số vấn đề. Cụ thể là những tài nguyên mà cả hai bên đang có. Từ đó, đảm bảo sự thống nhất và đi đến quyết định cuối cùng. Đô Đô sẽ đưa ra chính xác nguồn tài nguyên, lợi ích và quyền hạn sẽ cung cấp cho khách hàng. Đồng thời, các đối tác nhượng quyền cần bổ sung, hỗ trợ và đáp ứng nghĩa vụ gì. Chẳng hạn như các vấn đề về vốn, mặt bằng, nhân viên, các chính sách, lợi nhuận…

6.3. Ký hợp đồng nhượng quyền

Sau khi đã trao đổi và thỏa thuận hợp tác, hai bên sẽ ký hợp đồng nhượng quyền thương hiệu. Đô Đô đã có những chính sách và quy trình rõ ràng về nhượng quyền. Do đó, việc thỏa luận, đàm phán thường sẽ diễn ra nhanh chóng. Các bước trên chủ yếu để khách hàng nắm rõ các thông tin. Cũng như Đô Đô có thể hỗ trợ tối đa các đối tác trong quá trình kinh doanh. Ở bước này, khách thanh toán 100% phí nhượng quyền. Sau đó, bắt đầu triển khai thiết kế thi công cửa hàng ở bước sau.

6.4. Thiết kế thi công cửa hàng

Đô Đô lên thiết kế 3D hoàn toàn miễn phí cho đối tác nhượng quyền. Sau đó, gửi dự toán cho bên nhượng quyền. Thi công sẽ thiết kế trong 15 ngày. Trong thời gian đó, Đô Đô sẽ theo sát quá trình thi công nhằm kiểm soát và đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn đồng nhất với các chi nhánh khác. Ngoài ram khách hàng còn nhận được đa dạng quyền lợi. Từ lợi nhuận cho đến chiến lược, chuyển giao công thức, quy trình và kinh nghiệm kinh doanh. Với kinh nghiệm từ công ty chủ quản, khi hợp tác, các nhà đầu tư sẽ nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp, tận tình nhất.

6.5. Đào tạo và chuyển giao quy trình, công nghệ

Khi nhượng quyền kinh doanh Đô Đô, đối tác nhượng quyền sẽ được đào tạo bài bản từ cơ bản đến nâng cao về quy trình pha chế, quản lý, kinh doanh, nhân sự… bởi những người giàu kinh nghiệm. Chưa kể, thương hiệu này cũng sẽ xây dựng, triển khai các chương trình khai trương cho đối tác, nhập nguyên liệu, máy móc… Từ đó, đảm bảo sự đồng nhất về chất lượng và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

6.6. Khai trương cửa hàng

Đô Đô cử chuyên viên hỗ trợ chi nhánh nhượng quyền trong 5 ngày khai trương. Còn bộ phận marketing sẽ gửi kế hoạch khai trương chi tiết, phù hợp với từng khu vực mở nhượng quyền. Đồng thời, quan sát các khách hàng tại khu vực đó và cách phục vụ của nhân viên. Qua đó, có những góp ý và hỗ trợ kịp thời cho cửa hàng để có những điều chỉnh phù hợp.

6.7. Vận hành cửa hàng

Bước cuối cùng trong quy trình nhượng quyền của Đô Đô là hỗ trợ tối đa các đối tác nhượng quyền hoạt động hiệu quả và sinh lời nhanh chóng. Bằng cách luôn đồng hành và cập nhập sản phẩm mới cho đối tác. Ngoài ra, còn có các kế hoạch marketing hàng tháng để thúc đẩy doanh thu và tăng lợi nhuận cho chủ cửa hàng.

7. Tối ưu chi phí với nhượng quyền trà sữa đồng giá Đô Đô

Chi phí và giá nhượng quyền trà sữa sẽ khác nhau. Tùy thuộc vào mỗi thương hiệu và những thỏa thuận được ký kết. Về cơ bản, các chi phí kinh doanh nhượng quyền Đô Đô bao gồm:

• Phí sử dụng thương hiệu trong 3 năm là phí nhượng quyền. Sau 3 năm, hai bên sẽ ngồi lại để gia hạn hợp đồng.
• Chi phí thiết kế và sửa chữa cửa hàng.
• Chi phí đầu tư máy móc.
• Chi phí phát sinh trong quá trình vận hành.
• Tổng chi phí nhượng quyền với thương hiệu này là khoảng 400-500 triệu đồng.

8. Tạm kết

Trên đây là toàn bộ những thông tin về nhượng quyền thương hiệu Đô Đô. Tiềm năng kinh doanh thị trường trà sữa chưa bao giờ hết hot. Không những vậy, nhu cầu về loại đồ uống này ngày càng cao. Chưa kể, Đô Đô cũng mang đến rất nhiều chính sách có lợi cho các đối tác nhượng quyền. Do đó, hy vọng rằng, các chủ đầu tư có thể nắm bắt các thông tin tổng quan. Từ đó, đưa ra quyết định nhượng quyền phù hợp. Nhà Hàng Số, trang thông tin hữu ích và uy tín với những cập nhật mới nhất tại chuyên mục nhượng quyền trà sữa.